【正文】 分局實(shí)施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值 9000 萬元，承攬工程 9000 萬元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項(xiàng)費(fèi)用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加 10%；工程質(zhì)量單元合格率 100%、優(yōu)良率 95%；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。機(jī)關(guān)科室 12個，有黨總支部一個，黨支 部 6 個，黨小組十三個。 計(jì)劃生育工作。提出了班子建設(shè)要做到 “ 四力 ” 即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團(tuán)結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。 （ 2）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分局強(qiáng)化了責(zé)任體系。 領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、大型設(shè)備采購、投標(biāo)報(bào)價(jià)、新購置大型設(shè)備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)同志都能耐心細(xì)致做好形勢任務(wù)的宣傳、有關(guān)政策的解釋工作，解決一 些實(shí)際困難，沒有因干群關(guān)系發(fā)生群訪事件。項(xiàng)目部處在分局改革發(fā)展的第一線，是分局的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。通過活動的開展彰顯了示范效應(yīng)，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重 、險(xiǎn)任務(wù)中挑大梁、打先鋒。半年來，在分局黨委的全面指導(dǎo)和各項(xiàng)目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。講信譽(yù)，質(zhì)量有保證分局始終把工程質(zhì)量是為企業(yè)的生命，在講究進(jìn)度的同時(shí)打造精品。二是以安全月活動促安全生產(chǎn)，開展了以 “ 查安全漏洞、提安全建議 ” 活動，舉 辦了《安全管理制度》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)班，消除了不安全隱患。并召開會議研究創(chuàng)建工作。實(shí)踐使我們體會到 “ 文明工程 ” 的創(chuàng)建是雙文明建設(shè)工作行之有效的方法。 第 14 頁 共 18 頁 通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識到干 “ 文明工程 ” ，樹六局形象的重要意義。在全國上下掀起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的同時(shí)，分局黨委從抓責(zé)任制入手，確立了有黨委書記負(fù)總責(zé)的先教領(lǐng)導(dǎo)小組，通過全面深入的逐戶摸底調(diào)查，比較全面掌握了分局的黨員情況，為下一步先教工作的開展提供了保證。通過學(xué)習(xí)和活動的開展，增強(qiáng)了全分局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。 圍繞改革發(fā)展難點(diǎn)開展黨的思想政治工作，維護(hù)好分局的穩(wěn)定。年初分局召開了宣傳報(bào)道工作專題會，明確了今年宣傳報(bào)道工作的重點(diǎn)，建立了以項(xiàng)目部綜合部長、機(jī)關(guān)支 第 17 頁 共 18 頁 部書記為宣傳聯(lián)絡(luò)站站長的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確宣傳工作目標(biāo)任務(wù) ，完善了獎懲機(jī)制，使宣傳報(bào)道工作落到實(shí)處、不留死角。在崗位練兵活動中評選表彰了 5 名紅旗手，在電焊工技術(shù)比武中評比出了 3 名技術(shù)能手。 培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍。 領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點(diǎn)，圍繞中心工作開展各項(xiàng)活動。建立和完善了維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時(shí)分析改革發(fā)展進(jìn)程中職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握，采取有效措施，抓苗頭、抓傾向，認(rèn)真接待和處理職工群眾來信來訪，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，保證了工程局各項(xiàng)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。從而加大了源頭防腐的治本力度。為提高廣大黨員的先進(jìn)性意識，分局黨委以建黨 84 周年為契機(jī)，開展了 “ 重溫黨的誓詞 ” 、 “ 向黨旗獻(xiàn)禮 ”“ 黨員義務(wù)獻(xiàn)工 ” 、 “ 我為黨旗爭光 第 15 頁 共 18 頁 添彩 ” 有獎?wù)魑囊约昂霌P(yáng)黨的豐功偉績版報(bào)櫥窗展等系列活動。 （ 2）創(chuàng)建 “ 文明機(jī)關(guān) ” 活動在分局機(jī)關(guān)各部門，開展創(chuàng)建文明科室爭最佳活動。為確保文明工程達(dá)標(biāo)，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工 的不同階段召開動員大會，鼓舞了職工士氣。如：索風(fēng)營項(xiàng)目部堅(jiān)持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會議，分別對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及精神文明建 第 13 頁 共 18 頁 設(shè)方面進(jìn)行綜合性的總結(jié)和安排，以此推動 “ 文明工程 ” 進(jìn)展。半年來分局組織安全大檢查 2 次，組織了安全生產(chǎn)知識答題，張貼安全宣傳標(biāo)語 40 多條，設(shè)立防火警示牌個，出安全簡報(bào) 2期，懸掛安全旗 1面。在工程技術(shù)力量較為分散、相對 薄弱的情況下，分局采取動態(tài)調(diào)配技術(shù)人員的政策，合理地利用有限的人力資源，使其創(chuàng)造出最大的效益。項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)技術(shù)人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)必須抓住各施工段的施工進(jìn)度，在這基礎(chǔ)上，分局充分調(diào)動各方面的積極性，采取的措施有： 一是開展多種形式的競賽，如。堅(jiān)持做到 “ 五個到位 ” ，即班子到位、責(zé)任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好 “ 文明工程 ” 、 “ 文明機(jī)關(guān) ” 的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務(wù)求實(shí)效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進(jìn)上出成果，不斷推動文明工程建設(shè)由普及型向提高型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，精心打 造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，促進(jìn)分局經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。索風(fēng)營項(xiàng)目部為了