【正文】 管理能力欠缺；二是，還沒(méi)有形成良好的工作習(xí)慣，紀(jì)律性不高；三是再學(xué)習(xí)的能力不夠，主要是向他人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的能力。我想從以下幾方面總結(jié)以下自己這次的培訓(xùn)心得體會(huì)和收獲： 首先，我受到了精神上的洗禮。 端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，要懂得開(kāi)放，只有保持開(kāi)放的心態(tài)才能真正的了解對(duì)方，要知道放下，經(jīng)常性的給心靈放假 才能繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，開(kāi)放和放下都是為了重生，重生時(shí)實(shí)現(xiàn)人生的改變！ 找到學(xué)習(xí)的方法，框架式的學(xué)習(xí)也就是選擇性的學(xué)習(xí)，圍棋式的學(xué)習(xí)，最終圍成自己的知識(shí)盤，象棋式學(xué)習(xí)，逐步推進(jìn)，不斷累積。那段時(shí)間，我的活干得并不好，自己也沒(méi)有進(jìn)入角色，究其原因 ，是我對(duì)這份工作的不重視、不用心。還有雷總在公司上市時(shí)那段視頻，觸動(dòng)了心里的某根敏感的神經(jīng) ?? 打開(kāi)思緒 ?? 。當(dāng)擁抱變化、沒(méi)有任何借口成為我們習(xí)慣的時(shí)候，我們才能變的無(wú)堅(jiān)不催而且富有生命力。 “ 企業(yè)文化來(lái)源與生活，但高于生活。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運(yùn)行； 以上三點(diǎn)是本人學(xué)習(xí)后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內(nèi)的工作。因此企業(yè)內(nèi)部變化是順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營(yíng)銷思路都可以改變，都可以 嘗試，觀念改變，行動(dòng)才能改變。 閱讀企業(yè)文化心得篇 1 觀看了海爾 CEO張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個(gè)方面談一下我個(gè)人觀后感想； 首先企業(yè)文化就是不斷的變化， “ 改變對(duì)事務(wù)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有改變事實(shí)的本身 ” 這一點(diǎn)我非常贊同。在營(yíng)銷過(guò)程中市場(chǎng)是不斷的變化，因此營(yíng)銷的策略也是不斷的變化，沒(méi)有對(duì)策的營(yíng)銷沒(méi)有市場(chǎng)變化的營(yíng)銷是虛擬的，是沒(méi)有價(jià)值的，不易；在營(yíng)銷中唯獨(dú)不變的就是誠(chéng)信，誠(chéng)信是根基，誠(chéng)信是人與人之間交往的核心平臺(tái)，沒(méi)有誠(chéng)信的交易是不長(zhǎng)久的，沒(méi)有誠(chéng)信的營(yíng)銷是皮包公司，中國(guó)人講誠(chéng)信，西方國(guó)家更加講誠(chéng)信，因?yàn)槲鞣絿?guó) 家信奉上帝，而中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信度隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要講誠(chéng)信，也必須做到誠(chéng)信，只有這樣才能做大做強(qiáng)。不知道大家是不是一種共同的感覺(jué)，那就是沖動(dòng)，表達(dá)的沖動(dòng)，行為的沖動(dòng)，更多的是自豪的沖動(dòng)。我們的目標(biāo)常常被我們慣用的借口、懶惰給無(wú)情的淡化了。當(dāng)中太多太多言語(yǔ)讓我覺(jué)得無(wú)比的熟悉： “ 自主創(chuàng)新 ” 、 “ 深受微軟和盜版的雙重打擊 ” 、 “ 民族軟件企業(yè) ”?? 在過(guò)去三年我寫的申報(bào)書(shū)、報(bào)告中，類似的描寫，不知道出現(xiàn)過(guò)多少次。 但是剛進(jìn)來(lái)的那段時(shí)間，我有點(diǎn)小失望，根本不像 space說(shuō)的那樣。但是，在后來(lái)的工作中，我漸漸明白，她所謂的挑剔，其實(shí)是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)，以確保得到最好的成果；是她 手把手的把我一點(diǎn)點(diǎn)教會(huì)，她所謂的 “ 刁難我 ” ，其實(shí)是想讓我進(jìn)步得更快。相信自己會(huì)在工作上更上一層樓，充分體驗(yàn)個(gè)人價(jià)值，貫徹復(fù)命精神！提高實(shí)際工作效率。我相信這種知識(shí)的收獲會(huì)成為我今后更好地開(kāi)展工作的基礎(chǔ)！ 第三，我感到了一種情誼上的滿足。一上午下來(lái)張校連一杯水都沒(méi)有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時(shí)間還得抓緊看文件，簽字，這是一個(gè)多么熱愛(ài)工作的人啊，我真的要學(xué)習(xí)這種精神，我也深刻體會(huì)到為什么會(huì)有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。