4某年度人事工作總結(jié)(完整版)
【正文】 過雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了士氣旺盛，人心思進(jìn)的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。并編制了工作制度 6 個， 第 3 頁 共 8 頁 下發(fā)文件 4 個、公務(wù)通知 6 個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。第一次補(bǔ)發(fā)工資 萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資 萬元。 第 5 頁 共 8 頁 加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。堅持了全面改革、兼顧歷史 。 ，需要對本部門工作人員在這方面進(jìn)行 灌輸和引導(dǎo)。 、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。 ，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。目前整體設(shè)計方案 初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)人員達(dá) 216 人，員工培訓(xùn)率達(dá)到 %。通過清理共有 37 人長期不在崗。今年公司 558 人中已有 507
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