4某年銀行行長有作為離任述職報告(完整版)
【正文】 動管理和及時通報。 21x 年末， xx 支行各項(xiàng)貸款余額58億元，比年初新增 。21x 年一季度，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 1x3x 萬元，完成率 %。強(qiáng)化管理和內(nèi)控，加快服務(wù)質(zhì)量效率的提升 。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班底的建設(shè)、黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完 成了聘期內(nèi)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。員工費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)資本回報 率、成本收入比等指標(biāo)也都控制在合理水平，為 xx 支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。xx年末，各項(xiàng)貸款余額為 6億元，新增 2 億元，增幅 %。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決杜絕小金庫。在拼搶對公存款市場方面，調(diào)動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力，加大對重要客戶的維護(hù)，加強(qiáng)低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。突出重點(diǎn)，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額，提高公司和機(jī)構(gòu)客戶中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品覆蓋率。嚴(yán)格建立和執(zhí)行職業(yè)準(zhǔn)入條件，各崗位職責(zé)清晰，重要崗位堅(jiān)持執(zhí)行定期輪崗及強(qiáng)制休假制度 。實(shí)施積極主動的風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)發(fā)展及效益提高三同步。加大對規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān) 第 7 頁 共 12 頁 督、檢查力度，強(qiáng)化以基礎(chǔ)管理和基層機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及負(fù)責(zé)人管理的工作，嚴(yán)格執(zhí)行對業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和重要崗位員工行為的雙排查制度。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用、可靠、及時、完整及連續(xù)。理順服務(wù)流程，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，全面提升行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，真正建立起二線服務(wù)一線，一線服務(wù)客戶的大服務(wù)格局。同時，堅(jiān)持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項(xiàng)經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性，帶領(lǐng) xx 支行干部員工在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、經(jīng)營效益、贏利能力、當(dāng)?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績，持續(xù)經(jīng)營能力較強(qiáng)，進(jìn)入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。以負(fù)債業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品和賬戶為抓手，強(qiáng)化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。 （ 5）深化人力資源管理，加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)。我本人嚴(yán)格按照省分行轉(zhuǎn)授權(quán)范圍依法合規(guī)開展工作，沒有越權(quán)審批現(xiàn)象。 （四）間接責(zé)任 無。 （二）述職日未了事項(xiàng) 無。對于工作中的重大事件，我按照權(quán)限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決 。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，宣傳、培育追求卓越的核心價值觀。從 21x 年初至 21x 年一季度， xx 支行中間業(yè)務(wù)收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務(wù)收入的重要。制訂了《 xx 支行員工激勵方案》，在省分行激勵的 基礎(chǔ)上，加大重點(diǎn)產(chǎn)品的激勵力度。 存在的缺陷和不足： （ 1）精細(xì)化管理水平還有待于進(jìn)一步提升。我行與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同業(yè)、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準(zhǔn)確、充分，嚴(yán)格遵照授權(quán)管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定。積極 配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復(fù)查，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程。準(zhǔn)確把握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策底線，加強(qiáng)前后臺溝通，正確處理好營銷與風(fēng)險防范的關(guān)系，在風(fēng)險可控的前提下，大力提高審批效率?？茖W(xué)合 第 6 頁 共 12 頁 理設(shè)定人力資源政策，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)
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