4勞動(dòng)局中層干部會(huì)議致辭(完整版)
【正文】 、思想僵化，表現(xiàn)于工作上只能憑經(jīng)驗(yàn)和老辦法做一些簡單的事務(wù)，碰到復(fù)雜的問 題思路沒有、方法沒有、耐心沒有，捅漏子、出亂子倒是有。醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到 萬人，比上年新增 22031 人，完成全年目標(biāo)任務(wù)的 %。二是加強(qiáng)了對熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的研究。 （三）治庸提效有行動(dòng)。 （二）學(xué)習(xí)宣傳有聲勢。剛才，各直屬單位就前階段 “ 作風(fēng)建設(shè)年 ”活動(dòng)開展情況作了匯報(bào)，總體情況看大家都按照局黨組統(tǒng)一安排有所部署，取得了一定成效，但整體力度還不夠。建立聯(lián)絡(luò)員制度，確定信息員、宣傳員，加強(qiáng)上下聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)和對外宣傳工作。為加大宣傳力度，把局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)開展的進(jìn)度，好的工作經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)與感受及時(shí)上報(bào)市作風(fēng)辦，局 第 3 頁 共 10 頁 辦公室狠抓材料、信息報(bào)送工作不放松，建立了信息簡報(bào)報(bào)送制度，確定專人負(fù)責(zé)信息報(bào)送，明確了信息報(bào)送的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)信息簡報(bào)的指導(dǎo)性和實(shí)效性，同時(shí)在局門戶網(wǎng)站上開辟相關(guān)欄目，多渠道進(jìn)行宣傳，以擴(kuò)大社會(huì)影響。 （四）關(guān)注民生有實(shí)招。下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè) 6217 人，完成年度目標(biāo)的 %；就業(yè)困難人員再就業(yè) 1556 第 5 頁 共 10 頁 人，完成年度目標(biāo)的 %。主要表現(xiàn)在會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)、組織觀念、組織紀(jì)律性方面。首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾不落實(shí)，禮儀規(guī)范不執(zhí)行，待人接物生硬，有的在電話里、交談中講不到三句就顯得不耐煩，調(diào)門就高，有的憑心情辦事，自己不開心，也不給別人好臉色，生、冷、硬現(xiàn)象在局機(jī)關(guān)還不同程度地存在。下階段，我們要按照中央和省、市委的部署和要求，把 “ 作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)抓實(shí)抓好。一要開展作風(fēng)建設(shè)大討論，人人做到 “ 獨(dú) 第 8 頁 共 10 頁 立、負(fù)責(zé)、高效率、創(chuàng)造性 ” 地開展 工作。局機(jī)關(guān)處室和直屬各單位要抓緊完善、公開對外審批事項(xiàng)的工作流程。要突出 “ 三個(gè)圍繞 ” ：一是圍繞解決突出問題，進(jìn)一步健全長效機(jī)制；二是圍繞促進(jìn)發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步形成抓落實(shí)的濃厚氛圍；三是圍繞治庸提效，降低行政成本，切實(shí)提高機(jī)關(guān)效能。 四抓查處。 。 五抓宣傳。 一抓討論。 第五，例行節(jié)約，降低行政成本。三是加強(qiáng)效能監(jiān)察，不定時(shí)組織效能暗訪、明查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告誡糾正和處置，與年度工作目標(biāo)和公務(wù)員（工作人員）考核掛鉤，落實(shí)效能責(zé)任追究。體現(xiàn)于作風(fēng)建設(shè)上，要努力實(shí)現(xiàn)以下 “ 五項(xiàng)成果 ” ： 第一，整肅 “ 會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、學(xué)風(fēng) ” 。缺少全局觀念和大局意識(shí)，不是本部門、本科室的事能拖則拖，工作交叉的能推則推，怕?lián)?zé)任，一些共性的本來需要通力合作的事，只要不是本科室、本處室牽頭，就放在一邊，工作形不成合力和聲勢，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，一旦出了差錯(cuò)則相互埋怨，推卸責(zé)任。當(dāng)前行政體制的一大缺陷是沒有形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，使混日子的人比干工作的人過得
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