人事管理制度樣例(完整版)
【正文】 (五 )愛護(hù)工廠財(cái)物 ,不浪費(fèi) ,公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 (二 )繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證 。 (四 )通緝?cè)诎?,尚未撤消者 。 第二條 各級(jí)人員任免程序如下 : (一 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理 —— 由董事會(huì)任免。 (二 )部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任 —— 由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。 (五 )吸食鴉片或其它毒品者 。 (三 )最近半身正面免冠照片 2 張。 (六 )待人接物要態(tài)度謙和 ,以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。 (二 )計(jì)件工資。 (三 )服務(wù)年資之計(jì)算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。員工出差管理制度另定。 (三 )婚假 —— 本人結(jié)婚 ,可請(qǐng)婚假七天。 (六 )公假 —— 因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試 (不以就業(yè)為前提者 )、兵役征召或集會(huì)及參加選舉者 ,可請(qǐng)公假 ,假期依實(shí)際需要情況決定。 第六條 員工請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈報(bào) ,并送企業(yè)管理辦公室登記后 ,始為準(zhǔn)假。惟外傷可顯示者可酌情免附。 第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核。 ,或搶修工作提早完成 ,因而增加效益者。 第二條 員工之懲誡 ,分為警告、記過及免職三種 ,其處理范圍如下 : (一 )有下列情況之一且有具體事證者 ,應(yīng)予警告 : 。 ,致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤 ,使工廠發(fā)生損失者。 ,或蓄意違抗合理指揮 ,或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。 ,而引起災(zāi)害者。同一年度功過不得相互抵銷。 第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時(shí)除預(yù)告期間發(fā)給工資外 ,并依下列規(guī)定 ,加發(fā)資遣費(fèi) (但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況 ,依破產(chǎn)法辦理 ,不在此限 ): 在本廠連續(xù)工作期滿一年者 ,發(fā)給一個(gè)月薪水。 第三條 本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指 派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員 ,被指派者不得借故推諉。 第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí) ,于期滿后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn) ,或提出心得報(bào)告 ,其成績(jī)作為員工考核資料之一。 第七條 員工辭職 ,應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 (二 )違犯刑事案件 ,經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴 ,判刑但未確定者。 ,被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。 。 、恫嚇及欺騙行為者。 。 、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善 ,因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。 第二節(jié) 獎(jiǎng)懲 第一條 員工之獎(jiǎng)勵(lì) ,分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種 ,其處理范圍如下 : (一 )有下列情況之一者 ,應(yīng)予嘉獎(jiǎng) : 、足為同仁表率 ,有具體事跡的。每月一次 ,應(yīng)按《 XXXXXXXXXXXX 廠員工考核實(shí)施細(xì)則》 (另定 )將各項(xiàng)人員之工作情況 ,逐一詳列于考核表中 ,詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效 ,并將結(jié)果分為 A、B、 C、 D、 E 五等 ,凡列 A 等及 E 等者 ,均應(yīng)詳述
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