4某年度總結(jié)及5精益生產(chǎn)計劃(完整版)
【正文】 保證訂單執(zhí)行更有力，加強車間團隊協(xié)作能力，積極配合公司各部門共同完成明年整體運營目標，使公司規(guī)模進一步擴大，更具競爭力。 組建員工閱覽室及活動室 積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣，給他們創(chuàng)造學(xué)習環(huán)境，設(shè)立閱覽室，購置專業(yè)書籍，定期培訓(xùn)學(xué)習。 針對以上精益生產(chǎn)的 7 個方面，我們車間管理工作應(yīng)該做好 第 9 頁 共 10 頁 以下幾件事情： 8s 現(xiàn)場管理法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習 全員學(xué)習、實施 8s 管理法，使我們在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習不斷提高員工文化素養(yǎng)，消除安全隱患，節(jié)約成本和時間，提高企業(yè)競爭力。 第 7 頁 共 10 頁 “ 零 ” 故障（提高運轉(zhuǎn)率）消除機械設(shè)備的故障停機，實現(xiàn)零故障 設(shè)備日常保養(yǎng)工作必須堅持天天做，我們現(xiàn)在是在做，但沒有記錄，沒有圖示、沒有規(guī)范怎么做，后期應(yīng)該予以完善。剩余部件得到妥善保管與統(tǒng)計，能在后期使用，那就是沒有浪費。生產(chǎn)管理永無止境，在即將到來的明年里，我們將追求精益生產(chǎn)的終極目標： “ 零浪費 ” 。 1成品區(qū)物料落地放置，經(jīng)常造成表面劃傷； 1員工拖拽部件現(xiàn)象嚴重，直接影響物料周轉(zhuǎn)速度及表面質(zhì) 量，尤其是不銹鋼產(chǎn)品的保護； 1員工安全生 產(chǎn)意識差，勞動保護及產(chǎn)品保護不到位。以上就是我們管理過程中的浪費現(xiàn)象，直接降低了我們的生產(chǎn)效率。細述為 7 個方面： “ 零 ” 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費（多品種混流生產(chǎn)） 將加工工序的品種切換時間浪費將為 “ 零 ” 或接近 “ 零 ” ；例如焊接工位計劃組焊完電阻爐產(chǎn)品后轉(zhuǎn)為焊接生化儀鐵架，我們的輔助工在輔助空閑時將生化儀所用部件準備齊全，工裝架的焊接工裝擺放有序，以最快時間拿到組焊工裝，而不用費時尋找，這樣就 3 可以無縫轉(zhuǎn)產(chǎn)，而沒有浪費工時，繼而提高了功效。但我們這次的訂單成本就不是正常的成本，增加了部分隱形成本。更需要做的是設(shè)備定期檢查，利用生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進行檢查，對易損件（橡膠件）重點監(jiān)測。 車間現(xiàn)場看板布置 在車間入口處設(shè)置車間看板，展示生產(chǎn)任務(wù)工期、總進度、公司重大事項、質(zhì)量通報、學(xué)習之窗； 在班組區(qū)入口設(shè)置班組看板，展示班組近期
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