4民營醫(yī)院資產(chǎn)管理思考(完整版)
【正文】 第 2 頁 共 8 頁 有義務(wù)向投資單位提供醫(yī)院資產(chǎn)管理利潤狀況等材料，資產(chǎn)狀況的透明化也能讓醫(yī)院的利益相關(guān)人更好地了解醫(yī)院的運(yùn)營狀況，從而更放心的對(duì)醫(yī)院進(jìn)行投資。 第 1 頁 共 8 頁 民營醫(yī)院資產(chǎn)管理思考 一、民營醫(yī)院資產(chǎn)管理的意義 民營醫(yī)院要想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須適應(yīng)新的形式。 （三）有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （三）相關(guān)管理人員專業(yè)水平較低。無形資產(chǎn)從各個(gè)方面影響著醫(yī)院的發(fā)展，其作用與綜合價(jià)值不亞于有形 第 4 頁 共 8 頁 資產(chǎn)。 三、民營醫(yī)院資產(chǎn)管理存在問題的解決對(duì)策 在當(dāng)前形式下和民營醫(yī)院應(yīng)該從以下幾方 面提高資產(chǎn)管理 第 5 頁 共 8 頁 工作水平。首先要設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，聘請(qǐng)有專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人才，并為其提供優(yōu)良的工作環(huán)境，使資產(chǎn)管理工作有基本的后勤保障。各部門應(yīng)安 裝程序端，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)緊密的鏈接在一起，達(dá)到信息共享，資源互通。對(duì)于刷銀行卡、微信支付寶繳費(fèi)的問題，要跟銀行對(duì)好往來賬，做到日清月結(jié)。 （七）加強(qiáng)資產(chǎn)管理審計(jì)。 （五）重視對(duì)無形資產(chǎn)的管理。使他們能夠完成醫(yī)院的資產(chǎn) 管理工作。要做好資產(chǎn)管理工作，首先要認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，建立資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)醫(yī)院流程進(jìn)行規(guī)范，在提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平的同時(shí)也提高醫(yī)院的工作效率。 （六）流動(dòng)資產(chǎn)管控制度不健全。而民營醫(yī)院平時(shí)只注重對(duì)醫(yī)療人員的培訓(xùn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)不重視，使管理人員對(duì)資產(chǎn)管理流于表面，解決問題的方法和能力較差，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。民營醫(yī)院要想進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)的需要，就必須進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，從醫(yī)院管理各個(gè)方面入手，采用高效的資產(chǎn)管理手段，來提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。 （一）為提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提供基礎(chǔ)。進(jìn)而使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)的合理化使用，將有限的資金用于提高醫(yī)療水平
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