3計劃經(jīng)營部個人述職報告兩篇(存儲版)
【正文】 網(wǎng)絡(luò)超前規(guī)劃，分輕重緩急主次來規(guī)劃 利益分配的公平公正透明 經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營銷技巧培訓(xùn) 充分利用附近院校的學(xué)生來充當(dāng)兼職業(yè)務(wù)員 利用社區(qū)街道關(guān)系為鐵通做一些正面宣傳 。因此對區(qū)域經(jīng)營部經(jīng)理就要求具備一定的營銷能力和管理能力，需要通過培訓(xùn)來鍛煉和提高。 營銷過程中存在的主要困難 互聯(lián)互通的影響 維護(hù)、售后服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平跟不上 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 收費困難，計費系統(tǒng)不能很好地支持現(xiàn)有市場的需要 第 10 頁 共 11 頁 建設(shè)跟不上 10050 的接通率低，服務(wù)質(zhì)量有待提高 。 經(jīng)營部經(jīng)理述職報告二通過自辦和外聘老師相結(jié)合，圍繞著營銷組織、溝通技巧、經(jīng)營規(guī)范等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和交流，通過互動式的培訓(xùn)、討論和交流，取得良好的效果 。 協(xié)助其它部門，做好營業(yè)平臺收入核算工作。一方面大力推進(jìn)成本費用集中管理，強化公司成本控制。三是以運行質(zhì)量關(guān)鍵指 標(biāo)為依據(jù)，加強日常質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高運行質(zhì)量。 作為一名郵政速遞物流經(jīng)營部的經(jīng)理，我牢固樹立質(zhì)量也是經(jīng)營的理念，優(yōu)化工作流程，建立質(zhì)量檢查體系，確立以時限為生命、以技術(shù)為支撐、以質(zhì)量為保證、加大監(jiān)控力度，提升品質(zhì)形象的公司核心競爭力建設(shè)方案。 第二是對工作求全責(zé)備，在工作內(nèi)容和過程中，過于求全求精。 20xx 年的計劃管理工作涵蓋了公司全部計劃內(nèi)容，所以不能有半點的疏忽，確保各項工作的正常開展，各項計劃都是經(jīng)過科學(xué)測算和平衡，通過資金預(yù)算管理委員會審定前提下大的。 二、在 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全面完成各項工作方面，不論是在人力資源部，還是在計劃經(jīng)營部，我的工作標(biāo)準(zhǔn)是：首先是誠實守信，在工作上按原則和政策辦事，堅持公開、公平、公正處理事務(wù)，實事求是，言行一致，客觀公正，其次是敬業(yè)愛崗，在本職崗位上要干一行，愛一行，專一行，在工作質(zhì)量上，要勤奮工作，勇于創(chuàng)新，精益求精，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高地完成自己承擔(dān)的各項工作任務(wù)。因此，在工作、生活實踐中，就以此為做人的準(zhǔn)則，以誠信做人，對自己加強修養(yǎng)，完善人格，對工作求真務(wù)實，恪守職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮工作，以較為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量滴完成自己承擔(dān)的各項工作任務(wù)，對生活不貪、不占，以誠實的勞動創(chuàng)造財富，獲取報酬。 一是認(rèn)真編制和下達(dá)今年的各項計劃。 第一是工作方法簡單，對同事、對部下，分配任務(wù)較多，做過細(xì)解釋工作較少，出發(fā)點是好的，但可能效果不理想。一年來，郵政速遞物流經(jīng)營部沒有出現(xiàn)違反法
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