公司管理的規(guī)章制度5篇(完整版)
【正文】 次處分；每月累計(jì)曠工 3 天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過 1次處分；每月累計(jì)曠工 3 天以上， 6 天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工 資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工 6 天以上者（含 6 天），予以辭退。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 產(chǎn)成品 產(chǎn)成品的入庫 產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫 “ 產(chǎn)成品入庫單 ” ，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋 “ 檢驗(yàn)合格 ” 章后，倉庫管理員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證 。 委托加工材料出庫 應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。 無采購發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格 (采購員提供 )辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明 “ 暫估入庫 ” ，交采購員一份。 六、公司本著互尊互愛，團(tuán)結(jié)合作，共同發(fā)展的原則，鼓勵(lì)員工參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議，對(duì)于做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的 39。 男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過耳和衣領(lǐng)。 三、拾遺 在任何場(chǎng)所拾到錢或遺留物品應(yīng)立即上繳主管作好詳細(xì)的記錄。 四、公司及其所工作酒店財(cái)產(chǎn) 公司及各個(gè)酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為公司及各個(gè)酒店財(cái)產(chǎn)，無論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。 工作時(shí)間內(nèi)，不剪指甲、摳鼻、剔牙、打哈欠。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。 八、認(rèn)真對(duì)待對(duì)待每一個(gè)客戶，合理的處理客戶的意見和建議。 公司管理的規(guī)章制度精選篇 4 為建立一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，能為公司創(chuàng)造更高的利益，更好的 `服務(wù)客戶，公司制定以下規(guī)章制度，望每一個(gè)員工自覺遵守。 領(lǐng)料單一式三份 , 倉庫、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。 對(duì)于社會(huì)零 星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。 3. 1
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