【正文】 尊敬的領導： 20__年即將結束，此期間我在主管領導及各部門的協調幫助下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產任務及各政策傳達的導向任務。 今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。 二、與公司高度一致 挖潛服務新車間 年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題。尤其是手工操作的 ‘ 精英 ’ 們對全程 PLC 電腦控制的自動設備認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上 110 個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患 。 四、工作不足與明年規(guī)劃 不足： 在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒達到效果。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現象，工作還不到位。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。今后在領導的大力幫助下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設備、行業(yè)新標等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。以下是我對今年工作的述職報 告，請各位領導和部長同仁給予指導修正。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。為規(guī)范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處 “ 微不足道 ” 的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。 二、認真履行工作職責，努力提升工作質量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的職責感、使命感和工作熱情，用心負責地開展工作。設備出現故障時 ，放假期間，我?guī)ьI值班人員認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班 組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理潛力。嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。 此致 敬禮 ! 述職人： __ 20__年 x 月 x 日 車間主任年終工作述職報告篇 13 尊敬的領導： 您好 ! 20__年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。 四、加強基礎設施的建設 (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產服務來保證生產效率。 六、 20__年自己需要加強的 完善各項制度 及操作流程。現將全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質，提升工作能力 不論是提高自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司因為受 __的影響，生產任務不是很飽滿。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團隊，沒有完美的個人。 六、明年工作計劃 明年我將在廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針。嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。積極配合其他部門的工作，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查、考核 。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現早解決，車間安全生產得到有效控制。也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性 。 五、下步工作基本思路 要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去 。遵守公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。今年我車間產品繳庫合格率均達 100%. 另外在原料庫房存有 __余噸已報廢 __產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 __噸已報廢 __產五硫化二磷，挽回了 __萬元的損失。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴 謹的態(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。一年以來，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在 __市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產成本入手，為 __車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。有些在考核過程中體現出來。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，加強工藝要求內容。 二、安全工作 作為一名生產管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。應保質保量，按時完成公司的生產任務 。熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結合，實現調動員工積極性提高工作效率的目的。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。放假前帶領班組長檢查門窗。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產管理工作中，必須從指導思想和目標上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。今年是公司的團隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產部的正確領導下圍繞以生產為中心，抓安全，保質量 ，促節(jié)能降耗，結合 7S 管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。 三、提高生產效率 人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。 總之，在今后的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務必應對面將生產、安全等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。 俗話說 “ 火車跑的快，全憑車頭帶 ” 。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將一年來的工作述職如下： 一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作潛力 提高自身素質的基礎是學習，提升工作潛力的源泉還是學習。尤其是手工操作的 ‘ 精英 ’ 們對全程 __電腦控制的自動設備認知更慢，給生產帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產線上按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設 備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患。 二、與公司高度一致，服務新車間 年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建 __車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。長處。 腐乳已有千年歷史， 500 年前已響譽全球并出口各國。因為具個人核算，車間產值達到 350萬，贏利前景非常樂觀。今后在主管領導的指導幫助下盡快修正自己，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領導服務。萬總工作報告中也曾提到的： “ 加強企業(yè)內部管理，提升整體素質 !” 所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清 理，起到了很好的效果。 ” 可謂是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。 新車間的腐乳生產是老工藝新流程、老經驗新設 備、老工人新環(huán)境。新車間預計產值達到約 140 萬元 (腐乳按含稅價計算的，米酪酒按 10 月單位成本算 )。前兩年沒有電工，自己都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障 。我給自我的要求是每一 天提高一點點，在崗位上體現、實現自我的價值。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。素質究竟是什么 ?是一種自我的約束潛力。 日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。前兩年沒有電工，自我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障 。從而形成 “ 人人重視安全生產，人人參與安全生產 ” 的良好性。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的長處。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。 還有，為保證 __能保持 ‘ 狀態(tài) ’ ，我調整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產品質量還使工人不至于太疲憊等。試產中新設備維修故障 __次，而因故障停產和損失全為零 。 家企業(yè)溝通。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去，發(fā)展下去。 三、彌補不足，計劃未來 過去的不足，就要及時去彌補。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。 四、意見與建議 建立產品質量等級制，由于現在車間生產時成品回收率較大，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級 品，根據合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。結合成品倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產任務單 。 對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，做好 5S 的現場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領導和同事們的批評與指正。所有這些問題，都對車間的藥品和服務質量提出了更高的要求。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。通過強化質量意識，使員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范 。通過嚴格規(guī)范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。 要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌 。針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行 。 保證和提高產品質量，我深知作為一名生產管理人員 ，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈。 合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核 。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現的安全、質量、現場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現。 二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。四是加強車間員工的聯系與溝通，認真采納合理化建議?，F在，除了實習電工外，電工在技能上都已經能夠滿足工作要求。作為電氣車間主任，在工作生產中只有不斷的總結經驗教訓，發(fā)現不足，才能使自己得到更快的進步。 從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產車間配合得相當好，工作態(tài)度轉變較大，幾年前那種電工在工作上 “ 稱大爺 ” 的狀況已經成為歷史，現在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產車間服務。 四、把握工作重點，做好服務工作。 通過以上，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。 以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和 厚愛的領導和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意 !在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。 車間主任負責整個車間的生產安排、質量控制、生產成本、效益、效率、質量過程控制、安全現場文明施工及員工工作安排 。 應保證車間 的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行，排除各種安全隱患。 質量意識不高、安全意識不重視的現象時有發(fā)生。個別員工上 班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書