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2023年安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得匯總10篇(完整版)

2025-09-05 13:03上一頁面

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【正文】 全生產(chǎn)無小事,我們要牢固樹立 “ 安全第一,預(yù)防為主 ” 的思想。但生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,即使再加多幾個(gè) “ 不放過 ” 也為時(shí)晚矣。然而,還存在著重視對安全事故的考核,輕視對不安全因素、異常的監(jiān)控。 在操作生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候需要符合相應(yīng)的流程才行,事實(shí)上生產(chǎn)設(shè)備的使用也存在著一定的安全風(fēng)險(xiǎn),若是存在著操作不當(dāng)?shù)臓顩r則很有可能面臨受傷的分風(fēng)險(xiǎn),對待工作中的狀況要予以重視以免因?yàn)樾膽褍e幸而受傷,畢竟生產(chǎn)過程中受傷會嚴(yán)重影響到自己今后的職業(yè)發(fā)展,所以我在參加學(xué)習(xí)的時(shí)候能夠認(rèn)真記錄安全生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng),尤其是如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的注意事項(xiàng)是我在工作中需要認(rèn)真對待的,事 實(shí)上參加學(xué)習(xí)以后再來反思以往在工作中的錯(cuò)誤做法也讓我不禁感到后怕,若是長期處于操作不規(guī)范的狀況之中則很有可能面臨受傷的結(jié)果。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫,對各類安全事故進(jìn)行分析總結(jié),舉一反三,將他人的事故作為我們的事故,從中吸取教訓(xùn),避免事故發(fā)生。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識的重要途徑,首先你要讓你的員工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的,這樣他們才會知道應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,我怎么做企業(yè)才會對我認(rèn)可,怎么做會危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。 “ 安全第一,預(yù)防為主 ” 這是我們應(yīng)牢記在心的,企業(yè)是時(shí)時(shí)講、周周學(xué)、月月喊,安全工作規(guī)程翻破了一本又一本,安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚一大疊,在日常工作中,為 了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。 作為一名管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)隊(duì)組生產(chǎn)特點(diǎn),對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查,每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的, 應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。 一是 “ 勤 ” 。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,要落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” ,繃緊隊(duì)伍管理這根弦,對干部既要愛護(hù)、鍛煉、培養(yǎng),又要言傳、身教、嚴(yán)管,領(lǐng)好班子、帶好隊(duì)伍,確保清正廉潔。開展工作要有方案、有檢查、有記錄、有總結(jié),實(shí)行閉環(huán)管理 。經(jīng)過多年的修改完善,中石油集團(tuán)公司已經(jīng)擁有了一套相對完備的 HSE 管理體系,下屬各公司也制定了自己的 HSE 管理體系,這使我們的生產(chǎn)安全有了文件支持,而其中 “ 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ” 則是管理體系的中心。 1、經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理 過去的井下作業(yè)行業(yè)中有一條規(guī)定,下井管柱卡鉆而上提解卡時(shí),技術(shù)員可以提到 400KN,基層隊(duì)長可以提到 450KN,責(zé)任工程師可以 600KN,這是典型的經(jīng)驗(yàn)管理方式,當(dāng)然這樣也有一定的道理,責(zé)任工程師的經(jīng)驗(yàn)豐富于技術(shù)員,對事故的判斷有更多的經(jīng)驗(yàn)可以依據(jù),對事故的后果考慮也相對到位。 杜邦理念認(rèn)為:所有的事故都是可以預(yù)防的。有感領(lǐng)導(dǎo)讓大家知道了領(lǐng)導(dǎo)對安全是從內(nèi)心重視的,領(lǐng)導(dǎo)的親力親為顯示的是示范力,對安全工作的有力組織是提高執(zhí)行力的重要舉措。 2、業(yè)務(wù)水平 一個(gè)優(yōu)秀的安全管理人員不僅要有極強(qiáng)的責(zé)任心,還要有很高的業(yè)務(wù)水平。 糾正違章的最有效途徑就是把違章當(dāng)成事故來處理,按照規(guī)章制度嚴(yán)格嚴(yán)肅地處理違章行為。 安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題,是一切工作的 真諦。 要搞好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識守鍵,特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識,必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律 法規(guī),以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程,及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題,并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi),保障安全設(shè)施的及時(shí)到位,切實(shí)解決安全技術(shù)問題。 