管理提升年心得體會3篇(完整版)
【正文】 保證各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。要抓好落實，必須從以下幾方面著手： 第一 ,完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。 管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，加強管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。 第三，大力實施成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時緊密結(jié)合工作實際不斷充實專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。制定就是制定計劃 (規(guī)定、規(guī)范、制度等 )。這樣才能使項目從投標(biāo)介入到竣工驗收全過程，做到從項目源頭控制成本，為項目實施過程中的變更做好鋪墊，為項目的索賠做好伏筆，為項目增效提供保證。我覺得再好的想法和思路只有真正落地才有意義，我們要在管理提升活動中特別注重提高執(zhí)行力，真正地學(xué)習(xí)，真正地梳理，真正地整改，這樣才能收獲真正的管理精髓，實現(xiàn)真正的管理提升。對學(xué)生學(xué)習(xí)新知識，為了讓其盡快掌握，常常舉一反三，不厭其煩。有語云： “ 一分耕耘，一分收獲。為了教育大業(yè)，面對基礎(chǔ)差、接受新知識慢的學(xué)生，自己要有百倍的愛心和責(zé)任心，去關(guān)愛，去輔導(dǎo)他們，力求縮短他們與優(yōu)秀生之間的距離。學(xué)無止境，人不學(xué)習(xí)要落后。還有去年來自安馮小學(xué)的知識底子較薄的七八位學(xué)生，在最近的考試中，成績較以前有很大提高。只有做到作業(yè)批閱的精細(xì)化，才能從中發(fā)現(xiàn)更多的亮點和缺點，才能有利于教學(xué)質(zhì)量的提升。 為了提升所任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，半年多來，
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