【正文】 本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了 10 幾根的時 候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。 一、 xxxx 年工作成果。二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。 11月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自 己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。 回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。 對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。在 1112 月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了 分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的 “ 埋雷 ” 形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明 。 對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。 (四 )經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。 關(guān)于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡 。比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境 。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。因此 xxxx 年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。因此 xxxx2 年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的 “ 蘿卜 ” 。安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。工作總結(jié)網(wǎng)收集整理 資金是企業(yè)的 “ 血液 ” 只有管好資金才能避免企業(yè) “ 流血、失血、貧血 ” 等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經(jīng)營?；仡櫭恳荒?，在大的國際環(huán)境下，石化經(jīng)濟市場蓬勃發(fā)展，車間在公司的決策下，設(shè)備穩(wěn)定安全運行，產(chǎn)品質(zhì)量步步高升，在工作上，不斷的提升自我，我的工作業(yè)績及現(xiàn)實表現(xiàn)如下： 一、重視加強業(yè)務(wù)學習 ，提高工作能力 為了更好地適應(yīng)干燥操作的崗位要求，為每年的順利工作貢獻了自己一份力量。為早日加入中國共產(chǎn)黨而努力。二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。腳踏實地譜寫出青春贊歌。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進一步 。 三、 HSE 重如泰山，銘記在心 針對新上的裝置開展本崗位作業(yè)危害分析和工藝危害分析，安全、環(huán)境風險識別，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。通過倒流程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題及時上報，為干燥安崗位全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。狠抓現(xiàn)金管理，及時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的絕對安全。做促進員工和睦相處的促進劑。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。 其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他 們的強大才能真正換來工段的強大。 在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。 加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。 人有一個好 的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。 工作的時候過于激進。 “ 無欲則鋼 ” ，