總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為,是對自己,對同事,對領(lǐng)導(dǎo),對公司的不負(fù)責(zé)任,更是對家人的不負(fù)責(zé)任。每周一安全教育會,每天五分鐘安全班會,盡管安全教育工作每天都做,這樣那樣的事故卻時(shí)有發(fā)生,令人扼腕嘆息。因此,保護(hù)我們自身的安全,也是一種責(zé)任。不能圖省事敷衍。 河南省企業(yè)管理咨詢協(xié)會利庫評:安全重如泰山,有命拿錢沒命用,再多的錢也無法帶走,安全問題不僅是對別人負(fù)責(zé)更是對自己負(fù)責(zé),多一點(diǎn)安全,少一點(diǎn)后悔。 要牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念,著力凝聚共識,推動實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。 四、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作,必須注重執(zhí)行能力建設(shè),嚴(yán)格按照中心規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律,反對違章蠻干的好習(xí)慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行,執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。 總之,安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。因此,我們要正確認(rèn)識目前的安全生產(chǎn)形勢,扎扎實(shí)實(shí)地開展安全工作,將各項(xiàng)安全工作舉措落到實(shí)處,務(wù)求實(shí)效,不斷夯實(shí)管理,全面提高事故預(yù)防能力,為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。搞好安全生產(chǎn)工作,要堅(jiān)定 “ 一個(gè)信念 ” ,樹立 “ 三個(gè)理念 ” ,即科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,立黨為公、執(zhí)政為民,以人為本、預(yù)防為主的理念。 四、遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。作業(yè)區(qū)流行一種說法,那就是: 1 后面跟蹤許多零, 1 代表生命,后面的零代表財(cái)富,如果 “1”( 生命 )沒了,那后面的零 (財(cái)富 )就沒有任何意義了。如近期交通事故、物體打擊事故等等,造成人員或死或傷。所以,我們在工作時(shí),一定要牢記安全,堅(jiān)決與 “ 違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任 ” 三大安全敵人作斗爭, “ 常懷責(zé)任之心,常行責(zé)任之事 ” 做安全生產(chǎn)明白人,認(rèn)真遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,強(qiáng)化安全監(jiān)督,不放過任何細(xì)節(jié)和小事。 2023 年安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得篇 8 在炎炎的六月里,我們班組在公司的安排下認(rèn)真的學(xué)習(xí)了公司曾經(jīng)發(fā)生的典型事故案例,針對這幾起事故,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,并深刻領(lǐng)會,反思深層次原因,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是全員、全過程、全方位的工作, 項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任,要親自組織完善各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的 HSE 職責(zé),并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去,直至每一名崗位員工,要做到橫向到邊,縱向到底,構(gòu)建一把手掛帥,主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),專業(yè)路分管,職能部門監(jiān)控,黨政工團(tuán)齊抓,全員參與的責(zé)任體系和工作局面。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,深知肩上責(zé)任重大,對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。操作規(guī)程是科學(xué)檢驗(yàn)的結(jié)果,是生命的代價(jià)和事故的總結(jié)換來的成果,操作規(guī)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能省略,不能跨越,不能顛倒順序。提高業(yè)務(wù)水平的途徑很多,企業(yè)多組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);對事故案例進(jìn)行深入認(rèn)真的分析總結(jié);多跑現(xiàn)場并仔細(xì)認(rèn)真的檢查;經(jīng)常進(jìn)行和參加案例經(jīng)驗(yàn)分享等,都是提高業(yè)務(wù)水平的途徑。所以優(yōu)秀的安全管理人員是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全的重要前提。我 們學(xué)到了杜邦的理論,卻學(xué)習(xí)不到它的實(shí)施環(huán)境。 基于現(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進(jìn),帶來的事故也開始變得復(fù)
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