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正文內(nèi)容

管理提升年心得體會(huì)3篇(完整版)

  

【正文】 保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。要抓好落實(shí),必須從以下幾方面著手: 第一 ,完善各項(xiàng)制度,用制度來管理,靠制度來落實(shí)。 管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,加強(qiáng)管理是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年,公司在更新觀念,不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時(shí),大力推動(dòng)管理創(chuàng)新,有效地提升了企業(yè)效益,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,取得令人欽佩的經(jīng)營(yíng)效果。制度是由人建立的,也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。 第三,大力實(shí)施成本戰(zhàn)略,嚴(yán)格控制成本。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策,全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求,同時(shí)緊密結(jié)合工作實(shí)際不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),并結(jié)合到實(shí)踐中去。制定就是制定計(jì)劃 (規(guī)定、規(guī)范、制度等 )。這樣才能使項(xiàng)目從投標(biāo)介入到竣工驗(yàn)收全過程,做到從項(xiàng)目源頭控制成本,為項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更做好鋪墊,為項(xiàng)目的索賠做好伏筆,為項(xiàng)目增效提供保證。我覺得再好的想法和思路只有真正落地才有意義,我們要在管理提升活動(dòng)中特別注重提高執(zhí)行力,真正地學(xué)習(xí),真正地梳理,真正地整改,這樣才能收獲真正的管理精髓,實(shí)現(xiàn)真正的管理提升。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)新知識(shí),為了讓其盡快掌握,常常舉一反三,不厭其煩。有語(yǔ)云: “ 一分耕耘,一分收獲。為了教育大業(yè),面對(duì)基礎(chǔ)差、接受新知識(shí)慢的學(xué)生,自己要有百倍的愛心和責(zé)任心,去關(guān)愛,去輔導(dǎo)他們,力求縮短他們與優(yōu)秀生之間的距離。學(xué)無止境,人不學(xué)習(xí)要落后。還有去年來自安馮小學(xué)的知識(shí)底子較薄的七八位學(xué)生,在最近的考試中,成績(jī)較以前有很大提高。只有做到作業(yè)批閱的精細(xì)化,才能從中發(fā)現(xiàn)更多的亮點(diǎn)和缺點(diǎn),才能有利于教學(xué)質(zhì)量的提升。 為了提升所任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,半年多來,
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