項目竣工驗收總結(jié)報告5篇(完整版)
【正文】 州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能 。 三、存在問題和建議 問題 1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復(fù)與實際投入不符，在一定程度上影響了 項目功能的發(fā)揮。項目竣工驗收總結(jié)報告是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。 年和 年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目 7 個。三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。 由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責(zé)制，導(dǎo)致了項目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集 不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè)。 在 20年的工作中，我曾帶領(lǐng)團隊主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年 產(chǎn) 24 萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產(chǎn) 9000 套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn) 45000噸塑料制品項目等的項目竣工環(huán)境保護驗收工作并編制驗收報告 。 通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好以后的各項工作。 三、取得的成果及價值 : 完成了小車和機械臂的整體設(shè)計與制作，實現(xiàn)了尋跡與采摘的功能。 總之，一個系統(tǒng)要想正常工作，需要各方面的 `協(xié)調(diào)配合，需要進行系統(tǒng)的設(shè)計與制作。與計劃投資相比，增加了 萬元。為保質(zhì)保量完成農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三、優(yōu)勢與問題 我市轄區(qū)農(nóng)橋建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，部門配合規(guī)范運作，重抓質(zhì)量，群眾滿意。 所以，大項目的驗收，往往都包含著三分人情。 所以，項目經(jīng)理在會議開始之前，心里就應(yīng)當(dāng)要非常清楚，這個項目中哪些是客戶關(guān)注的，項目組完成的情況，以及客戶的滿意度，特別是客戶領(lǐng)導(dǎo)所提的需求的滿足度。 確定切實可行的目標(biāo) 不參加沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。 所以，一開始你要隱藏目標(biāo)，在了解了客戶對項目的態(tài)度和底線后，再根據(jù)現(xiàn)場你所主導(dǎo)的氣氛和客戶對項目的認可度，再決定你所能達到的目標(biāo)，如果覺得目標(biāo)客戶不可能答應(yīng)，就不要提。 在此基礎(chǔ)上設(shè)想，客戶對我們的滿意度，如果滿意度達到一定的程度，就要明白在正式會議開始的時候，哪些會是客戶重點關(guān)注的業(yè)務(wù)，客戶在這些關(guān)注點上的態(tài)度和底限，預(yù)先知道客戶會出什么的牌，會讓你在會議上有著出人意表的收獲。 二、項目總結(jié)會議是決定項目能否順利通過驗收關(guān)鍵與跳板，要把握好這機會，不要打無準(zhǔn)備之仗 項目總結(jié)會議，顧名思義，就是對項目的工作進行總結(jié)，哪些做到了，哪些還沒有完全滿足客戶的需求，哪些是還沒有完成的工作。財政按進度足額撥付工程款，也為橋梁建設(shè)按時保質(zhì)完工提供了有力保障。實行縣級報賬制管理。嚴格做到 “ 七定 ” ，即定點、定位、定建設(shè)內(nèi)容 (新建、改
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