對(duì)我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么日子能比那一天更難忘。 陳安之曾說(shuō)過(guò)： “ 人在世上要保證一生快樂(lè)的話，必須有一個(gè)團(tuán)體值得他全心投入和貢獻(xiàn)。 第二，對(duì)自己要做的事必須完全負(fù)責(zé) 當(dāng)我們做錯(cuò)某一件事時(shí)，我們應(yīng)該怎么辦？是逃避還是勇于承擔(dān)責(zé)任？我覺(jué)得每個(gè)人對(duì)自己所做的每一件事，必須持完全負(fù)責(zé)的態(tài)度。這也是我們值得學(xué)習(xí)的地方。因?yàn)閷W(xué)歷只能過(guò)去，源源不斷的學(xué)習(xí)力才能代表將來(lái)。 二、先做人后做事 子曰： “ 有才無(wú)德，小人也；有德無(wú)才，君子也；然德才皆具者，圣人也。經(jīng)常說(shuō) “ 我不要 ?.” ，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！ 閱讀企業(yè)文化心得篇 7 前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息： “ 海爾 ” 人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對(duì)這種 “ 倒行工作法 ” 費(fèi)解，時(shí)常有人問(wèn)： “ 你們這樣做是不是有點(diǎn)難受 ?” 但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的 ,“ 面對(duì)你們是一種尊重 ” ?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無(wú)窮的。因此我們信用社必須改革用人機(jī)制，真正做到 “ 能者上，平者讓，庸者下 ” ，建立 “ 任人唯賢 ” 的用人文化 。二是規(guī)范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。 在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。 對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。抓住今天，你就會(huì)擁有明天。 3)通過(guò)學(xué)習(xí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和自我管理，學(xué)會(huì)如何建立職業(yè)生涯目標(biāo)，規(guī)劃好職業(yè)生涯的各個(gè)時(shí)期和如何解決職業(yè)生涯之路的 5個(gè) W。并且需要手動(dòng)錄入被檢表的參數(shù)和設(shè)定類別，但在試驗(yàn)中，每個(gè)數(shù)據(jù)得來(lái)的原理還是要清晰明確，特別是檢定時(shí)間的設(shè)置，要明確其由來(lái)，以便機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，能明確正確與否。即是電流互感器二次側(cè)不能處于開(kāi)路的狀態(tài)。我們也進(jìn)行了簡(jiǎn)短的討論，關(guān)于供電公司提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性。我也會(huì)不斷提升自身水平，踏踏實(shí)實(shí)的工作，為公司的明天做出自己最大的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)外不僅提升我們的服務(wù)形象和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)還能增進(jìn)企業(yè)與員工，員工與員工間的和諧、團(tuán)結(jié)。而在操作和工作中都是又基準(zhǔn)的電壓點(diǎn)作為參考。 由于條件的有限我們學(xué)習(xí)電流互感器的檢定。通過(guò)學(xué)習(xí)電力法和合同法，提高了大家依法治企、依法維權(quán)的意識(shí)和平等、協(xié)商、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。 閱讀企業(yè)文化心得篇 9 這次培訓(xùn)總體分為兩個(gè)部分：第一部分是公共課程的學(xué)習(xí)，通過(guò)專家講授，多媒體學(xué)習(xí)等教學(xué)方式生動(dòng)而全面地給我們展示了國(guó)家電網(wǎng)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì) 律和習(xí)性。 只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。三是以創(chuàng)建 “ 信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn) )” 為載體，營(yíng)造 一種 “ 講信用光榮，不講信用可恥 ” 的社會(huì)氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)民之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。只有建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng)造力，才能充分調(diào)動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性 。如果缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，