【正文】 例，以避免出現(xiàn)行政、后勤人員多，專業(yè)技術人才少的問題 。 重視參加和開展形式各樣的培訓活動，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質得到不斷提高 。為此計劃及如下： 一、形成合理有效管理機制和架構，建立健全各項。 通過對以往工作的分析、我部認識到：提高物業(yè)服務水平、擴大物業(yè)服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。 抓好各項規(guī)章制度的落實，促進 各項工作迅速有效的開展，建立檢查監(jiān)督工作機制，做到獎懲分明。 因崗定責，將工作、任務層層分解，落實到崗，不留責任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉。 七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協(xié)助項目開展經營拓展工作，同時嚴格要求各部門的日常服務工作，爭取一個質的改變使商業(yè)運營部服務更深入到客戶生活中，得到客戶的認 可。與經營商家簽訂《消防 》、《戶外店招廣告安全責任書》 十二、對綠化養(yǎng)護做好日常的工作對接，對金三元公司進行有效的監(jiān)督，整改，落實工作，嚴格按照養(yǎng)護協(xié)議進行監(jiān)管。 分銷廣，銷量容易提升 。 配合市場部完成產品的設計、廣告圖片的修改等工作。 (20zz 年 9/10/11/12 月銷售目標： 20W/40W/90W/150W) 健康合理的運營結構：投入產出比 ROI 控制在 1： 3—— 1： 5。 運營鏈思路：天貓 +整合流量渠道全網分銷自建商城或平臺 + O2O +品牌營銷 。主要以實際情況進行預案與應變。 網店推廣引流 (主抓站內直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性 )、養(yǎng)詞 。老客戶優(yōu)惠活動 分銷體系建立與拓展 。崗位工作流程標準化 SOP 規(guī)范制定、 KPI 考核定制 倉儲物流準備 (制定公司內部的倉儲發(fā)貨流程規(guī)范，選擇價格服務合適的快遞公司，制定全國物流價格表 ) 經營商品準備 (根據淘寶指數(shù)與巴巴哈賣家工具數(shù)據分析 。計劃在 8 月 20 日前完成。 中秋大促：提前 10 天準備。如 UV、 PV、轉化率、跳失率等 )。計劃在 10 月初完成 活動策劃、大促策劃 (開業(yè)大促、中秋活動 ?、重陽活動、雙 11 大促、雙 12 大促 )。 直通車養(yǎng)詞計劃 50 個 。 開設或購買一家淘寶 C 店 (待議 )。結合 __支行所轄網點的實際情況，總結 20__年運營坐銷工作的經驗，與個金部共同探討推進方案，努力提升坐銷工作占比。 是繼續(xù)堅持業(yè)務經理例會制度。 是嚴格執(zhí)行業(yè)務經理輪崗和準入退出制度。不定期組織業(yè)務經理助理層面人員進行培訓和座談，及時與網點進行溝通，準確把握基層真實現(xiàn)狀，努力提升營業(yè)機構內控管理能力，不定期組織業(yè)務經理開展戶外拓展活動，增強業(yè)務經理團隊凝聚力。采取組織人員對全轄運營業(yè)務進行常規(guī)檢查、錄像抽查、突擊檢查相結合方式，進一步加強人民幣收付業(yè)務的檢查，制訂相關業(yè)務操作規(guī)程，規(guī)范員工操作，充分發(fā)揮各職能部門的聯(lián)動作用，加強內控管理工作。繼續(xù)組織網點開展現(xiàn)金業(yè)務應急學 習和演練，提高各網點人員對現(xiàn)金業(yè)務突發(fā)事件的應急反應能力，妥善處理各類突發(fā)事件，防范現(xiàn)金業(yè)務風險。 是加大檢查力度，規(guī)范網點出納業(yè)務操作。 是突出重點賬戶對賬，及時調整重點對賬賬戶名單。加強對會計檔案庫的管理工作，按規(guī)定落實相關的清理歸檔管理工作計劃，確保會計檔案的完整性及安全性。 (3)積極與局方搞好客情關系，拜訪局方各地市分公司領導，尋求合作契機。 (2)自 20__年 12 月 1 日起所有地市采購權已劃撥省公司統(tǒng)一采購，造成局方采購量大幅下滑，各地市分公司所報產品需求大部分以天翼產品為主，社采產品較少，利潤價差點數(shù)較低。 業(yè)務狀況： (1)運營商業(yè)務：聯(lián)合廠家相關業(yè)務員，積極與局方接洽，推薦現(xiàn)有 C 網產品資源，做好產品在局方前端引導及后期銷售政策的申請及配備 。 六、抓運營印章管理、重空憑證及會計檔案管理，確保安全 是規(guī)范印章使用流程。嚴格監(jiān)控網點現(xiàn)金庫存，結合我行實際情況，調整現(xiàn)金運轉流程，提高現(xiàn)金流轉效率，有效降低全轄現(xiàn)金占用量，減少無息資產占用。按照人民銀行每年反假貨幣上崗資格考試安排，統(tǒng)一組織未持證柜員參加考試。督導落實支付清算帳務核對，提高支付清算帳戶核算質量，按照相關管理規(guī)定規(guī)范 操作與管理，抓好資金收付清算業(yè)務的監(jiān)控管理，防范清算操作風險，確保各項管理指標達到省行規(guī)定要求及資金安全，并完成省行各項收付帳務指標。做好各機構網點人員合理安排，兼顧日常工作和 IT 藍圖的培訓學習，組織員工在投入大量時間學習新系統(tǒng)和新業(yè)務流程的同時，既要做好現(xiàn)階段各項工作的跟進和處理，也要做好風險內控防范。同時，支行將采取網點推薦，嚴格筆試和支行研討的方式充實業(yè)務經理后備隊伍。 是繼續(xù)對業(yè)務經理進行全方位培訓。另一方面：提高業(yè)務處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務效率，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴。計劃在 11 月 22 日前完成。定向與大詞培養(yǎng)，計劃在 10 月中旬完成。各個活動準備期 710 天。運營表格計劃在 9 月 20 日前完成。 網店推廣引流開始運作 (主抓站內直通車、鉆展、淘寶客等持續(xù)性 )、養(yǎng)詞