4開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)大討論匯報(存儲版)
【正文】 仆形象，雖然注重加強了自身建設(shè)，特別是嚴格執(zhí)行 “ 六個嚴禁 ” 的要求，始終做 2 到政治上清醒、經(jīng)濟上清楚、生活上清白。要努力成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范；解放思想、與時俱進的模范；勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。一是制定公共服務(wù)行為規(guī)范，作為機關(guān)干部在履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)中所必須遵循的行為 第 6 頁 共 22 頁 準(zhǔn)則，規(guī)范自己的行為，自覺地接受群眾監(jiān)督。要團結(jié)協(xié)作。 創(chuàng)建 “ 節(jié)約型 ” 機關(guān)。 4 創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)既是響應(yīng)黨中央、國務(wù)院號召，也是節(jié)約 第 8 頁 共 22 頁 單位費用開支的需要，更是我們每一個干部職工文明修養(yǎng)的表現(xiàn)。二是制度建設(shè)，這是作風(fēng)建設(shè)的根本保證。第五，要堅持開拓創(chuàng)新，敢于攻堅克難。 第 10 頁 共 22 頁 要創(chuàng)新工作方式方法，加強對機關(guān)黨員干部廉政教育的針對性和實效性，努力提高全體同志的政治理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)工作能力和拒腐防變的能力，為阜寧的經(jīng)濟發(fā)展和文化事業(yè)的繁榮，提供強有力的組織保證。我的職責(zé)是什么。工程管理部以目標(biāo)管理為載體，強化內(nèi)部管理效率，部門制定年度計劃，各室制定月計劃，科員制定周計劃，把每天的工作都事先準(zhǔn)備明確，瞄準(zhǔn)目標(biāo)來推進管理的實效，部每月召開計劃完成匯報會，由分管領(lǐng)導(dǎo)檢查各科室的完成情況。目標(biāo)的明確清晰對于提高管理實效是第一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同樣的公共服務(wù)工作還有很多，技術(shù)支持，設(shè)備專檢等等。此外渠道或者主線不暢通也是管理效率低下的大敵。如何提高激勵和約束機制的有效性是提高管理實效的必由之路。這些問題的存在，將直接影響管理效率的實現(xiàn)，同時影響公司管理部門的形象，將影響公司競爭力的提升，進而 影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對職能部門來講，按其職能確定重點工作目標(biāo)分解到人。 “ 鐵路警察各管一段 ” 這樣才能提高工作的有效性。 第三、各部門工作流程要清晰。在工程管理過程中，施工單位有很多人不熟悉公司各部門的工作流程，經(jīng)常在材料領(lǐng)用、辦理各種施工手續(xù)， 人員車輛進廠、蓋章審核等施工準(zhǔn)備過程中貽誤了施工時間。任何工作都要跟隨健全的監(jiān)督約束體制，校正和激勵執(zhí)行者向著預(yù)定的方向運行，這是提高管理實效的重要保障。好作風(fēng)是黨之所需、民之所盼。沒有規(guī)定的，部門要根據(jù)具體情況，合理確定辦理時限。也就是說每位黨員干部要始終保持共產(chǎn)黨人的崇高情操和革命氣節(jié)，在日常生活中養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風(fēng)。按照黨員日常行為規(guī)范，對機關(guān)黨員干部參加組織生活、完成黨組織交辦工作等情況定期進行講評， 第 22 頁 共 22 頁 切實加強對機關(guān)黨員干部的監(jiān)督管理，做到在黨紀國法面前不碰“ 高壓線 ” ，不闖 “ 警戒線 ” ，不打 “ 擦邊球 ” 。要建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，必須增強工作人員的效率觀念，認真執(zhí)行限時辦結(jié)制度。通過近段時間各級的動員發(fā)動和個人學(xué)習(xí)，使自己對這次 “ 三治三提 ” 機關(guān)作風(fēng)提升活動重要意義有了更高的認識，下面結(jié)合自己的工作實際和學(xué)習(xí)心得，粗淺的談一下自己在作風(fēng)紀律建設(shè)上的一點認識和體會：黨的十七屆四中全會提出： “ 執(zhí)政黨的黨風(fēng)，關(guān)系黨的形象，關(guān)系黨的人民事業(yè)的成敗。