【正文】 ，形成了年中檢查，年底抽查的管理機(jī)制，使廉政建設(shè)工作真正落到實(shí)處。分局黨委始終堅(jiān)持黨管干部的原則，重要人事聘任、調(diào)動(dòng)均由黨委會(huì)或黨政聯(lián)系會(huì)決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。 （ 3）抓責(zé)任落實(shí)。一是加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，提高各項(xiàng)目的執(zhí)行力，加大項(xiàng)目的考核力度，重獎(jiǎng)重罰；二是在投標(biāo)方式上采取 “ 抓大選小、主動(dòng)出擊 ”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動(dòng)出擊的工作方法，多方收集信息。目標(biāo)確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應(yīng)。 （ 1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制。為此分局黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。創(chuàng)建的目標(biāo)是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團(tuán)公司、市級(jí)文明單位。 沒有出現(xiàn)群體上訪事件。 沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況分局有施工項(xiàng)目部 7 個(gè)。提出 了 “ 圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心 ” 的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，搶占市場份額。 第 1 頁 共 18 頁 局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié) 2024 年是分局實(shí)施第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值 9000 萬元，承攬工程 9000 萬元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項(xiàng)費(fèi)用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加 10%；工程質(zhì)量單元合格率 100%、優(yōu)良率 95%；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。 在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項(xiàng)管理規(guī)章制度，使分局管理工 第 2 頁 共 18 頁 作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機(jī)遇，加大力度，設(shè)立機(jī)構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項(xiàng)工作的 “ 龍頭 ” 、 “ 重中之重 ” 的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工 隊(duì)伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。機(jī)關(guān)科室 12個(gè)，有黨總支部一個(gè)，黨支 部 6 個(gè)，黨小組十三個(gè)。無質(zhì)量事故。 計(jì)劃生育工作。 （一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)分局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員 8 名，黨委正副書記各一名，分局長 1 名，分局副局長 4 名，總工 1 名。提出了班子建設(shè)要做到 “ 四力 ” 即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團(tuán)結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。分局領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 同認(rèn)真貫徹局 “ 兩會(huì) ” 精神落實(shí)在 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上。 （ 2）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是做好對現(xiàn)有合同項(xiàng)目周邊市場的跟蹤工作。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分局強(qiáng)化了責(zé)任體系。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、有才華，分局經(jīng)過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項(xiàng)目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。 領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué) 第 6 頁 共 18 頁 習(xí)日、寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度，通過堅(jiān)持制度，使學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步深化，同時(shí)針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員較為分散的特點(diǎn)，采取了靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)檔案，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部參加理論學(xué)習(xí)的情況。為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、大型設(shè)備采購、投標(biāo)報(bào)價(jià)、新購置大型設(shè)備等重大事宜事先個(gè)別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。上半年，黨委共召開兩個(gè)文明建設(shè)重大事項(xiàng)專題研究會(huì) 12 次（其中黨委會(huì) 3 次，黨政聯(lián)席會(huì) 4 次，專題工作會(huì) 5 次）。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)同志都能耐心細(xì)致做好形勢任務(wù)的宣傳、有關(guān)政策的解釋工作，解決一 些實(shí)際困難，沒有因干群關(guān)系發(fā)生群訪事件。在抓項(xiàng)目班子建設(shè)時(shí)，我們注重 “ 以點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)面上的工作 ”及時(shí)通過各種途徑與各項(xiàng)目部班子溝通，建立聯(lián)系，同時(shí)將好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法通過分局網(wǎng)站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。項(xiàng)目部處在分局改革發(fā)展的第一線，是分局的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 以實(shí)施 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。 （ 3）在黨支部中開展 “ 旗壘 ” 活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展彰顯了示范效應(yīng)，激勵(lì)全局黨員在工作崗位上，在急、難、重 、險(xiǎn)任務(wù)中挑大梁、打先鋒。開展創(chuàng)建 “ 文明工程 ” 活動(dòng)是文 明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有利保證。半年來，在分局黨委的全面指導(dǎo)和各項(xiàng)目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著。在磨盤山金屬結(jié)構(gòu)安裝工作中，僅有 7 名黨員和幾名工人開展了 2 500kn 和 2300kn 移動(dòng)式啟閉機(jī)安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實(shí)現(xiàn)了月安裝兩臺(tái)啟閉機(jī)的可喜成績。講信譽(yù)，質(zhì)量有保證分局始終把工程質(zhì)量是為企業(yè)的生命，在講究