【正文】 場的各種知識，用我的力量來推進 __更好的發(fā)展。在室內(nèi)要采取趴在地上，用濕毛巾放到嘴鼻子之間用來呼吸，過濾那煙霧和干燥環(huán)境，等待救援，必要時，不間斷呼叫救援，千萬要保持冷靜態(tài)度，不能慌亂。 火災的發(fā)生是現(xiàn)實生活中最常見的、最突出，而從麻痹和認識不到所引發(fā)的，疏忽而忽視所造成的，也是危害的 一種災難，是直接關系到人民生命安全，財產(chǎn)安全大大問題，所以我們要時刻提醒，警惕安全消防隱患與存在的問題和漏洞，必須做到位，做到徹底， “ 安全就是效益 ” 、 “ 消防工作是其他工作的保障 ” ，牢固樹立 “ 安全第一、預防為主 ” 的思想，將安全生產(chǎn)工作放到尊重生存權，尊重人權的高度，本著對社會、對公眾負責的態(tài)度，明確責任，狠抓落實。 今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。消防通道是否暢通 。每次寫心得的時候都可以按照一定的節(jié)奏和順序來安排自己的人生，這種習慣可以讓自己更加有條理地生活。消防設施是否被占用等 。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。在消防安全中要警長鳴，做到居安思維，防患于未然，防范于隱患，確實做到安全為天的理念。 通過這次學習培訓，讓我認識也不少，掌握的也很多，受益匪淺，讓我進一步知識，也提高認識，增強了工作實踐操 作經(jīng)驗。 初步介入商場工作階段 在對競爭力打造方案學習并應用了一段時間以后，賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的變化。有 20%—— 30%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比，在對比的基礎上對自自己的表現(xiàn)做了分析，最后還對自己在下一步服務整頓過程中的打算做了愿景規(guī)劃，并表達了自己的決心。全場七大品類均實現(xiàn) 20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和 13%。以 “ 打造企業(yè)執(zhí)行 力 ” 為指導思想貫穿全年的培訓工作。 20_年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。 六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。結(jié)果往往都是想不到任何一個理由可以來保護這張不及格的成績單，來保證自己不接受批評，往往都是第二天主任打電話過來詢問才不得不如實相告，當然免不了批評。但好景不長，兩個月后的九月十月成績又在大幅度的 下降，于是生活又回到了從前，變得緊張起來，但是在 11 月份又發(fā)生了轉(zhuǎn)折，量又返回來了，這又成為一次失敗后的自我鼓勵，就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故，而唯一不能變的就是自己對工作的態(tài)度，不管怎么樣，每個工作日都容不得半點偷懶半點松懈，因為競爭無處不在，競爭者只要看見有一個空子，就一定會手插進來擾亂你的平衡，當然沒有競爭就沒有動力，沒有市場。我作為蘇菲產(chǎn)品蘇果 渠道的實習生，在拜訪門店的過程中也注意到蘇菲產(chǎn)品在陳列布局上是統(tǒng)一的。貨架上要有品項齊全的商品是毋庸臵疑的。了解負責 人的情況，先從情感入手，攻其心 。俗話說禮多人不怪，比如用敬語 交流。在實際運用中，我們在 與門店溝通時，相關細節(jié)也很重要。 經(jīng)過此次培訓讓我對商品陳列與核心店鋪有了更深的了解， 更重要的是讓我 深刻地明白學習是永無止境的， 對于蘇菲在蘇果渠道方面的知識我還有很多值得 學習提高改進的地方，未來的路還很長。當然，這么長的時間，也經(jīng)歷了許多事情的坎坷磨練。我們購物是一個大購物廣場，服務理念、企業(yè)文化等方面都比較正規(guī)化的購物廣場，我是其中一名普通的員工，我希望我們購物廣場輝煌，我真心祝福購物廣場走向希望的明天 !走向美好的未來 ! 商場感悟心得篇 8 商百購物休閑廣場招商部，于 20_年 7 月中旬在商百開發(fā)商的籌備下組建。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進 行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽談會順利召開，并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認可。重點展開了徐州方向的招商。公司招商將銀座列為接洽第一目標，新一佳列為第二目標。 二、租金高低懸殊，租期長短不一 主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的 長達十五年、二十年。 三 .功能分區(qū)的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經(jīng)營互動起來，對于項目和各店經(jīng)營大大幫助。 二 .是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。 二 .八月底完成項目招商基本原則制定： 第一基本原則：先進行業(yè)態(tài)設計和招商工作，后進行規(guī)劃設計。 第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進入主力店，同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。 在這一策略的指導下招商團隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整 和實施租務政策。 整體定位為購物中心，內(nèi)含超市主力店，百貨主力店，專業(yè)主力店。年薪根據(jù)招商質(zhì)量與數(shù)量確定，以實際業(yè)績考核招商人員。所以我們要對 招商成果進行監(jiān)督： ，沒有主力店的帶動就沒有整體租金的提升。 ，大部分租戶委托中介公司招商，主力商家和國際品牌等重要客戶開發(fā)商領導才出面。 十五 .九月下旬根據(jù)外聯(lián)招商情況制訂招商談判策略開展實質(zhì)性談判： 組成談判小組 : 十六 .十月份根據(jù)主力店招商落位情況展開主力專業(yè)店的招商： 傳統(tǒng)百貨 +超市模式并不是購物中心的最佳模式，專業(yè)旗艦店占有越來越重要的作用。 十一 .九月中旬針對目標商家制訂外聯(lián)招商時間安排： 招商工作是一種時效性很強的工作，下步我部門將對本物業(yè) 進行量化分配招商任務并制定招商時間進度表。妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱。 第八基本原則：租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標之后制定出吸引其入 駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。 四 .是項目較低的宣傳費用造成項目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗，使招商難度進一步提高。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經(jīng)營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項目的招商有以下特點： 一、目標客戶主次分明 首先是確定主力店，其作用主要有四個： 一 .是有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營，主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。通過與其拓展部聯(lián)系溝通，得知其有在商丘拓展計劃。 8 月中旬，深入落實經(jīng)管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責，招商流程?，F(xiàn)有編制 3 人，招商部經(jīng)理一名，招商主管 2 名。我看到周圍很多人覺得這里的工作站一個班累、報酬少，想找份輕松的工作，從我來到現(xiàn)在，中間有好多員工走走留留。不積小流，無 以成江河 。 只有保持這樣的工作標準 ,你才能注意 到問題的細節(jié)。平時與門店 的商談也是有章可循的。 第二講，是以圍繞核心店鋪為重點展開。 然后姚總還強調(diào)注重位臵固然重要，但產(chǎn)品的排面數(shù)也不能輕視，總結(jié)得出 遵循先中后右，最次左的原則。 接著姚總詳細列舉了一些普遍使用的貨架種類 固定貨 架 。 商場感悟心得篇 6 為了讓我們更全面地了解業(yè)務要求，把工作經(jīng)驗更好地在實踐中運用，我們 大廈商場的姚總于 8 月 2