5商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)及對(duì)策(完整版)
【正文】 感部位的員工實(shí)行八小時(shí)以外行為的監(jiān)管， 最終形成銀行內(nèi)部自律約束、再監(jiān)督和外部監(jiān)督多維立體的操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系。 二、防范和控制商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 （一）建立健全全方位的操作風(fēng)險(xiǎn)防范體系。 （三）商業(yè)銀行對(duì) 員工的思想教育相對(duì)薄弱。 第 1 頁 共 4 頁 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)及對(duì)策 商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)主要源于內(nèi)部管理不善、有章不循、違規(guī)操作、人為失誤、系統(tǒng)故障及外部事件等原因?；鶎由虡I(yè)銀行普遍存在重業(yè)務(wù)發(fā)展，忽視對(duì)員工遵章守法及樹立正確的人生觀、價(jià)值觀等思想教育的現(xiàn)象，特別是對(duì)員工八小時(shí)以外的行為基本沒有監(jiān)控。一是商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)要建立各職能部門、各崗位之間互動(dòng)的監(jiān)督體制，前后臺(tái)相互制約的互動(dòng)體系，充分發(fā)揮事后監(jiān)督崗位的作用，支行長及主管行長要定期、不定期進(jìn)行換位檢查。 （三）加強(qiáng)思想道德教育，并引入獎(jiǎng)罰并舉機(jī)制。同時(shí)，通過加大查處力度增強(qiáng)員工自覺執(zhí)行制度的自覺性，控制金 融風(fēng)險(xiǎn)。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在依法嚴(yán)懲犯罪當(dāng)事人的同
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