4民營(yíng)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的幾點(diǎn)思考(完整版)
【正文】 濟(jì)要應(yīng)對(duì)這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走科學(xué)發(fā)展的道路。黨的改革開放政策催生了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又鞏固壯大了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，非公有制經(jīng)濟(jì)（民營(yíng)經(jīng)濟(jì)）與公有制經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，是互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)、共存共榮的關(guān)系，都是共產(chǎn)黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。保增長(zhǎng)重點(diǎn)要靠拉 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 動(dòng)內(nèi)需，而真正拉動(dòng)內(nèi)需不能光靠投資，尤其不能光靠政府投資。內(nèi)生性的原因即發(fā)展方式不可持續(xù)是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期積累的問(wèn)題，在一定程度上是主因，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化只是加速了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)困難的到來(lái)。企業(yè)要生存、要發(fā)展、求新求變的過(guò)程也就是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程。堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、科工貿(mào)一體化的聯(lián)合開發(fā)的創(chuàng)新之路，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。這種模式主要體現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)單一，所有者和經(jīng)營(yíng)者一體化，在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)期還能夠較好地發(fā)揮作用。 民營(yíng)企業(yè)由于起點(diǎn)低、投資小、發(fā)展歷史短，所從事的產(chǎn)業(yè)大部分集中在勞動(dòng)密集型制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)低端領(lǐng)域，所以在人才結(jié)構(gòu)上大部分是勞動(dòng)技能型人才，總體上人才質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)人才缺乏，尤其是領(lǐng)軍式的企業(yè)家人才更為緊缺。 。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者唯有具備良好的道德修養(yǎng)和較高的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)軍人的作用。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須樹立科學(xué)的企業(yè)管理觀，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，走管理創(chuàng)新之路，更加注重以人為本 的管理和成本管理，從嚴(yán)格管理階段上升為科學(xué)管理階段。通過(guò)各種渠道、采取多種方式籌措資金，逐步提高科技創(chuàng)新投入在銷售收入中的比例，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體。 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要求民營(yíng)企業(yè)把發(fā)展的著力點(diǎn)放在提升實(shí)力、 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 增強(qiáng)活力、打造競(jìng)爭(zhēng)力上。如果說(shuō)前 30 年我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)處于第一次創(chuàng)業(yè)階段，依靠的是改革開放政策的推動(dòng)，所解決的 是快速發(fā) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 展問(wèn)題，那么，從現(xiàn)在開始，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)則進(jìn)入了第二次創(chuàng)業(yè)階段，所依靠的必然是科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)，要解決的是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。拉動(dòng)內(nèi)需和解決就業(yè)的主要途徑是要推動(dòng)社會(huì) 消費(fèi)和全民創(chuàng)業(yè)，這就要求必須將資產(chǎn)性
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