4民營醫(yī)院分析報告：區(qū)域分布分析(完整版)
【正文】 較小的時候也許切實可行，但隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大后就不能有效地調(diào)動員工的積極性。很多民營機構都有做過醫(yī)療廣告，醫(yī)療廣告是一把雙刃劍，醫(yī)療廣告有時能打響醫(yī)院的名號，提 高醫(yī)院的知名度，但過多的廣告攻勢易造成醫(yī)院的成本增大，使得本來就背負著沉重稅收壓力的醫(yī)院雪上加霜。國家大力鼓勵有資格的人員創(chuàng)辦民營醫(yī)院，意在降低公立醫(yī)院在衛(wèi)生領域內(nèi)的比重，形成公立醫(yī)院與非公立醫(yī)院相互促進、共同發(fā)展的格局。根據(jù)財政部、衛(wèi)生部有關文件規(guī)定，營利性醫(yī)院在分類管理登記以后前 3 年是免稅的，但是在地方上，稅務部門還是按分類登記之日起開始納稅，醫(yī)療行業(yè)是具有公益性質(zhì)的行業(yè)，這使得民營醫(yī)院背負著沉重的稅收壓力。 醫(yī)院的核心競爭力是醫(yī)療質(zhì)量，而醫(yī)療質(zhì)量取決于技術人才。醫(yī)療質(zhì)量的好壞直接影響著醫(yī)院的長遠發(fā)展。 。 ，制定醫(yī)院的規(guī)章制度。在民營醫(yī)院，退休醫(yī)生占了 相當大的比例，中年技術骨干奇缺，年輕的醫(yī)護人員大多都流向于大醫(yī)院，而民營醫(yī)院的工資薪酬等總體相對不高，導致在很多時候，年輕的醫(yī)生都只是把民營醫(yī)院當作工作的跳板，造成醫(yī)院內(nèi)部人員的流動過于頻繁，人才隊伍建設受到嚴重的打擊。 民營醫(yī)院主要以大?？?、門診為主，而醫(yī)療人員隊伍則以退休的專家為主，但是醫(yī)療設備和醫(yī)院基礎設施上明顯與公立醫(yī)院有著明顯的差別，甚至有些民營醫(yī)院的檢查設備都是公立醫(yī)療淘汰下來的 ，已有了一定的使用年份，容易造成檢查結果的失真，診斷錯誤的問題
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