護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得3篇(完整版)
【正文】 室內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 三、嚴(yán)格的制度管理，處處體現(xiàn)核心制度落實(shí)。省醫(yī)院感染科是一類科室， 40 張床位，連加床一共 58張，人員編制是 1:，共 18人 ,N0— N3 級護(hù)理人員配置合理，以豐富帶動(dòng)經(jīng)驗(yàn)不足、以能力強(qiáng)輔助能力弱的優(yōu)化互補(bǔ)組合形成了比較穩(wěn)定、科學(xué)的編配結(jié)構(gòu)。通過進(jìn)修學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識到了感染科在護(hù)理管理上存在的不足，在護(hù)理質(zhì)量上存在的差距，也深切地領(lǐng)會(huì)了省人民醫(yī)院先進(jìn)的護(hù)理服務(wù)理念和服務(wù)模式。每天繁忙的護(hù)理工作晨晚間護(hù)理、輸液、安氧、監(jiān)護(hù)、霧化、排痰、健康等等忙得護(hù)士無暇駐足停留半分，時(shí)刻穿梭在病人之間。尤其對年輕護(hù)士，要求人人有參與、有學(xué)習(xí)、有回答。還有，護(hù)士需要掌握的內(nèi)容如十大 安全目標(biāo)、護(hù)理核心制度、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)涵、崗位職責(zé)、護(hù)理操作并發(fā)癥、應(yīng)急預(yù)案等等，全部集成一小本《護(hù)士工作小手冊》，一冊在手，一目了然，有利于護(hù)士隨時(shí)學(xué)習(xí)。 六、開展品管圈活動(dòng)，改善護(hù)理工作問題，提升醫(yī)療護(hù)理水平。經(jīng)過參與實(shí)踐后我了解到彩色多普勒超聲檢查有助于評價(jià)肝纖維化的程度。在面臨醫(yī)院已將內(nèi)四科從傳染病房改成感染病房的新形勢下，在適應(yīng)醫(yī)院和科室的發(fā)展中，在醫(yī)患關(guān)系緊張的今天，又如何進(jìn)一步做好醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范，對 可能出現(xiàn)的意外和突發(fā)危象有充分的預(yù)見性和前瞻性，培養(yǎng)起護(hù)士敏銳的觀察力和迅捷的反應(yīng)力，這也是我們這支年輕的護(hù)理團(tuán)隊(duì)需要逐漸成長的一個(gè)重要方面。 七、實(shí)行崗位責(zé)任制整體護(hù)理管理，深化護(hù)士分層次使用。作為一名護(hù)士長，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，儲備知識、搜集信息 (還要帶動(dòng)一群人學(xué)習(xí) )。作為護(hù)士長，我們的崗位同樣需要忠誠正直的人 ! 任何組織唯一可預(yù)測的不是榮景，而是 “ 危機(jī) ” 。 最有效能的領(lǐng)導(dǎo)者，從來不是強(qiáng)調(diào)自己，而是團(tuán)隊(duì)，能對任何人的多樣性，有絕對的包容力。作為一名護(hù)士長，應(yīng)有發(fā)現(xiàn)人才的慧眼，更要有賞識和善用人才的胸襟與膽識，應(yīng)提供給她們才能發(fā)揮的舞臺，而不是壓迫與打擊。 1愚公徒有善意不足以移山，要用推土機(jī)才可以，計(jì)劃代表善意，策略才是推土機(jī)。作為一名護(hù)士長，在專業(yè)上， 在科室工作上，對科室護(hù)士應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，創(chuàng)新不是未來，而是現(xiàn)在。 看了護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得的人還看了： 。因此，作為一名護(hù)士長應(yīng)具有 “ 徹底顛覆客戶期望 ” 的勇氣，那就是創(chuàng)新 ! 二、對目前工作的認(rèn)識： 任護(hù)士長一職五年多來，在工作實(shí)踐中，對護(hù)士長的責(zé)任、義務(wù)有了越來越深刻的認(rèn)識。我們的計(jì)劃，應(yīng)最終轉(zhuǎn)化為成果。作為一名護(hù)士長，事必躬親，過問細(xì)節(jié)，這樣不但不利于培育人才，又讓自己沒有時(shí)間思考未來，要縱觀全局，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，抓小事、放大事，只顧埋頭拉車，卻不抬頭問路 。 知識是基礎(chǔ)、時(shí)間是成本、人才是根本，找對人，發(fā)展人，便是發(fā)展事業(yè)，反過來，事業(yè)要擴(kuò)大，先得發(fā)展人才。 “ 是非抉擇、取舍定奪 ” 是領(lǐng)導(dǎo)果斷力、意志力的極致表現(xiàn)。 組織不是權(quán)利的舞臺，而是責(zé)任的重心。 九、加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、患者滿意度考核，進(jìn)一步體現(xiàn) “ 多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬 ” 。 二、定期、不定期進(jìn)行內(nèi)四科護(hù)士工作
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