【正文】 府的正確領導下，牢牢把握主題主線，大力弘揚 “ 三思三創(chuàng) ” 精神，抓實干、重實效，尤其是經受了徐戎新增危房騰空安置、 “ 菲特 ” 強臺風襲擊等重大考驗，較好地完成了全年各項目標任務，實現了經濟社會保持平穩(wěn)健康發(fā)展。16” 房屋坍塌事件的善后工作的同時，針對部分房屋存在較大安全隱患的實際，迅速啟動居民疏散和房屋騰空安置工作，共抽調街居干部 800 余人次，組成協調指揮、轉移安置、后勤保障、機動應急、信息發(fā)布、環(huán) 境營造 6 個工作組，及時做好動態(tài)監(jiān)測、臨時加固、民意疏導、矛盾化解、輿情應對等工作，先后 4 批次成功轉移安置 11幢房屋 21個樓道 343戶居民，共涉及面積約 16450平方米， 第 2 頁 共 22 頁 目前全部實現 “ 零居住 ” ，最大程度保障了居民群眾生命財產安全。具體來說，我們主要抓了以下五個方面的工作： （一）強力促轉型，經濟發(fā)展保持平穩(wěn)向好的態(tài)勢。一是 “ 三改一拆 ” 專項行動強勢推進。同時，積極抗擊臺風 “ 菲特 ” ，街居干部 “ 七天六夜 ” 連續(xù)奮戰(zhàn)一線，有序組織搶險救災、應急處置，最大限度地保障了群眾生活秩序和財產安全，其中 1 個集體、 3 個個人榮獲市、區(qū)先進。實施社會組織星級管理，出臺《社區(qū)社會組織星級評定細則》，重點培育扶持 “ 金秋攝影研修社 ” 等社會組織，街道作為全區(qū)唯一單位獲評 “xx 市社會組織管理工作先進單位 ” 。牽頭實施 “ 窗口服務質量提升專項行動 ” ，通過 “ 三創(chuàng)建三提升三評比 ” ，進一步規(guī)范服務行為、優(yōu)化服務環(huán)境。建立健全重大決策社會穩(wěn)定風險評估機制，合力做好徐戎社區(qū)危房改造 、明岙菜場整治、甬江東岸項目實施，以及江東北路化工地塊、濱江大道、徐戎路等 “ 三改一拆 ” 項目實施中風險的研判、預測、穩(wěn)定工作，實現轄區(qū)的整體和諧穩(wěn)定。一是基層組織建設的創(chuàng)造力進一步突顯。扎實開展學習貫徹黨的十八大精神 “ 一十百千萬 ” 工程和開展 “ 五學五送 ” 活動，創(chuàng)新 “ 移動課堂 ” 學習載體，相關做法被《浙江宣傳》刊載。打響陽光黨務工作品牌，切實做好小型項目工程建設、 “ 三公 ” 經費、領導班子及科級干部廉政檔案等重要事項公開。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到發(fā)展中還存在一些困難和問題。 二、 2024 年工作思路 2024 年是明樓街道轉變作風、服務群眾之年，也是破難攻堅、創(chuàng)新提升之年。同時，強化全員招商，編制招商手冊，加強績效考核，開展赴外主題招商活動，評選招商明星和服務標兵，讓企業(yè)點評干部、在一線檢驗干部。 著力強服務提效能，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。更加注重及時迅速，以只爭朝夕、敢打硬仗的精神狀態(tài)，繼續(xù)集中時間、集中精力，盡早有序地做好新增危房騰空各 第 14 頁 共 22 頁 項工作。開展文明創(chuàng)建長效行動，對轄區(qū)重點 難題頑疾，每月確定一個專項行動，綜合運用智慧城管、城管聯合執(zhí)法網格化管理等多種模式，針對性地予以破解根治。