【正文】 一要?jiǎng)?wù)就是抓安全生產(chǎn)。希望這些領(lǐng)導(dǎo)到了新的崗位要馬上進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，同時(shí)也要告誡新、老班子要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)融洽，共同承擔(dān)責(zé)任。一些單位搞安全工作，表面上看起來安全生產(chǎn)搞得轟轟烈烈、有聲有色，但實(shí)際上是雷聲大雨點(diǎn)小，甚至不下雨。要深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并幫助指導(dǎo)基層去解決問題。下面，我講三點(diǎn)意見： 一、關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的問題 做好安全生產(chǎn)工作，各級領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。演講又稱演說、講演，是指一個(gè)人在較為隆重的儀式上和某些公眾場所運(yùn)用有聲語言和態(tài)勢語言就某些問題、某件事件向聽眾發(fā)表意見、講述見解、以下是小編整理的最新企業(yè)代表講話稿，歡迎大家借鑒與參考 ! 最新安全生產(chǎn)企業(yè)代表講話稿 1 同志們： 今年 3 月 1011 日，省公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，會議了 20__年的安全生產(chǎn)工作，分析了安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對今年安全生產(chǎn)工作作出了部署。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視了，各級人員干起來也才有信心、有決心、有干勁，也覺得有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。要在制定和布置有針對性的、有實(shí)際可操作、可執(zhí)行的具體措施的同時(shí)，按照 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的管理手段，落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督好措施的落實(shí)，做一個(gè)安全生產(chǎn)明白人和領(lǐng) 路人，做一個(gè)指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者。這種工作作風(fēng)就是形式主 義，其安全生產(chǎn)必然是 “ 金玉其外，敗絮其中 ” ，不堪一擊。老的班子成員要給予大力支持，給新的成員時(shí)間，給新人誠懇的幫助 。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件 !因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。要通過教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執(zhí)行力。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性、危害性。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧 (說不定，明天就是你熱鬧 )，而不會認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實(shí)際抓整改。要按照 __電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展 “ 兩票 ” 及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。部分干部職工沒有擺脫 “ 違章 ” 、 “ 麻痹 ” 、 “ 不負(fù)責(zé)任 ” 三大安全敵人的幽靈。要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅(jiān)持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。 同志們，省公司所面對的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，我們今年的安全生產(chǎn)任務(wù)又相當(dāng)艱巨。 為了加強(qiáng)出租車安全運(yùn)營管理，保證百姓安全、滿意出行，下面我代表縣運(yùn)管站就如何加強(qiáng)出租車安全運(yùn)行管理，提高服務(wù)質(zhì)量，講幾方面意見： 一、公司要強(qiáng)化安全責(zé)任，層層抓安全 道路運(yùn)輸安全運(yùn)營工作重點(diǎn)的是人和車，難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。作為窗口行業(yè)，車內(nèi)外衛(wèi)生的清潔程度，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，出租車運(yùn)營秩序的好壞，直接反映出一個(gè)城市的文明程度和管理水平，直接關(guān)系到老百姓的日常生活，直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。各出租汽車公司經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對期間安全營運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，各經(jīng)營單位要立即成立相應(yīng)的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定措施，由企業(yè)一把手親自抓，全面落實(shí)安全保障各項(xiàng)措施，做到組織嚴(yán)密、責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)早安排、早部署、早落實(shí)。對安全生產(chǎn)工作必須不斷強(qiáng)化底線思維、紅線意識，從思想上始終保持對生命的敬畏之心，做到思想適情。 20__年集團(tuán)還是發(fā)生 4 起事故，死亡 6 人，其中，道路交通事故 2 起，死亡 4 人，外包單位意外事故 2起，死亡 2 人。