【正文】 S(安全 )，稱之為 6S 管理，將安全工作做為學(xué)校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。成功的導(dǎo)入 6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。 教師管理發(fā)展心得體會范文 1： 4 月 12 日下午我們機(jī)械工程系全體教師集中 CAD 機(jī)房觀看了 6S 精益管理視頻講座，推行 6S 管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行 6S，讓 6S 深入人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。為此，在為他們的 5S 管理所折服的同時，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都亟需改進(jìn)提高。一個良好的班集體對每一個學(xué)生的健康發(fā)展起著巨大的作用。有時連最基本的生活都沒有保障，他們是那樣 的孤獨，那樣的無助，每當(dāng)遇到這樣的孩子我真的很心疼，我總是對他們多用一份心思，讓他們感受到在學(xué)校這個大家庭中也能得到溫暖。小學(xué)生年齡小，可塑性大，他們的行為習(xí)慣容易養(yǎng)成也容易改變，是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的最佳時機(jī)。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛 的軌跡上來。在這方面，我一直要求自己 “ 勤快 ” 。用愛澆灌心靈之花 ，只有平等地愛每位學(xué)生，才能得到學(xué)生的尊重和愛，更要關(guān)愛那些被遺忘的學(xué)困生，用愛激發(fā)他們的上進(jìn)動力，讓他們努力學(xué)習(xí)，展示自我。古語曰： “ 他山之石，可以攻玉。對于這樣一個學(xué)生，我沒有急于批評，更沒有放棄他。勞動積極，學(xué)習(xí)也比以前用功了?，F(xiàn)在，我們 班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛?；顒又形艺J(rèn)真觀察每個同學(xué)的性格和特點，選擇凝聚力和組織能力最強(qiáng)的發(fā)展為班干部。 在我的探索和實踐中，我深刻地認(rèn)識到：班主任只有選拔好班干部，給他們一個施展才華的舞 臺，在老師同學(xué)信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為老師排憂，為同學(xué)做實事，才能使班級管理獲得成功 ,以達(dá)到 教是為了不用教 的教育目的 .。學(xué)生的組織能力也得到了提高，頑強(qiáng)拼搏的精神也得到了培養(yǎng)。通過愛的奉獻(xiàn)讓每位同學(xué)都能找到在班級中的位置，也都讓他們體會到了 “ 天生我輩必有才，天生我才必有用 ” 信心。 戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進(jìn)，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。 第一、 嚴(yán)以律己。 班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、 現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化 知識結(jié)構(gòu)， 從而使學(xué)習(xí)知識、 追求發(fā)展、 自我完善成為員工的自覺要求， 形成 “ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化 ” 的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員 工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高 。在我看來，這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全 工作的一種肯定和支持。我有幸參加了這次培訓(xùn)，深受啟發(fā)和教育。 第一通過此次干部管理培訓(xùn)，使我感受到了自己肩上的重任。作為科室管理者要學(xué)會科學(xué)管理，落實崗位績效考核制，充分調(diào)動每位勞動者的生產(chǎn)積極性，盡最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，使科室有良好的可持續(xù)性發(fā)展。 總之，通過學(xué)習(xí)，增長了知識，開拓了視野，看到自己在科學(xué)管理工作上的不足和諸多 缺點，今后我需要努力學(xué)習(xí)，主動加強(qiáng)與同行的溝通和交流，以不斷提升個人素養(yǎng)和科學(xué)管理能力。要學(xué)會用制度去管人管事，強(qiáng)調(diào)落實性、公平性，注重護(hù)理人員三基三嚴(yán)及十五項核心制度的培訓(xùn)落實。同時要有事業(yè)心和責(zé)任心，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，系統(tǒng)的管理意識和引導(dǎo)意識，注重管理知識及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷努力探索，提升醫(yī)學(xué)科研能力水平，認(rèn)清科研是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是科研的靈魂，離 開科研我們醫(yī)院未來發(fā)展將成為一句空話。蘇旅明院長結(jié)合醫(yī)院的實際講述了提高中層干部素質(zhì)和能力的重要性。 我十分重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員 工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。 我們牢固樹立 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的思想，從查漏 做起、從記錄做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落 實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的 欠缺， 一直不間斷的通過對電工之友、 人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)， 以提高自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在 “ 市場機(jī)會 ” 與 “ 內(nèi)部能力 ” 間求取最大的平衡與發(fā)展， 戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。一個企業(yè)要在激烈的市場 競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。