【正文】 公司，今后甚至可能有券商收購(gòu)中小型銀行，券商進(jìn)軍其他金融業(yè)態(tài)、布局金融控股已悄然開(kāi)始。 目前，各項(xiàng)創(chuàng)新政策越來(lái)越多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)也前所未有，要盡快消化和適應(yīng)，創(chuàng)新發(fā)展必然要經(jīng)歷探路和尋路的艱苦歷程。如何把全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作引向縱深，激活發(fā)展?jié)摿?、盤(pán)活業(yè)務(wù)資源，有效提升發(fā)展動(dòng)力和活力，提升公司業(yè)務(wù)品牌 形象和整體市場(chǎng)形象，是擺在公司面前的突出戰(zhàn)略任務(wù)。華泰柏瑞推出的滬深 300ETF 領(lǐng)銜跨市場(chǎng) ETF，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)影響力和管理資產(chǎn)規(guī)模的大幅躍升。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模、投資業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力均有顯著提升。部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展期，行業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)模暴增至 萬(wàn)億元，具有首創(chuàng)意義的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和產(chǎn)品不斷推出。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業(yè)家，這是我們所有戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)和執(zhí) 行的關(guān)鍵和根本。我們還需要不斷擴(kuò)充我們的體量來(lái)發(fā)展。 Teva 公司 09 年成為了一家 520 億美元市值、 139 億美元銷(xiāo)售規(guī)模、 20 億美元利潤(rùn)的企業(yè)。這個(gè)團(tuán)體冠軍特性上來(lái)講，基本特征是我們需要一個(gè)比較大的資產(chǎn)規(guī)模，需要比較大的業(yè)務(wù)規(guī)模，需要比較高的凈利潤(rùn)，需要一個(gè)比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，需要更多的管理人才。 2024 年金融危機(jī)之后，在美國(guó)醫(yī)改的推動(dòng)下，整個(gè)金融市場(chǎng)發(fā)生巨大變化的情況下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)從專(zhuān)業(yè)化重新走向多元化的過(guò)程。過(guò)去一年我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到進(jìn)一步的提升，反倒有所退步。 公司召開(kāi)年度會(huì)議 ,董事長(zhǎng)回顧了公司過(guò)去一年取得的成績(jī)，全面部署了新年各項(xiàng)工作，下面是給大家整理的董事長(zhǎng)年度會(huì)議講話稿，僅供參考。同時(shí)，行業(yè)領(lǐng)跑者的速度非常快。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，主流醫(yī)藥企業(yè)比拼的，是多元化的管理能力和業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力。 我們團(tuán)體冠軍的標(biāo)桿 ―― 強(qiáng)生公司的發(fā)展。整個(gè)過(guò)程走過(guò)來(lái)，也就是內(nèi)生、外延、整合。 “ 十二五 ” 對(duì)復(fù)星醫(yī)藥來(lái)講，必須思考和挑戰(zhàn)千億市值，把千億市值的打造作為復(fù)星醫(yī)藥未來(lái)五年的重要工作和我們所有戰(zhàn)略的核心。我對(duì)我們?cè)谖磥?lái)實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展定位和使命是充滿信心的。創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)初顯，如行業(yè)融資融券收入占比已達(dá)到 %，但短期尚不足以對(duì)沖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)萎縮。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶開(kāi)發(fā)服務(wù)等方面，跨部 門(mén)的合作需求不斷增強(qiáng)、合作聯(lián)動(dòng)日益增多，全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作思維已經(jīng)開(kāi)始在部分領(lǐng)域初顯成效。 當(dāng) 然，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模和階段，已經(jīng)到了一個(gè)越坎爬坡的重要關(guān)口，面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)還十分嚴(yán)峻，亟需認(rèn)真反思、深刻反省。 二、認(rèn)清政策和市場(chǎng)大變局，把握創(chuàng)新發(fā)展歷史機(jī)遇 20xx 年，盡管內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)及其他資本市場(chǎng)領(lǐng)域的改革仍然會(huì)加快推進(jìn)，金融風(fēng)險(xiǎn)集聚和防范問(wèn)題也日益凸顯。在政策不斷推出的過(guò)程中，不僅要提前準(zhǔn)備、迅速應(yīng)對(duì)，同時(shí)也要對(duì)各項(xiàng)政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整體研究思考，深刻把握行業(yè)變化發(fā)展的趨勢(shì)與動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略方 向、戰(zhàn)術(shù)重點(diǎn)，并積極打造全新的商業(yè)模式。公司要成為綜合金融服務(wù)提供商，就要對(duì)這些動(dòng)向認(rèn)真跟蹤研究，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)中要盡快積累今后多元發(fā)展的眼界、資源和能量。如券商跨業(yè)務(wù)牌照發(fā)展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類(lèi)投資等業(yè)務(wù)條線正成為券商展業(yè)、服務(wù)方式變革的重要方向。