4某年工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 億。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍 的招標(biāo)。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除 1X2X 樓頂層玻璃雨蓬及更改 2X 樓底層消防通道為公共通道的具體措施。 五、做好 *項(xiàng)目交付后的整改工作。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng) ，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。最終是趕在了 xx 年 10 月 22 日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) XX 年工程項(xiàng)目年度工作總結(jié) xx 年工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板 xx 年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1