4煉鋼廠某年安全總結及某年工作計劃(完整版)
【正文】 及個人進行表彰，對相對落后的車間、班組及個人進行鼓勵，同時對上月安全例會上提出的問題整改情況進行反饋，最后對下一個月安全管理目標和計劃進行布署）。 第 1 頁 共 7 頁 煉鋼廠 XX 年安全總結及 XX 年工作計劃 煉鋼廠 2024 年安全工作總結 煉鋼廠緊緊圍繞 “ 以人為本，安全優(yōu)先、落實逐級安全責任制 ” 管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設，建立了以安全文化為核心，以 “ 雙基 ” 建設為引領，以班組建設為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實施、優(yōu)勢互補的安全文化大環(huán)境，促進了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展，進而實現了安全生產。 第 3 頁 共 7 頁 六、崗位安全標準化作業(yè)指導書（書面圖解視頻轉變） 崗位安全標準化作業(yè)指導書通過書面圖解視頻轉變培訓、學習使之達到容易采納吸收和深入淺出效果。按照 “ 想、看、干、管 ” 的思 路，對班組人員的安全行為、設備和環(huán)境的安全狀況進行全面排查和規(guī)范管理，增強了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。 車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示，每個班前會每位職工要認真學習自己承諾書內容，使得上崗前做到心中有數。 結合車間組織開好 “ 三會 ” （班前、班后會、周安全例會），會議記錄要做實；會議內容形式要豐富多樣。 車間班組要結合車間自身實際自主搞事故演練并對演練情況進行評價，重點提高班組應急處置能力。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險源進行充分認知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。充分發(fā)揮各類培訓作 第 5 頁 共 7 頁 用；有計劃、有步驟地組織員工參加培訓班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
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