【正文】 ” 機關。要圍繞中心、服務大局，面向基層和群眾，創(chuàng)造性地履行好職責，把 “ 領導就是服務 ” 、 “ 一切干部都是人民的公仆 ” 的觀念真正落實和 體現(xiàn)到各項工作中。學習是人生永恒的主題。高標準、嚴要求、高質量的意識還不夠強，有些工作只求過得去、不求過得硬，甚至放低標準。 工作上存在 “ 舊 ” 的傾向。我們一定要在縣委的正確領導下，進一步咬緊目標，創(chuàng)新舉措，埋頭苦干，確保全面完成和超額完成全年的目標任務。針對最近公款吃喝之風有所抬頭、賭博之風死灰復燃、鎮(zhèn)區(qū)干部走讀風和婚喪喜慶大操大辦風久治不絕、少數(shù)機關工作人員無所事事，不干事還對干事的人評頭論足、說三道四的現(xiàn)象。 。大家能夠深刻認識加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性。要加強黨性修養(yǎng)，保持廉 潔自律，一定要從中吸取深刻教訓，警鐘長鳴，倍加珍惜黨和人民賦予的權力，倍加珍惜自己的前程和家庭幸福，做清正廉潔、人民信賴的共產黨的好干部。聽了王書記的報 告，既讓人感到時不我待、壓力千鈞，又激勵人拼搏奮進、跨越爭先。有的同志借口工作忙，不注重學習，即使機關要求學習，也不認真、不刻苦，淺嘗輒止，滿 第 4 頁 共 22 頁 足于一知半解。 作風上存在 “ 虛 ” 的傾向。 第 5 頁 共 22 頁 對加強機關作風建設的幾點建議： 創(chuàng)建 “ 學習型 ” 機關。創(chuàng)建服務型機關是貫徹實踐 “ 三個代表 ” 重要思想的具體體現(xiàn)，是建設社會主義市場經濟體制的必然要求。三是大力推行政務公開和社會服務承諾制度，實行首問責任制、服務承諾制、一次性告知制、限時辦結制。要道德高尚。創(chuàng)建節(jié)約型機關是建設節(jié)約型社會的重要組成部分，我們作為一名國家公務員要大繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)，培養(yǎng)厲行節(jié)約的習慣，不僅有利于節(jié)約型社會的建設，也有利于自己的全面發(fā)展。要通過廣泛地宣傳和發(fā)動，統(tǒng)一思想認識，使大家自覺投入到創(chuàng)建節(jié)約型機關的活動中去。 自己如何做加強機關作風建設的表率： 作為一名紀檢監(jiān)察 工作人員，既是機關作風建設的積極參與 第 9 頁 共 22 頁 者，必須全力以赴抓好機關作風建設，傾力打造 “ 學習型機關、服務型機關、文明型機關、節(jié)約型機關和廉潔型機關 ” ；同時作為專職的紀檢監(jiān)察員，又是機關作風建設有力的促進者，還必須認真履行紀律檢查和行政監(jiān)察兩項職能，加強對下屬各單位的機關作風建設的監(jiān)督檢查，確保整個機關作風建設得到有效落實，推動營造務實高效、規(guī)范有序、廉潔公正的良好發(fā)展環(huán)境。要顧全大局，始終站在推動文化工作更好地服務于經濟建設的高度，來為人處事干工作。要全面落實機關作風建設的各項制度，切實增強對各個單位、各位部門領導工作責任的有效督查和考核。今天的任務是什么。 在部門管理以及企業(yè)其它工作任務完成過程中，也要用最清晰的表達說明要完成工作的目標。在確定了組織目標后，要選擇確定組織形式，不論是采用矩陣式管理還是職能式管理模式，必須做到分工明晰，只有做到獨立才能有機配合，如果職責不清，權責利交叉重疊，就為他們之間配合矛盾埋下伏筆，在工作 中不可避免要出現(xiàn)推委扯皮。部門配合密切的問題還涉及到監(jiān)督體系和內部市場模擬應用等方面，能夠使得部門之間的配合最優(yōu)化，效率最大化，是提高管理實效的難點問題。比如說發(fā)生一件事故，從事故直接原因到產生根源 這個主線也必須清晰，這樣才能找到真正治理杜絕的方法，如果所有這個組織機構內元素都是事故發(fā)生的因素，這表明管理體系中保障安全的主線不明 確，找不到責任主體，得不到根治的 第 14 頁 共 22 頁 目標。長期存在的問題視而不見，沒有形成及 時有效的監(jiān)督機制，等到上級檢查時發(fā)現(xiàn)才 “ 痛鞭 ” ，這給員工在對待錯誤的認識上造成誤導，認為只要不被上級檢查發(fā)現(xiàn)就不是錯誤，使得問題的制造者對錯誤的行為習以為常，這就所謂懲罰不 第 15 頁 共 22 頁 及時有效。 首先部門的工作目標要明確。宏觀來講就是圍繞這個大的主題在其實現(xiàn)過程中分解為各個直觀的可量化的目標，那么各個部門圍繞這些可量化的目標就可以開展一步步努力來縮短與目標之間的距離，如果這個目標比較模糊，有的工作甚至就沒有目標，那么部門成員的努力如同在黑暗中前進，缺乏逼近成果后換來的激勵。常會因為一些部門利益而延誤了辦事效率，這種重疊交叉的部分是影響部門之間配合的關鍵環(huán)節(jié)，必須事先做好分工。完成某項工作的先后次序不標準，在執(zhí)行過程中，人 們容易跑冤枉路，往往在明確路徑的過程中已經犧牲了時間和效益。 最后，激勵和約束機制要 有效。該制度在初期引起了較大反響，經過反 復討論，大家提高了認識，統(tǒng)一了思想。 一是強化兩種意識，即服務意識和責任意識。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。使每個黨員干部確實把全部心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在全心全意為人民服務上。將制度細化到具體崗位和服務過程中，使機關干部明確應該做什么，如何做什么，倡導做什么，禁止做什么，自覺規(guī)范自己的行為，自覺接受群眾監(jiān)督。 二是提高辦事效率。 以上從工作目標、職責分工、過程控制、約束體系四個方面 第 20 頁 共 22 頁 針對就如何提升機關工作管理實效的問題進行了分析思考，對目前機關作風的現(xiàn)狀進行分析，以此來強化機關的工作作風，全面提升管理效率。沒有壓力就沒有動力，缺乏定期的檢查、監(jiān)督，必要的考核不執(zhí)行，只會讓好的制度高高掛起，落實不到實處。程序是否最優(yōu)化是要不斷調整完善的，但是并不是隨機變化，同樣也給執(zhí)行人員帶來的適應的難度。綜合管理室統(tǒng)籌各專業(yè)科室的公共工作，將各科室的分工職 責張貼在門廳，以便于外來辦事人員清晰了解，極大的提高了辦公效率。實行部門年度、月度重點工作計劃；實行專業(yè)科室月、周重點工作計劃；分專業(yè)實行月度工作計劃：包括施工進度計劃、預結算計劃、設計計劃、交工計劃、質量計劃等；每周末、月末組織部門會議，檢查落實周、月重點工作計劃完成情況并納入部門經濟責任制考核；每月由分管部長組織各專業(yè)會議，檢查落實進