監(jiān)督的方法單一，以罰帶管 ，獎勵的力度和準(zhǔn)確度不高，懲罰不及時，方法不科學(xué)等等都屬于激勵約束機制的缺陷。一項命令執(zhí)行不下去，那么在這個傳達和接受的過程中必須是環(huán)環(huán)相扣，天衣無縫的，否則有可能走歪或者根本就傳遞不下去。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更專注的精力做事。 其次部門之間的協(xié)作配合要密切。認真的把分內(nèi)的工作做好是作為機關(guān)一員首要問題。 第四篇：機關(guān)作風(fēng)建設(shè)討論心得關(guān)于提高管理實效的幾點思考 —— 機關(guān)作風(fēng)建設(shè)討論心得 白永勝 機關(guān)是企業(yè)意志付諸實施的第一環(huán)節(jié)，也是引領(lǐng)生產(chǎn)運營的指揮棒，機關(guān)工作作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，也關(guān)系到管理層在人民群眾中的形象和威信。員工的激勵有多種形式，機關(guān)作為管理團隊，激勵的作用依然非常關(guān)鍵，低效和高效的待遇相同必然消弱了工作積極性，甚至有的部分多干多承 擔(dān)責(zé)任，多承擔(dān)風(fēng)險，這樣就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，這就反映出激勵和約束機制不健全，在一個工作流程中，要靠監(jiān)督體系不斷糾正偏離目標(biāo)值的行為，這樣才能使得控制元素朝著目標(biāo)方向前進，但是如果同類問題重復(fù)出現(xiàn)，那證明我們的激勵失效。給企業(yè)帶來成本增加和效率低下的不 利影響，如果程序很標(biāo)準(zhǔn)，很明確，這樣工作的質(zhì)量好壞對人主觀因素的依賴性就降低。工程管理部每個科室的職責(zé)明確，消除交叉重疊部分，將職責(zé)分工和部門分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)公示，清晰的職責(zé)分工強化的管理的效率。此外子目標(biāo)必須是圍繞企業(yè)整體目標(biāo)的，偏離目標(biāo)將導(dǎo)致無法實施甚至影響到管理的其它環(huán)節(jié)。如質(zhì)量部門，按質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理等方面進行分解和控制。這些問題的存在，將直接影響管理效率的實現(xiàn)，直接影響公司管理部門的形象，將影響公司競爭力的提升，影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。要加強作風(fēng)建設(shè)，誠實做人，寬以待人；負責(zé)干事，干凈做事；堅持原則，以身作則。第三，要心系群眾，以不斷滿足 5 人民群眾日益增長的精神文化需要為根本出發(fā)點。建設(shè)廉潔型機關(guān)，關(guān)鍵要抓好兩條：一是思想教育，這是作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該有危機感，能源不是取之不盡、用之不竭的，把隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水等小事當(dāng)作自己的事、家里的事做起來。堅持立黨為公、執(zhí)政為民這個宗旨。進一步強化宗旨意識，不斷改進工作作風(fēng)，豐富工作方法，規(guī)范工作程序，形成科學(xué)決策，舉止文明，服務(wù)到位，工作高效的機關(guān)形象。要以提高服務(wù)效能為重點，轉(zhuǎn)變職能，改進作風(fēng)，提高效率。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷獲得新知，適應(yīng)新的形勢。工作抓而不緊、抓而不實，工作落實不到位。面對新形勢下的矛盾和問題，有的同志不肯動腦筋，不愿闖新路，工作中創(chuàng)新激情不足。 對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的認識： 機關(guān)作風(fēng)是黨的性質(zhì)、宗旨在機關(guān)工作中的綜合體現(xiàn)，反映黨和政府的形象，決定機關(guān)工作的成敗 。王書記重申了 “ 六個嚴禁 ” ，堅決 反對不講政治、堅決反對評頭論足、堅決反對無所事事的行為。通過作風(fēng)整頓的學(xué)習(xí)教育，全局職工履
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