深入推進 “ 一社一品 ” 品牌建設活動，按照 “ 鞏固一批、提升一批、打造一批 ” 的要求，在鞏固提升慶豐社區(qū) “ 陽光工坊 ” 、徐戎社區(qū)“ 精神日托 ” 服務、東海社區(qū) “ 軍地共建 ” 等已有品牌的基礎上，重點培育打造明東社區(qū) “ 心理健康 ” 、明南社區(qū) “ 健康宜居 ” 、驚駕社區(qū) “ 志愿服務 ” 、明北社區(qū) “ 社區(qū)百老惠 ” 等 6 個全新品 第 16 頁 共 22 頁 牌，力爭通過 2 年努力，培育 2— 3 個在全區(qū)乃至全市具有廣泛影響力的社區(qū)建設服務品牌，形成 20 個左右反映明樓特色、體現時代精神的特色項目，推動社區(qū)差異化、特色化、品牌化發(fā)展。大力扶植社區(qū)公益服務項目，在項目經費申請、活動組織籌劃等方面給予扶持引導，不斷優(yōu)化社會組織發(fā)展空間。按照 “ 民生優(yōu)先、服務優(yōu)先、基層優(yōu)先 ” 的總體要求，全面深化 “ 網格化管理、組團式服務 ” 工作，總結推廣明東社區(qū) “ 一卡一 欄三表 ” 的經驗做法，把服務管理措施覆蓋到社區(qū)、單位和每家每戶，實現 “ 每一片土地都有人精細管理，每一戶人家都有人貼心服務 ” 。探索開展警民聯調中心建設，著力打造 “ 治安調解、人民調解、律師參與、法律援助 ” 四位一體矛盾糾紛調處工作模式，形成派出所、司法所、律師事務所三所之間無縫對接的聯動機制，切實筑牢矛盾糾紛預防化解第一道防線。細化落實《關于進一步加強街道干部隊伍建設的實施辦法》，突出抓好爭創(chuàng) “ 五好 ” 服務型街道等 10 項具體舉措，進一步激發(fā)干部干事激情和務實作風。堅持用 “ 小載體 ” 講 “ 大道理 ” ，開展 “ 黨員麥克風 ” 基層宣講員選拔活動，不斷提升街道微型黨課和 “ 理論報告超市 ” 宣教水平。 。積極倡導 “ 都市睦鄰文化 ” 主旋律，精心籌劃 “ 開心綜藝 ” 、 “ 明樓百姓 k 歌大賽 ” 等系列活動，著力打造 “ 聶艷群文公益課堂 ” 、 “ 快樂 365 創(chuàng)業(yè)書吧 ” 、 “ 慶豐人家音樂室 ” 、 “ 軍嫂文化俱樂部 ” 等文化陣地，努力培育 “ 創(chuàng)意明樓百姓舞臺 ” 文化品牌。開展社團黨建工作，依托社區(qū)鄰里中心，重點培育 “ 聶艷群文工作隊 ” 、 “ 巧阿姨和解隊 ” 、 “ 鄭明桂老娘舅 ” 等黨建服務品牌，不斷健全黨組織引領社團、黨員融入社團、社團凝聚群眾的工作機制。結合 “ 排查整治、強基促穩(wěn) ” 活動，排 查明岙菜場取締、軌道交通 3 號線建設等重點工作推進中的矛盾糾紛和問題隱患，健全落實重大決策社會穩(wěn)定風險評估機制，及時掌握思想動態(tài)，加強應急處置，引導網絡輿情，確保和諧穩(wěn)定。 夯實基礎抓示范，著力提升基層創(chuàng)安實效。深入推進標準化便民服務中心示范點建設，以 “ 一站式 ” 服務大廳改造為重點，深入實施 “ 三年改造提升計劃 ” ，突出抓好明東、明南 2 個社區(qū)的規(guī)范化建設，重點對徐戎、徐家、常青藤、朝暉、明北 4 個社區(qū)進行示范提升，通過整合資源、規(guī)范運作、提升功能，爭創(chuàng) 1— 2 個區(qū)、市 “ 示范中心 ” 。全面推行社工量化分檔考核，采取 自評、互評、條線考評和群眾滿意度測評 “ 四評 ” 法，按照考勤占 20%、工作業(yè)績占 70%、工作獎勵占 10%的權重比例合成綜合評分，根據得分高低，分為ａｂｃｄ四檔，對連續(xù) 2 次被評為 d 檔的社工，視情采取誡勉談話、調離崗位（降職）、依法解除勞動合同等組織措施。針對老小區(qū)物業(yè)管理滯后的困局，總結推廣明東業(yè)委會與社區(qū)、物業(yè)和諧共建的經驗做法，通過新選、改選群眾滿意的