3計劃經(jīng)營部個人述職報告兩篇(完整版)
【正文】 經(jīng)營部個人述職報告兩篇 篇一： 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 我就近兩年本人的工作情況向各位作一個匯報： 我于 20xx 年 4 月由人力資源部轉(zhuǎn)換到計劃經(jīng)營部工作。參與成本計劃、維修計劃、非標(biāo)大修、技改等各項(xiàng)計劃的編排和審核、匯總、編制，下達(dá)各項(xiàng)計劃、督促完成落實(shí)計劃的實(shí)施，定期組織召開經(jīng)濟(jì)分析會議，組織實(shí)施綜合治理項(xiàng)目，在我的職責(zé)定位范圍內(nèi)有 第 3 頁 共 11 頁 效地完成了我部門的工作。 總之，在近兩年的工作，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持， 第 4 頁 共 11 頁 沒有各部室相互協(xié)和配合，沒有本部門同志們的積極努力、勤奮的工作是不可能完成好的，所以在這里我感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持、各部門通力配合和部門同志的辛勤勞動。 篇二： 一年來，在市郵政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，按照分工要求，認(rèn)真履 行職責(zé)，緊緊圍繞年初確定的全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，審時度勢、因勢利導(dǎo)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、好中求快，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，全面推動郵政速遞物流經(jīng)營部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上了新水平。進(jìn)一步規(guī)范代收貨款、一體化物流、報關(guān)郵件的業(yè)務(wù)操作、規(guī)范和優(yōu)化次晨達(dá)郵件的收寄、運(yùn)輸及作業(yè)流程，提高內(nèi)部運(yùn)行效率，加快郵件傳遞速度。在跨年度競賽中，及時掌握各專業(yè)部門和各營業(yè)部門的收入完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展 情況，確保全年任務(wù)的順利完成。主要是對公司車輛管理臺帳進(jìn)行統(tǒng)一，讓車隊管理有章可循，有帳可查 。在兼顧普遍服務(wù)的基礎(chǔ)上，核算營業(yè)平臺有效收入，以代理費(fèi)形式結(jié)算營業(yè)平臺工資總額，引導(dǎo)營業(yè)部門以效益為中心，發(fā)展高效業(yè)務(wù)。 關(guān)于如何有效提高營銷人員積極性方面 人性化管理，不能簡單地以獎金做為杠桿 。 上述的做法和經(jīng)驗(yàn)對目前的營銷來說是非常有用的，對于所有的區(qū)域經(jīng)營部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，從而達(dá)到提高營銷能力的目的。 區(qū)域經(jīng)營部是在開發(fā)區(qū)域市場中成立起來的一種經(jīng)營實(shí)體， 第 11 頁 共 11 頁 它具有一定營銷人員規(guī)模、一定的自主經(jīng)營能力、具有一定的經(jīng)營壓力的一線經(jīng)營單位 。 有效的表揚(yáng)、激勵 充分利用二次分配的營銷激勵制度 感情投入、愛護(hù)與溝通，對員工出現(xiàn)的問題及時給予處理分析 根據(jù)員工的優(yōu)點(diǎn)特長，合理分配相應(yīng)的業(yè)務(wù)和工作量。二是在管理的崗位上，能力明顯還存在著不足，還需有待與學(xué)習(xí)和加強(qiáng)自 身 第 8 頁 共 11 頁 的修養(yǎng)。并定期加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全教育，提
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1