【正文】 教育片，擴大了廉潔文化 “ 四進 “ 活動的范圍。并編制印刷了《焦煤公司懲防體系制度匯編》，從而確保制度的實用性和有效性。 第一部分年工作回顧 一、構筑黨風廉潔教育長效機制 按照集團公司 12 號文件精神，結合焦煤公司實際，我們認真制定了《焦煤公司黨風廉潔教育長效機制工作規(guī)劃》和年度《黨風廉政建設宣傳教育培訓工作計劃》，不斷完善廉潔教育長效機制。 二、加強制度建設，務求取得實效 今年以來，公司黨委、紀委進一步優(yōu)化、整合、吸收原來兩個單位紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)勢資源，在組織班子成員以及相關部門認真學習領會集團公司《工作規(guī)劃實施辦法》的基礎上，反復征求有關部門的意見和建議，并緊密圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等中心工作，結合實際，制定印發(fā)了焦煤公司落實《建立健全 懲治和預防腐敗體系 2024 年工作規(guī)劃實施辦法》，從組織領導、工作重點到工作流程和進度均做了詳細的安排和部署。通過周一、周三集中學習，以及 “ 三會一課 “ 等形式，開展作風建設專題學習培訓班 2 期， 323 名黨員和管理人員參加學習培訓。同時，開展了“ 推進懲防工作、促進廉潔教育 “ 理論研討活動，征集研討文章108 篇，擬評選優(yōu)秀文章進行交流學習。 一是及時召開專題會議安排部署。制定學習計劃，引 導干部愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高工作能力和水平。 （四）認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》 等文件的學習。二是要掌握吃透以上 3 個文件特別是要掌握《若干規(guī)定》 5 章 30 條的內容要求。四是加強制度建設，有效預防腐敗。一是紀檢監(jiān)察部門會同組織、機關總支、宣傳等部門，對機關部室、基層管理人員進行勞動紀律、服務形象、工作質量、黨 員干部、管理人員的作風的監(jiān)督檢查。下發(fā)《焦煤公司黨員中層管理 人員作風整頓主題教育實施方案》。 （三）是注重公 司事務公開內容的監(jiān)督，力求全面真實， 達到公開的目的。2 次監(jiān)察組與供應科一起到銀川、大武口、平羅等地對物資、材料的價格情況進行市場調查， 4 次下基層了解設備、材料的使用情況。 五、嚴查違規(guī)違紀案件 公司領導班子高度關注員工群眾的熱點和難點問題，將每周二定為領導信訪接待日，黨政領導親自和員工群眾見面，認真核實員工群眾來信來訪反映的問題，對違規(guī)違紀案件及時給予核查處理。懲防體系制度雖然體系已經(jīng)建立健全，但跟蹤實施工作還沒有全面展開。 三是抓好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的學習貫徹落實，從深入貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，認真做好《若干規(guī)定》的學習宣傳貫徹工作。切實加強各級管理人員自身建設，廉潔 、干凈、高效地干事。 二是按照《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》要求，對公司各級管理人員實行重大問題問責制，問責的方式為 “ 責令公開道歉、停職檢查、引咎辭職、責令辭職、免職 “ ，通過領導人員問責制，進一步規(guī)范各級管理人員的從業(yè)行為。要通過不斷的、持之以恒的作風改進，培養(yǎng)紀檢監(jiān)察人員過硬的品格，在任何 情況下都能經(jīng)得住黨的考驗，都能管理好自己的情緒，都能保持打勝仗打硬仗的戰(zhàn)斗力，切實為焦煤公司健康發(fā)展提供堅實而有力的保證。紀檢監(jiān)察科要認真對待各類信訪舉報，把它作為發(fā)現(xiàn)線索、拓寬案源的重要信息渠道，對群 眾反映強烈的問題要認真查處，做到 “ 件件有著落，事事有回音 “ 。 一是圍繞安全生產(chǎn)這一重點工作，加強對管理人員安全文件、規(guī)程的學習教育、培訓情況的監(jiān)督檢查；通過查井口記錄、調度日志、了解員工等，對干部下井的次數(shù)、下井的時間、指導工作、解決問題等進行監(jiān)督檢查，促進抓安全現(xiàn)場 管理落實；進一步發(fā)揮基層紀檢委員、安全生產(chǎn)效能監(jiān)察員的作用，及時掌握本科（隊）安全生產(chǎn)情況，對隱瞞碰手碰腳情況不報者進行嚴肅處理。著力構建大監(jiān)督格局。 第二部分工作設想 ，我公司以黨的 xx 屆四中全會和 xx 屆中紀委四次全會精神為指導，緊緊圍繞集團紀委提出的 “11235“ 的工作目標開展工作，認真貫徹落實集團公司《建立健全懲治和預防腐敗體系 2024工作規(guī)劃實施辦法》和各項要求，切實做好以下工作： （一）以黨性黨風黨紀教育為重點，做到領導干部 “ 兩個注重 “ 一是注重維護領導干部形象。一年來，共接受員工群眾來信來訪和上級轉辦的信件共 10 件次（含重復信件 5 件），其中：集團公司紀檢監(jiān)察部轉辦 6 件。四是積極配合組織科等有關部門，參與每月一次干部政績考核和一年兩次的考核匯總，監(jiān)督檢查了考核評議、打分、匯總等的全過程，保證了干部考核工作公正有序的完成。公司公開從安全生產(chǎn)到經(jīng)營管理，從公司干部危機考核到干部任用、解聘，從管理人員的招聘到黨員干部的處理結果，從物資材料到工資獎金，從反 “ 三違 “ 扣款到救濟捐款以及公司業(yè)務招待費、差旅費、辦公費到紀委登記核實等都給已全面公開。在作風整頓活動中：共組織編印作風整頓活動記錄 9 頁 510 份；下發(fā)作風整頓學習資料共 5 次 1