【正文】 工的合法權(quán)益。技術(shù)人員加強(qiáng)對采煤工作面的嚴(yán)格管理，每天深入井下現(xiàn)場，跟班督促施工，防止因局部壓薄造成丟煤。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通 第 4 頁 共 26 頁 訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)備用電源及機(jī)的改造任務(wù)。 ⒏ 職工人均收入元，其中一線職工人均收入元，二線職工人均收入元，三線職工人均收入元 第 3 頁 共 26 頁 二、主要工作回顧 （一）、大力開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。 一、月份主要指標(biāo)完成情況： ⒈ 完成產(chǎn)量萬噸，完成年計(jì)劃萬噸的。 ⒉ 掘進(jìn)進(jìn)尺米，其中主巷米，開拓米。 我礦認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉 “ 六個(gè)機(jī)制 ” 、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識。春節(jié)期間完成三采區(qū)水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面米絞車也投入使用。去年區(qū)段煤層因 第 5 頁 共 26 頁 走向斷層和局部壓薄，采面中上部無法開采，后經(jīng)技術(shù)人員論證，破兩條上山使壓薄以上的煤得到合理的回收，從而提高礦井的資源回收率。根據(jù)公司的分配政策和礦職代會精神等，認(rèn)真引導(dǎo)員工樹立 “ 崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn) ” 的觀念，做好本職工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高個(gè)人的競爭力，靠能力，憑貢獻(xiàn)來獲取更高的收入。 在成本控制上，我礦首先是努力提高職工成本意識，堅(jiān)持在職工中開展形勢教育，引導(dǎo)職工學(xué)會成本預(yù)測，成本跟蹤，把成本核算貫穿在班隊(duì)生產(chǎn)管理的全過程，提高了職工的成本意識；其次是加強(qiáng)成本考核，健全完善各項(xiàng) 制度，分解指標(biāo)，加強(qiáng)考核，充分調(diào)動全體管理人員參與成本管理與控制的積極性；第三是努力降低采掘直接成本，充分調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)他們加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，合理安排生產(chǎn)，減少無效進(jìn)尺，降低采掘直接成本。去年月份我礦生產(chǎn)銷售塊煤、煤丁萬噸，完成年計(jì)劃的，塊煤率達(dá)到，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)。為調(diào)動安全生產(chǎn)管理人員、班隊(duì)長的安全生產(chǎn)積極性，今年來，我礦加大安全生產(chǎn)考核力度，如安全生產(chǎn)管理人員的月元考核制度、班長月元考核制、安全員月元考核制、管理人員月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎懲制、 “ 三違 ” 人員處罰制度。為確實(shí)開展好 年 “ 企業(yè)管理年 ” 勞動競 賽，我礦成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和競賽辦公室，確定了個(gè)競賽目標(biāo)及個(gè)競賽項(xiàng)目，同時(shí)開展聲勢浩大的宣傳發(fā)動工作，掀起了人人投身勞動競賽，個(gè)個(gè)參與企業(yè)管理的競賽熱潮。二是扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。進(jìn)一步發(fā)揮黨員在企業(yè)職工思想政治工作中的先鋒開道作用；繼續(xù)創(chuàng)造性地開展 “ 溫暖在礦山 ” 、 “ 六必談六必訪 ” 、 “ 黨員干部聯(lián)系困難戶 ” 、 “ 金秋助學(xué) ” 等各種行之有效的活動，堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合；強(qiáng)化民主管理，積極深化 “ 礦務(wù)公開 ” 工作，實(shí)行 “ 礦務(wù)公開 ” 聯(lián)絡(luò)員制度，努力拓寬民主渠道，積極深化 “ 礦務(wù)公開 ” 工作，尤其是對職工最敏感的工資民主分 配問題加強(qiáng)監(jiān)督和管理。四是在蘇二片區(qū)井口，選址修建班中餐食堂，購買蒸飯車、保溫柜、餐具，小時(shí)營業(yè)，解決了 “ 三班倒 ” 職工吃不上熱飯和熱菜問題；一線職工需要在井下就餐的，班中餐食堂就送飯到井下，班中餐 第 12 頁 共 26 頁 及井下送飯工資每月由礦里補(bǔ)貼萬元，方便職工就餐，解決職工后顧之憂，確保一線職工有充沛的體力開展井下生產(chǎn)各項(xiàng)工作。繼續(xù)以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和 第 13 頁 共 26 頁 十六屆三中、四中全會精神、公司一屆三次職代會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以成本控制為目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，以提升效益為主線，從嚴(yán)從細(xì)管理，抓緊抓實(shí)工作，結(jié)合礦井實(shí)際 ，求真務(wù)實(shí)圍繞中心抓管理，團(tuán)結(jié)拼搏迎難而上謀發(fā)展，全面完成 年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為煤電公司早日實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)再立新功。 