4局創(chuàng)建文明單位工作總結-wenkub
2024-08-27 14 本頁面
【正文】 ，形成了年中檢查，年底抽查的管理機制，使廉政建設工作真正落到實處。分局黨委始終堅持黨管干部的原則，重要人事聘任、調動均由黨委會或黨政聯(lián)系會決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。 （ 3）抓責任落實。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標方式上采取 “ 抓大選小、主動出擊 ”的戰(zhàn)略，轉變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。目標確定后，立即在分局開展轉變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應。 （ 1）抓轉變觀念，創(chuàng)新工作機制。為此分局黨委始終把加強領導班子建設貫穿于全面工作中。創(chuàng)建的目標是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團公司、市級文明單位。 沒有出現(xiàn)群體上訪事件。 沒有發(fā)生重大經(jīng)濟違紀案件、重大人身事故和重大機械責任事故。 組織機構設置情況分局有施工項目部 7 個。提出 了 “ 圍繞中心、強化核心、凝聚人心 ” 的工作方針，積極帶領廣大干部和職工克服困難，強化管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額。 第 1 頁 共 18 頁 局創(chuàng)建文明單位工作總結 2024 年是分局實施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標是實現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值 9000 萬元，承攬工程 9000 萬元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項費用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎上增加 10%；工程質量單元合格率 100%、優(yōu)良率 95%；安全生產(chǎn)指標控制在工程局考核指標內(nèi)。 在班子建設方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工 第 2 頁 共 18 頁 作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機遇，加大力度，設立機構，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的 “ 龍頭 ” 、 “ 重中之重 ” 的工作思路，確保在建工程誠信守約，質量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工 隊伍穩(wěn)定，素質不斷提高。機關科室 12個，有黨總支部一個，黨支 部 6 個，黨小組十三個。無質量事故。 計劃生育工作。 （一）、加強領導班子建設分局領導班子現(xiàn)有成員 8 名，黨委正副書記各一名，分局長 1 名，分局副局長 4 名，總工 1 名。提出了班子建設要做到 “ 四力 ” 即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團結，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。分局領導把學習實踐 “ 三個代表 ” 同認真貫徹局 “ 兩會 ” 精神落實在 轉變觀念，創(chuàng)新工作思路上。 （ 2）抓產(chǎn)值目標的實現(xiàn)。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。為了保證目標的實現(xiàn)，分局強化了責任體系。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術經(jīng)驗、有才華，分局經(jīng)過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。 領導班子堅持理論學習，提高理論素質。堅持學習計劃、學 第 6 頁 共 18 頁 習日、寫學習筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學習情況通報制度，通過堅持制度，使學習教育進一步深化，同時針對領導班子成員較為分散的特點，采取了靈活多樣的學習方法，建立健全了領導干部學習檔案，全面掌握領導干部參加理論學習的情況。為了進一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領導干部的任用、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、大型設備采購、投標報價、新購置大型設備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。上半年，黨委共召開兩個文明建設重大事項專題研究會 12 次（其中黨委會 3 次，黨政聯(lián)席會 4 次，專題工作會 5 次）。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領導同志都能耐心細致做好形勢任務的宣傳、有關政策的解釋工作，解決一 些實際困難，沒有因干群關系發(fā)生群訪事件。在抓項目班子建設時，我們注重 “ 以點上的經(jīng)驗指導面上的工作 ”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯(lián)系，同時將好的經(jīng)驗、好的做法通過分局網(wǎng)站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。項目部處在分局改革發(fā)展的第一線，是分局的經(jīng)濟增長點。 以實施 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 為重點，進一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術骨干。 （ 3）在黨支部中開展 “ 旗壘 ” 活動。通過活動的開展彰顯了示范效應，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重 、險任務中挑大梁、打先鋒。開展創(chuàng)建 “ 文明工程 ” 活動是文 明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的有利保證。半年來，在分局黨委的全面指導和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。在磨盤山金屬結構安裝工作中，僅有 7 名黨員和幾名工人開展了 2 500kn 和 2300kn 移動式啟閉機安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實現(xiàn)了月安裝兩臺啟閉機的可喜成績。講信譽，質量有保證分局始終把工程質量是為企業(yè)的生命，在講究
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