【正文】 3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。 安全生產方面 在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的 39。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。 車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現(xiàn)已經確定尺寸，需進一步確認 。 二、隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)在生產部需要將設備的加工能力進行提升，但是公司現(xiàn)有的生產設備滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備 型號較大的車床設備采購投產 —— 為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設備，現(xiàn)此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現(xiàn)設備已經投產使用 。 整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區(qū)、輔助生產區(qū)、產品展示區(qū)、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大 中工具放置區(qū) 。生產部個人心得體會要怎么寫？接下來給大家?guī)砩a部個人心得體會，方便大家學習。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務工作。(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期 ) 作為公司的管理層，在生產監(jiān)管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品 研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向 。勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發(fā)放的 2 雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制 。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識?，F(xiàn)將 20_年的工作情況總結如下： 沖壓車間成立的時間不長，因其前身 “_ 公司 ” 的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。因此，對于安全工作我從未放 松過，月月講，天天講。 ，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項 業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。 ?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下： 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。 二、產品質量方面 在完成上述產量的同時，我們生 產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。順利完成 ________噸， _______噸。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每 套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。 三、存在不足 在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己 “ 拒腐蝕、永不沾 ” ，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一 片，深獲基層干部和職工的好評。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。 第五、大力配合加強安全質量標準化建設?；仡欉^去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下，在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站 C1 工程建設的順利進行。 二、主要臨建工程 結義村渣場進場道路修建及場平施工完成 。按照項目部相關規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作。 對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流 。 2。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。 影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等 二、質量管理方面 一年來，各車間按照質量體系 的要求抓產品質量管理。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。從而打造安全管理人防技防的堡壘。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。 希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把生產管理提升到一個新的高度。 五、員工培訓和考核 在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。 四、現(xiàn)場管理和成本控制 車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。一車間從 8 月份開始對 7 臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾 。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達 98%，二車間達到 100%，實現(xiàn)了可追溯性。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風。認真完成項目部領導安排的其他任務 。 烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時 拌和系統(tǒng)設備安裝及調試完成，已具備投產能力 。 一、主體工程 導流洞進口邊坡工程導流洞進口邊坡 以上開挖完成， 以上支護完成 。 半年來，在各級領導的正確帶領下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。為 7 月中旬 30205 外工作面、 8 月份 30201 東工作面安排工作面擴切眼，為 下半年安裝做好準備工作。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替。由于辦公室的工作繁雜，處理 事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在