【正文】 的不足，必須要在工作中不斷地學習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長補己之短，做一個稱職的項目領導者。項目從開始到結束，成本管理必須貫穿始終。在工程中更要去仔細琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經營的理念滲透到項目每個職工 的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。 項目工作個人心得體會總結篇 3 隨著中國高鐵建設的大面積展開，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩(wěn)步向前，公司組織了此次項目經理、總工培訓班。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。只有控制成本，才能將利潤最大化。在施工過程中，項目經理是協(xié)調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶 。是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。結果就使得整個項 目的工作節(jié)奏都被打亂了。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓學習，通過集團公司領導、公司領導的授課，使我對自己有了新的認識，感受頗多。同時，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。 我們的責任成本工作跟領導的期望還有很大差距，項目的 責任成本劃分只是停留在表面，并沒有切實地落實下去，各部門負責人對責任成本管理的意識還是不夠強，需要加強教育，提高認識。 我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程 項目管理方面取得了一些成績和管理經驗?？s短工期 36 天，節(jié)省投資近 4____余元。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。 加強施工組織，落實資源到位。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 2024年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不 斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。我從一個技術 骨干逐漸培養(yǎng)成為一個項目經理，目前已經能夠帶領 20 人左右的團隊， .這期間感觸最深的也是溝通的重要性。溝通的第二個原則就是對溝通的結果多做記錄，很多項目經理怕寫文檔，但是項目經理一定要牢記 “ 口說無憑，立字為證 ” 的道理。想想如此才氣從何而來 ?所有人都是走著同一條道，那就是不斷的讀書學習，關注專業(yè)知識，關注國家大事，日復一日，永無止境。只要我們努力學習，敢于面對挑戰(zhàn)，我們的物業(yè)管理的春天或許就在我們的明天。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。 提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好，只有更好 當一個人在工作中做出優(yōu) 異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。只好再重新看看我的項目，回憶起當時的情形看看要寫什么才好。這是比較煩自己的事兒，因為一個功能要是花了很長的時間還是沒有做出來的話，可能會降低自己的信心。 其實實現(xiàn)功能遇到的問題是最多的，前面說了，由于每一個人的功能模塊聯(lián)系比較大，交流的不夠深入，實現(xiàn)起來有一定的困難。 我自己的是做了整個系統(tǒng)的部份，除了伙強在最先的時候畫了登錄和退出的界面和祖榮后來做了的兩個子功能外，畫界面和功能實現(xiàn)基本是我做的，這里的界面 其實很簡單，難做的東西就是權限的問題，比較繁瑣，因為我們這里除了用戶的權限外，還要建立靈活的權限組問題，并且要在界面的每一個功能上進行權限識別，整個項目共的二十四個功能權限，涉及到每一個人實現(xiàn)的功能點，總的來講也還是好做的，只是 if 語句多了點，有時用 switch 語句還不行，只能用 if 語句，最多的一個是用了 25 個 if ，而且在好幾個 DAO層的文件上都是用到了這么多個 if 的。近些年逐漸流行起來的矩陣式項目管理，似乎最有希望克服單純的項目管理或單純的部門管理的缺點，讓項目管理揚長避短，再跨上一個新臺階。陣式管理的另一個缺點就是溝通量大，需要有較強的 “ 溝通管理 ” 能力，否則就會掉入會議的漩渦中。流程管理的重點是：理清和管理好所有主、支流程間的關系，使他們相互協(xié)調發(fā)揮應有的作用。流程的各個活動之間有著特定的流向，它包含著明確的起始活動與終止活動，因此是一個動態(tài)的概念。學會了如何使用照度計，也了解照度是什么含義。因此，具有自主學習的能力顯得比較重要?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點： 一、項目管理理論知識的學習 從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一種臨時性工作。 任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的三約束。另外，還有很多項目管理軟件，如： MicrosoftProject、 P3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。 三、建造 “ 寶塔 ” 活動 在老師的委托下，我們大家分成四組， 用 25張報紙，我們組 6個成員相互配合在 16 分鐘內建成了 “ 珠江塔 ” ，三面集中于一點，結構簡單，最堅固的組織結構，足以支撐起一個雞蛋，以 “ 萬眾一心，眾志成城，建造寶塔 ” 為口號。實驗室的建設格局是將工業(yè)生產中的工序與生產流程同先進的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結合起來，構筑成集原材料倉儲和供應、流水線生產過程計劃與控制、制品儲備、產成品運輸與銷售為一體的基于企業(yè) 信息化管理的模擬實驗系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產環(huán)境的 “ 微型工廠 ” 。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產經營狀況，生產的過程，以前都是在書上學的，也幫助我們理解有些學過的理論知識， 有一個更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。我在本學期還參加了信息系統(tǒng)項目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術的先進性，同時讓我深刻體會到學習項目管理知識的重要性，這樣一個大型的項目，只有運用項目管理的理論知識，才能協(xié)調好各方項目干系人之間的關系，才能在計劃的進度、成本和質量的要求下順利完成項目。在這個項目中，讓我深刻的感受到團隊合作的重要性，這也是這個小項目能夠順利完成的關鍵。 IT項目的實質是 “ 知識轉移 ” ，項目是以無形的智力產品為項目目標。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期，對于項目的啟動過程，特 別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析 。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項目。測量結束后，也發(fā)現(xiàn)我校的圖書館照明存在一些問題，比如有些地方的照明明顯不符合標準照明亮度，這也讓我對圖書館應該換 led燈有了更大的信心，畢竟換了之后會減少電量的使用，而且 led對環(huán)境的污染要比普通燈管小很多，同時 led的照明更亮，可以更好地保護圖書館那些努力學習的同學們的眼睛。而我們作為新一代的大學生更有義務肩負這項使命，努力學習科學文化知識，在大學生創(chuàng)新訓練項目中多多學習，多多思考，爭取在以后的人生道路中可以對國家節(jié)能這方面做出貢 獻。流程與 “ 一系列的活動或事件 ” 、 “ 結果 ” 等概念密切相關。首先對軟件項目開發(fā)過程進行有效的、規(guī)范化的定義 。長期以來，軟件項目高失敗率的狀況一直困擾著人們 ,研究表明，軟件項目失敗的原因主要有兩個：一是應用項目的復雜性 。平衡矩陣的項目經理是獨立于職能部門的，一般是由各部門經理的上一級領導指派，項目經理和部門經理都對項目有一定的控制權，項目經理的主要負責項目的進度、質量、成本，部門經理則負責組織技術攻關、技術培訓和成員技術能力提升，項目經理和部門經理共同負責對成員的考核，這種模式適合項目規(guī)模較大、技術復雜度較高的情況，很適合 IT項目的特點。 說了那么多的程序的問題，說說生活吧，這段時間是這有生以來過的最充實的一段，但是也是最累的一段時間，看起來好你寫程序不怎么消耗體力，其實不然，我在學習 Java 前一直是在健身房進行鍛煉的，我可以明顯的感覺到現(xiàn)在沒有以前有體