4煉鋼廠某年安全總結(jié)及某年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 及個(gè)人進(jìn)行表彰，對相對落后的車間、班組及個(gè)人進(jìn)行鼓勵，同時(shí)對上月安全例會上提出的問題整改情況進(jìn)行反饋，最后對下一個(gè)月安全管理目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行布署）。 第 1 頁 共 7 頁 煉鋼廠 XX 年安全總結(jié)及 XX 年工作計(jì)劃 煉鋼廠 2024 年安全工作總結(jié) 煉鋼廠緊緊圍繞 “ 以人為本，安全優(yōu)先、落實(shí)逐級安全責(zé)任制 ” 管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，建立了以安全文化為核心，以 “ 雙基 ” 建設(shè)為引領(lǐng)，以班組建設(shè)為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施、優(yōu)勢互補(bǔ)的安全文化大環(huán)境，促進(jìn)了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 第 3 頁 共 7 頁 六、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（書面圖解視頻轉(zhuǎn)變） 崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面圖解視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達(dá)到容易采納吸收和深入淺出效果。按照 “ 想、看、干、管 ” 的思 路，對班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理，增強(qiáng)了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。 車間、班組會議室層層承諾書必須上墻公示，每個(gè)班前會每位職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己承諾書內(nèi)容，使得上崗前做到心中有數(shù)。 結(jié)合車間組織開好 “ 三會 ” （班前、班后會、周安全例會），會議記錄要做實(shí)；會議內(nèi)容形式要豐富多樣。 車間班組要結(jié)合車間自身實(shí)際自主搞事故演練并對演練情況進(jìn)行評價(jià)，重點(diǎn)提高班組應(yīng)急處置能力。讓職工對本區(qū)域、崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分認(rèn)知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作 第 5 頁 共 7 頁 用；有計(jì)劃、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
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