4煤礦安全生產(chǎn)管理問題及發(fā)展趨勢(完整版)
【正文】 環(huán)境下的棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題展開分析，提出相應的解決對策，并對未來發(fā)展趨勢進行探討，希望能為進一步改進集團下屬 11 個煤礦的安全生產(chǎn)模式，增強風險管理思想，有效規(guī)避煤礦事故發(fā)生帶來幫助。確保煤礦安全生產(chǎn)，是永恒的課題。筆者發(fā)現(xiàn)，棗礦集團煤礦日常生產(chǎn)過程中，一些管理者更加重視產(chǎn)能的提升工作。但目前棗礦集團煤礦對此新技術的推廣存在不足，在管理認知層面缺乏足夠的重視。（ 1）加強培訓，鼓勵參加系統(tǒng)培訓來提升安全生產(chǎn)管理的全面認知，從傳統(tǒng)盲目的思想認知中糾正過來。 運用大數(shù)據(jù)提升全層級自主安全生產(chǎn)管理。達到進一步加強煤礦安全生產(chǎn)管理的法制化水平，促進安全生產(chǎn)規(guī)范化，也進一步助力棗礦集團在安全生產(chǎn)環(huán)境下獲得更好發(fā)展。形成動態(tài)聯(lián)合工作組，把工作重心下移、把工作內(nèi)容下放、把生產(chǎn)前移的監(jiān)管機制。促進整個工作機制和安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)化、科學化。以搭建更加完善的新技術生產(chǎn)運行機制體系，加強煤礦安全生產(chǎn)建設，推動煤礦安全生產(chǎn)管理再上一個新臺階。技術環(huán)境下的棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理升級發(fā)展，需要解決煤礦相關專業(yè)技術人才的保障問題，這是未來煤礦安全生產(chǎn)管理的重要趨勢。同時，棗礦集團煤礦安全生產(chǎn)管理將朝著安全智能管理方向轉變，是大數(shù)據(jù)環(huán)境下的發(fā)展必然，將會全面推廣全層級自主管理，大幅壓減 “ 三基 ” 考核員。結合集團下屬煤礦安全生產(chǎn)情況，重塑對標要素，進一步推動煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理信息平臺的完善，實現(xiàn)日常安全生產(chǎn)持續(xù)高質量發(fā)展。從集團層面對大數(shù)據(jù)技術運用于煤礦安全生產(chǎn)管理加以重視，健全大數(shù)據(jù)安全管理信息庫建設，提升對煤礦全層級自主安全管理的智能分析及預測精確度。從而達到指導管理實踐，影響一線
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