【正文】 的重要性。我給自己的要求是每天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自己的價值。 規(guī)劃： 在車間內(nèi)部試行獎金打分制。所以在今后 的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓勵認(rèn)可他們一點一滴工作成果。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證 __浸泡到 ‘ 火候 ’。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。 二、與公司高度一致，挖潛服務(wù)新車間 在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與 __或許很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。做好回收工作，提高物料的利用率。 三、 20__年的工作計 劃 俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步，有計劃才會有將來，展望 20__年我們信心滿滿。依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn) 。 強(qiáng)化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 __月 __日 車間主任年終工作述職報告篇 4 在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完 20__年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履 行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。另一方面，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作 程序的控制 。一年來，面對車間的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了車間內(nèi)部管理工作的力度。 下步工作基本思路： 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去 。也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性 。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。 積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核 。在這 __年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。努力爭取做到以下三點： 一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大小 。 通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進(jìn)行分級管理，以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁。下面就讓小編帶你去看看車間主任年終工作述職報告，希望能幫助到大家 ! 車間主任年終工作述職報告篇 1 本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)、堅持優(yōu)點、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點和不足。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。 在實際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。 存在的問題和今后努力方向： 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸 。我堅信在車間的帶領(lǐng)下，在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績、再鑄新輝煌。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下： 加強(qiáng)員工的、指導(dǎo)、培訓(xùn) 。 這是我總結(jié)的 8 點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于 8mm 以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進(jìn)一步控制。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 __月 __日 車間主任年終工作述職報告篇 3 一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化車間內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。 年初，根據(jù)集團(tuán)車間的要求，我們對車間的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)。 三、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場供應(yīng)。 四、拓寬融資，全力保障車間的正常生產(chǎn)經(jīng)營。 四、修補(bǔ)設(shè)備 積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán) 境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。 一、人員管理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進(jìn)，盡量做到 “ 人事協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順利開展。 此致 敬禮 ! 述職人： ___ 20__年 __月 __日 車間主任年終工作述職報告篇 6 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。有幾個月大家的 情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制 __我吃住在 廠 。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計、改進(jìn)，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實用數(shù)據(jù)。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。而后我又起草定制了 ‘ 車間管理制度 ’ 、 ‘ 車間獎罰制度 ’ 及各崗位職責(zé)等 17篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。 職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。如：邊角料以廢變寶。下方是這一年來的述職報告。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時光內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費(fèi)用、租金、折舊 等項損失到達(dá)了最小化。而我及車間有關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。 老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。什么叫做不容易 ?將大家公認(rèn)容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。結(jié)到 9月動遷車間產(chǎn)值 567 萬元 (產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按 10 月單位成本算，沒加入磨腐乳醬 120 噸 )，所有產(chǎn)品銷售額約 1084萬元。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了 11 處，起到的意想不到的效果。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到 ‘ 最佳火候 ’。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓勵認(rèn)可他們一點一滴工作成果。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫助指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。 在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。 在原腐乳車間 6 年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在這些日?；A(chǔ)工作上，我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕 護(hù)航的綿薄之力。 在今后的工作中，我要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù) 需要。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。 五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部 的決不更換全體。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 20__年的生產(chǎn)任務(wù)。 獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 公司在今年開展了 __培訓(xùn)活動和 7S 工作的推進(jìn)， 在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。車間的工作核心是 。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在 “ 嚴(yán)、細(xì)、實 ” 上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻 率及自檢力度?，F(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題 。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下 我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。為員工起表率作用。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。 四、今后工作內(nèi)容 我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難， 使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。 三、生產(chǎn)方面 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張 “ 王牌 ” 。在職工中開展安全教育，堅持 每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患。作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。 工作方法方面：一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。加強(qiáng)設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀 態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好、四會。 為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。 開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。安全是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。 20__將努力學(xué)習(xí)，積極參與各