【正文】 要進一步深入開展 “ 我為一線隊伍穩(wěn)定做貢獻 ” 活動，和一線職工談心交友，穩(wěn)定一線隊伍。 今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難 而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有力的思想保證和組織保證。為做好煤炭質量管理工作，礦煤質管理領導小組對各隊產(chǎn)量、地銷塊煤含矸率要堅持不定期的質量抽檢，確保含矸率不超過規(guī)定。為提高大中塊產(chǎn) 量，確保塊煤品種和質量符合用戶要求，我們要加強煤臺跟班，監(jiān)督篩選和日常協(xié)調管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。 ⒈ 合理布置采準巷道，改進回采工藝。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。 四是以礦井采掘工作面安全質量標準化工作為主線，有力促進礦井質量標準化工作，牢固打好安全基礎工作。按照 “ 四不放過 ”的原則，嚴肅查處各類事故，并嚴格按照 “ 四不放過 ” 的原則，嚴肅查處有關責任人。 三、扎實抓好安全工作，推進安全管理工作上新水平。 一是實行定額、計劃、管理責任分解落實。今年，著重抓好以下兩個方面的工作： 一方面是 加快采區(qū)建設，進一步完善礦井生產(chǎn)系統(tǒng)。各級管理人員要帶頭增強責任意識，帶頭強化責任，勇于負責，對發(fā)展大局負責，對職工群眾負責，要帶頭追求優(yōu)質高效，要教育職工敬業(yè)愛崗，從思想上牢固樹立 “ 人人事事講責任，時時處處講質量 ”的責任意識，牢記 “ 盡責是本、失職丟崗、追究責任 ” 的工作準則，以高度的責任心確保高效的工作，全面提高每個崗位的工作質量。在這里，我要再次強調 “ 抓落實 ” 這個問題。 我們的奮斗目標是： ⒈ 生產(chǎn)原煤萬噸，其中塊煤萬噸，力爭達到萬噸。五是繼續(xù)搞好 XX 縣區(qū)的綠化、美化工作，努力營造一個文明、整潔、優(yōu)美、舒適的 XX縣區(qū)環(huán)境，提高職工生活質量。五是堅持抓好黨風廉政建設，保證礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作健康進行。三是以創(chuàng)新為動力，扎實推進基層黨組織建設，保持黨員隊伍先進性。 我礦動員全礦職工投身 “ 掘進競賽、安全文明生產(chǎn)競賽、質標競賽、成本管理競賽、提高塊煤率競賽 ” 等個項目，為確保競賽目標實現(xiàn)，礦里制訂以下四條措施，一是充分發(fā)揮井型利用能力，根據(jù)礦井現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)和資源條件，認真分析已揭露的地質構造，加大地質找煤力度，增加地質儲量，延長礦井服務年限，保持礦井發(fā)展后勁。實行當月考核、當月兌現(xiàn)獎懲，使管理人員的安全生產(chǎn)積極性明顯提高了，促進安全生產(chǎn)面貌得到改觀。 此外我礦還建立完善了一整套煤質保證體系，抓好事前、事中、事后質量控制，同時健全崗位質量責任制，明確質量目標，層層落實責任，使煤質工作處處有人抓，時時有人管，促進煤質管理規(guī)范化、制度化，做到 “ 三個掛鉤 ” ，使職工牢固樹立質量生產(chǎn)的觀點，自覺將煤質管理的各項措施落實到位，使我礦煤炭的各項指標均低于上級下達 指標，促使 “ 蘇二優(yōu)質煤 ” 更具有市場競爭力。此外，依靠采掘隊，強化現(xiàn)場管理，在確保安全生產(chǎn)的情況下，提高工效，提高回采率，降低采掘成本。月全礦累計發(fā)放萬元，人均收入萬元，比去年同期提高了。另外還加強表外找煤、復采工作 ，采出原煤萬多噸。 其次是抓好生產(chǎn)技術管理，提高資源回收率。實際工作中，班子成員團結協(xié)作，事業(yè)心、責任心強，工作職責明確，講黨性、講政治 、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。 ⒊ 單產(chǎn)噸月，單進米月。 第一部份： 年工作回顧 第 2 頁 共 26 頁 年，在煤電公司黨政的正確領導下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和 “ 三個代表 ”重要思想為指導，認真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達給我礦的各項工作任務，結合礦井實際，團結、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設工作得到扎實有效地推進。實現(xiàn)地銷收 入為萬元，平均地銷售價元噸，比計劃元噸上升元噸。此外完成了全巖通風上山和通風上山，更換和安裝了十多處的通風設施。為了提高礦井資源回收率，降低生產(chǎn)成本，我礦工程技術人員深入現(xiàn)場，對采掘工作面合理布置，同時加強煤礦一屆二次職代會工作報告第 2 頁 地質構造分析，使邊角煤得到合理的回收，提高采面資源回收率。礦里根據(jù)實際，出臺一些優(yōu)惠政策，并加強宣傳，積極落實，充分調動各分面積極性，去年來吸收了新工人人，及時辦理勞動合同期滿返鄉(xiāng)退場人，除名違規(guī)違紀人員人，依法用工，合理用工，促進礦和員工形成了穩(wěn)定、和 諧的勞動關系，保證了礦里勞動力良性循環(huán)。在礦領導及安全站的配合下，及時為受傷員工辦好工傷醫(yī)療等待遇及各項理賠工作。同時，礦里還投入煤臺改造工作，不斷完善篩選系統(tǒng)，此外，銷售部門還做好篩選工作，根據(jù)市場需求，對不同品種、不同煤質的煤進行分倉篩選，精挑細選出多品種、多用途、適銷對路的塊煤品種。 二是做到安全投入到位。堅持安全生產(chǎn)辦公會議，安全自檢、安全例會制度，落實走一路，管一路，為這一路安全負責制度，牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，做大量過細的工作，抓好現(xiàn)場安全管理。 （六）、圍繞中心，貼近實際，努力推動黨建、精神文明建設工作上新臺階。四是加強企業(yè)文化建設，進一步推動企業(yè)精神文明建設再上新臺階。二是投入多萬元修建一廚一臥的探親房套，優(yōu)先供給班隊長等生產(chǎn)骨干居住。為此，面對取得的成績，我 們要不驕不躁，加倍努力；面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析，認真加以反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。 ⒍ 實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故。同時，我們也要讓大家知道，收入歷來都是與付出成正比的。 今年，我礦生產(chǎn)技術管理工作的總體思路是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新管理機制，努力完成各項生產(chǎn)指標。 要努力調整生產(chǎn)布局，理順采掘接替關系，實現(xiàn)工作面接替的正?；?；要提高礦井單產(chǎn)單井水平（目標：單產(chǎn)噸，單進米），提高工效；要優(yōu)化巷道布置，提高工作面回采率，降低主巷萬噸 第 17 頁 共 26 頁 掘進率，降低采掘直接成本（主巷萬噸掘進率在滿足三量的前提下，控制在萬噸）；要加大地質找煤力度，加強儲量管理，鞏固和發(fā)展礦井生產(chǎn)能力。在控制材料成本方面，要從堵塞漏洞，減少浪費入手，進一步完善機電、運輸材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材 料回收復用工作。我們要把安全生產(chǎn)工作作為考核礦中層管理干部工作業(yè)績的重要依據(jù)之一，各股、隊負責人作為本股、隊安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門安全生產(chǎn)全面負責，真正認識到 “ 安全無小事 ” ，自覺擔負起全面履行安全生產(chǎn)職責的重任。 第 20 頁 共 26 頁 我們要求各級管理人員要切實轉變工作作風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和