我們知道，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的迫切要求。在這里，我們要求礦中層管理人員帶頭增強(qiáng)工作責(zé)任心，帶動全礦職工，朝著礦里既定的工作目標(biāo) 與方向，全方位落實(shí)好責(zé)任制?？傮w要求是：精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化后勤保障，確保完成原煤產(chǎn)量萬噸，通過加大主巷掘進(jìn)力度，加強(qiáng)工作面回采率管理，確保礦井 “ 三量 ” 滿足礦井發(fā)展要求；通過合理布置巷道，開展巷道支護(hù)改革等手段，進(jìn)一步加強(qiáng)采掘成本管理，努力降低采掘成本，使礦井采掘成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)；通過加強(qiáng)用電管理和設(shè)備管理，努力開展節(jié)能降耗活動，礦井用電量控制在萬度內(nèi)。今年我礦的成本控制再繼續(xù)實(shí)行事前預(yù)算、事中核算、事后考核制度，從計(jì)劃及管理責(zé)任分解落實(shí)、日常規(guī)范核算管理、成本管理效果考核三個(gè)方面進(jìn) 行規(guī)范管理，努力降低成本。在電力成本控制方面，井下生產(chǎn)要根據(jù)實(shí)際選用設(shè)備，生活用電要加強(qiáng)管理，杜絕偷電現(xiàn)象發(fā)生。 要繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)行礦與隊(duì)，隊(duì)與班逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并要求每個(gè)班員向隊(duì)長班長寫安全保證書，保證不違章，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、責(zé) 任、考核、獎罰等方面層層落實(shí)，做到一級保一級，下級對上級負(fù)責(zé)。對隱患整改消極、拖延或質(zhì)量低劣而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。加強(qiáng)《應(yīng)知應(yīng)會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試，對新工人的培訓(xùn)堅(jiān)持以 “ 師帶徒 ” 的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。必須從井下現(xiàn)場管理，到地面煤臺篩選和銷售等三個(gè)環(huán)節(jié)，制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。煤臺塊煤篩選系統(tǒng)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行改造，改進(jìn)塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺篩選做到多次篩選、不漏篩，規(guī)范大中小塊粒度篩面規(guī)格，增加塊煤品種數(shù)量。堅(jiān)持信譽(yù)第一，確保塊煤質(zhì)量符合用戶要求，樹立塊煤品牌。 六、扎實(shí)抓好黨建和精神文明建設(shè)工作，推動礦井兩個(gè)文明建設(shè)上新的臺階。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能和工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以堅(jiān)決貫徹落實(shí)；機(jī)關(guān)各部門要樹立機(jī)關(guān)形象，牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高辦事效率和服務(wù)質(zhì) 量。 各位代表、 同志們： 現(xiàn)在我礦各項(xiàng)工作措施已定，關(guān)鍵在于如何抓好落實(shí)。要周密部署、扎扎實(shí)實(shí)、層層包保、按時(shí)保質(zhì)地全面展開保持黨員先進(jìn)性教育活動。 ⒌ 落實(shí)崗位責(zé)任制，做好日常業(yè)務(wù)工作。對家屬選檢按大中塊率與當(dāng)月開采煤層產(chǎn)量直接掛鉤，實(shí)行浮動計(jì)件支付工資等激勵辦法，努力提高工作積極性。為提高塊煤產(chǎn)量，生產(chǎn)股應(yīng)優(yōu)化合理布置采準(zhǔn)巷道，努力改進(jìn)回采工藝。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點(diǎn)， 重點(diǎn)抓好公司編印的《煤礦采掘工人應(yīng)知應(yīng)會》、《煤礦司機(jī)、提升運(yùn)輸工應(yīng)知應(yīng)會》、《煤礦機(jī)電工應(yīng)知應(yīng)會》三本安全常識小冊子的培訓(xùn)工作。今年，我礦將加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理，每旬進(jìn)行一次全面的質(zhì)標(biāo)驗(yàn)收。特別是對一些性質(zhì)嚴(yán)重的未遂事故，也要在認(rèn)真查清事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，對有關(guān)責(zé)任人員做出相應(yīng)的處理。 我們要動員廣大職工立即行動起來，對照