不管經(jīng)營業(yè)績多突出，只要安全生產(chǎn)出問題，就是失職，就要受到追究，甚至還要負(fù)刑責(zé)。 一要不斷建立健全制度。 各單位要在制度建設(shè)上下大氣力，堅(jiān)決消除制度盲區(qū)、盲點(diǎn)。要把 握設(shè)備隱患的動態(tài)性和復(fù)雜性，著眼于細(xì)節(jié)，用 “ 顯微鏡 ” 查找風(fēng)險(xiǎn)，用 “ 放大鏡 ” 對待問題，提高超前預(yù)防能力。 安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。 從最近調(diào)查情況看，集團(tuán)安全從業(yè)人員并不都具備安全崗位工作資質(zhì)，很多單位的安管人員尤其是管理層，即沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn)，也沒有取得 相關(guān)資格證書，對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，從業(yè)人員即使有安全管理方面的基本知識，但不具備特定行業(yè)的專業(yè)技能，比如我們從事危化品倉儲運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，安全管理隊(duì)伍中缺少化工領(lǐng)域的安全專家就是一個(gè)大問題。 三是建立完善待遇和考核激勵(lì)辦法。公司通過與員工層層簽定安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)的三級控制 。每月對各 F 進(jìn)行一次紅外線測溫 。所以，我們必須清醒地認(rèn)識到，目前公司安全生產(chǎn)還有很多需要改進(jìn)的地方和存在不少問題和隱患，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 交通安全意識仍有待提高。這說明我們的設(shè)備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長效的防范機(jī)制。下面，我講幾點(diǎn)意見： 要牢固樹立 “ 安全工作是重中之重 ” 的工作理念，在任何情況下都要堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ”的方針不動搖，我們要對集體和人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性，要清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎(chǔ)，安全工作搞不好什么也談不上好的理念，加強(qiáng) “ 兩票三制 ” 管理，嚴(yán)禁無票作業(yè)，堅(jiān)決與 “ 違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任 ” 三大安全敵人作斗爭。抓好班組建設(shè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，所以各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)作風(fēng)，按照 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的要求抓好安全工作。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過，在出現(xiàn)事故隱患、苗頭時(shí)，要加大批評教育和改進(jìn)力度，否則難以杜絕違章事故發(fā)生?！督煌ò踩ā芬延谌ツ?5 月 1 日正式實(shí)施，各班組要 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。同時(shí)要加強(qiáng)對生產(chǎn)一線的安全檢查和指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，杜絕安全隱患發(fā)生。 要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，杜絕安全工作 “ 層層衰減現(xiàn)象。在今年 4— 5 月，公司開展線行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有 40 宗，情況十分嚴(yán)重，存在極大安全隱患。 人為責(zé)任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。公司為了防止雷擊對絕緣線路供電造成影響，準(zhǔn)備安排在一定距離內(nèi)進(jìn)行加裝避雷器安裝工程。公司通過開展線行下違章建筑 專項(xiàng)整治工作，有效掃除了危及電網(wǎng)運(yùn)行的 “ 定時(shí)炸彈 ” ，還線路一個(gè)綠色通道 。 安全生產(chǎn)責(zé)任重大，馬虎不得。因此，要不斷充實(shí)安全管理隊(duì)伍、抓好全員安全教育，做到人員適任，讓各單位的安全參與者具有應(yīng)對安全生產(chǎn)要求的能力。 在安全生產(chǎn)中要不吝嗇投入，對于不合時(shí)宜、技術(shù)落后或者存在隱患的設(shè)備設(shè)施，要堅(jiān)決淘汰、更新升級，決不能有僥幸心理帶病上崗，等出了事故才后悔莫及。其實(shí)，設(shè)備適崗不僅指設(shè)備的安全性能，還包括對生產(chǎn)的符合性要求，如果設(shè)備與生產(chǎn)發(fā)生錯(cuò)配，或者不能滿足生產(chǎn)的基本要求，也是要出大事的。抓好安全生產(chǎn)只談管理而不進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)等硬件的投入是治標(biāo)不治本。各單位要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合新安全法和新時(shí)期對安全生產(chǎn)的新要求，對現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理和檢討，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，細(xì)化各級安全責(zé)任，使各單位的安全生產(chǎn)制度與國家的制度緊密銜接，避免出現(xiàn)制度真空或者與國家制度不相適應(yīng)的情況，以便確保 制度成為指導(dǎo)和約束我們安全生產(chǎn)工作的重要法典。同時(shí)要加強(qiáng)宣傳力度，讓各級各類人員都領(lǐng)會安全責(zé)任的深刻內(nèi)涵，做到責(zé)任入腦入心，責(zé)任“ 松