電話客服工作計(jì)劃20xx(完整版)
【正文】 訪客戶的基本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶來(lái)源。客服部門承擔(dān)著為客戶服務(wù)的直接任務(wù)，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?誰(shuí)來(lái)制定 ?如何評(píng)估 ?(因?yàn)榉?wù)工作的不可量化性，因此客服工作的評(píng)估很難借助第三方實(shí)現(xiàn) )責(zé)任同樣落到了客服部門本身。 函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函 150 份，整改通知單 115 份 。交房的第一天我是負(fù)責(zé)客服中心的協(xié)助工作，當(dāng) 我拖著疲憊的身體參與交房工作時(shí)，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時(shí)也逐步變得無(wú)所畏懼 。當(dāng)我把上級(jí)交付每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí)，換來(lái)的也是上級(jí)對(duì)我的支持與肯定。 最新的電話客服工作計(jì)劃 2024【篇三】 一、本職， 客服人員，我 “ 把簡(jiǎn)單的事不簡(jiǎn)單 ” 。到公司三年來(lái)，我注重把理論轉(zhuǎn)化為的科學(xué)思維，轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的把握，轉(zhuǎn)化為工作的思路辦法，新，解決新，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒 “ 經(jīng)驗(yàn)主義 ” ，拓展思維。 全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷售任務(wù)。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系： 由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來(lái)辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。 3)生日祝福、節(jié)日祝福 (針對(duì)不一樣用戶，要有實(shí)用的東西 )。 和所有管理人員一起整理出系統(tǒng)的公司，應(yīng)用到新店并根據(jù)新店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況修改、完善，保證營(yíng)業(yè)正常。 建立系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使內(nèi)部員工都清楚了解獎(jiǎng)懲依據(jù)，心服口服，有利公平。 新員工培訓(xùn)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握應(yīng)該了解的所有服務(wù)知識(shí)和技能，提高培訓(xùn)效果，并跟蹤培訓(xùn)成果。 和所有員工一起努力，在工作中注重節(jié)能減耗 ，節(jié)省不必要的開支，保證每月完成規(guī)定的總營(yíng)業(yè)額，并爭(zhēng)取拿超額獎(jiǎng)、創(chuàng)新高獎(jiǎng)，提高公司的營(yíng)業(yè)額和員工的薪酬待遇。 5)親情服務(wù)。 對(duì)不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率 。所以上半年，我們一向把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。按制度，按計(jì)劃理論學(xué)習(xí)。當(dāng)同事遇到需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放下休息，工作計(jì)劃，堅(jiān)決公司的安排，全身心的投入工作。至于接下來(lái)食堂宣傳欄的布 置還有園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待，盡我所能的把他們一項(xiàng)一項(xiàng)的做的更好。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1