在新政背景下，券商的運(yùn)營(yíng)、信息技術(shù)等后臺(tái)服務(wù)功能也正在走向前臺(tái)化、業(yè)務(wù)化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務(wù)外包等嶄新商機(jī)，券商管理運(yùn)營(yíng)方式也應(yīng)向著緊緊圍繞市場(chǎng)加快適應(yīng)轉(zhuǎn)化。要成為大型金融機(jī)構(gòu)，以創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，豐富客戶層次，爭(zhēng)取更多的中高端客戶資源刻不容緩。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構(gòu)整體是按客戶劃分，同一客戶都對(duì)應(yīng)著同一部門(mén)，該部門(mén)為客戶提供全方位服務(wù)。 20xx 年，深化創(chuàng)新發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為打造全新的商業(yè)模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是公司非常重要的工作任務(wù)。整合進(jìn)一步加深了不同間的互動(dòng)和磨合，盡管人事上出現(xiàn)了不少變故，但業(yè)務(wù)發(fā)展整 體上沒(méi)有受到大的影響，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域已呈現(xiàn)出了嶄新的精神面貌和更加強(qiáng)烈的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。 明確創(chuàng)新發(fā)展階段重點(diǎn)，全力提升核心能力和業(yè)務(wù)特色 當(dāng)前，券商業(yè)務(wù)運(yùn)作和服務(wù)工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來(lái)積累的資本和資源優(yōu)勢(shì)，積極培育新的商業(yè)模式，并盡快在托管、交易、支付 、投資、融資業(yè)務(wù)功能拓展中取得實(shí)質(zhì)性突破。 要下大力氣擺脫平庸的大而全的發(fā)展局面，著力實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務(wù)操作上我們可以模仿復(fù)制，但在業(yè)務(wù)模式和發(fā)展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業(yè)務(wù)特色。要圍繞打造新商業(yè)模式的要求，不拘一格的吸納國(guó)內(nèi)金融同業(yè)優(yōu)秀成熟人才，乃至境外、國(guó)外成熟人才，培養(yǎng)具有較大行業(yè)影響力的專(zhuān)家式人才，以此超常規(guī) 推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。 對(duì)創(chuàng)新行為要多采用正激勵(lì)、少采用負(fù)激勵(lì)，真正形成 “ 誰(shuí)創(chuàng)新、誰(shuí)受益 ” 的激勵(lì)機(jī)制。要強(qiáng)化和充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理力量，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)和推進(jìn)作用，把風(fēng)險(xiǎn)管理制度切實(shí)落到實(shí)處。無(wú)論過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，三生的成長(zhǎng)路上需要你們一如既往的信賴、支持和幫助。我是深?lèi)?ài)你們的，但我也像深?lèi)?ài)你們一樣深深地愛(ài)著三生。這是三生 對(duì)使命的踐行，幫助那些需要幫助的人們獲得健康、幸福和快樂(lè)。 在一期廠房還未建成時(shí)，有人開(kāi)始對(duì)公司的實(shí)力產(chǎn)生了質(zhì)疑。還是他們，選擇了信任，選擇了和三生一起創(chuàng)造未來(lái)。 當(dāng)我們要成為中國(guó)工業(yè)旅游第一品牌的時(shí)候 。剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我的夢(mèng)想是做健康產(chǎn)業(yè)，幫助人們獲得健康、幸福和快樂(lè)。 我夢(mèng)想著我們大家一起遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，努力為行業(yè)朝著健康、有序、規(guī)范的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)多做貢獻(xiàn)。但我這個(gè)人的特點(diǎn)是：只設(shè)正確的目標(biāo)，從不想困難。 我夢(mèng)想著三生健康、活力、時(shí)尚的家庭生活化產(chǎn)品，鋪向世界各地。 當(dāng)我們要搭建全球最佳事業(yè)平臺(tái)的時(shí)候 。 我們做到了 ! 當(dāng)東錢(qián)湖游艇俱樂(lè)部項(xiàng)目剛剛開(kāi)始規(guī)劃的時(shí)候，有多少人認(rèn)為它的實(shí)現(xiàn)將遙遙無(wú)期。 20xx 年 5 月 30 號(hào)，我們一期生產(chǎn)基地竣工并投入使用，成為寧波第一家 GMP 保健食品生產(chǎn)基地。我希望今后有更多的伙伴和社會(huì)各界積極參與，讓我們一起為他們重新點(diǎn)燃希望 ! 剛才忠誠(chéng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的時(shí)候，我跟著短片一起回顧了三生的過(guò)去，鏡頭里的一幕幕依然歷歷在目，但卻已成了昨天。而對(duì)于你們，或許只有我已雙鬢白發(fā)時(shí)，才能加倍彌補(bǔ)。于是，我和我的管理團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)創(chuàng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)。創(chuàng)新發(fā)展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)底線。創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有前后臺(tái)之分，都可以成為創(chuàng)新主體，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，才能讓前臺(tái)把客戶服務(wù)做到極致，中后臺(tái)集中把服務(wù)支撐做好做細(xì)。 要打造一流券商，就要建立與行業(yè)地位相匹配的激勵(lì)機(jī)制和市場(chǎng)化的考核機(jī)制，真正激發(fā)人才活力和創(chuàng)新動(dòng)力。面對(duì)眾多的存量客戶和不斷增長(zhǎng)的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進(jìn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、優(yōu)化流程