3經(jīng)常性管理工作落實(shí)難的原因及對(duì)策(完整版)
【正文】 沒有充分準(zhǔn)備的不下；沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和綜合部門協(xié)調(diào)的不下；下去后發(fā)現(xiàn)不了問題的追究連帶責(zé)任。凡是基層建設(shè)上的重大工作，事先都要由抓基層協(xié)調(diào)會(huì)充分討論協(xié)調(diào)，形成予案后報(bào)旅辦公會(huì)審定把關(guān)，再向營(yíng)連下達(dá)。旅團(tuán)直接面對(duì) 營(yíng)連，如果不能公道正派，秉公辦事，就會(huì)引發(fā)矛盾，影響官兵關(guān)系，挫傷基層的積極性。選拔任用干部：堅(jiān)持兩重、三不、四個(gè)一樣。然而，在實(shí)際中說的多，做的少，工作研究多，解決問題少，跑跑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多，沉下去抓落實(shí)少的現(xiàn)象在絕大部分領(lǐng)導(dǎo)身上都能找到一些問題，這不能不說是影響經(jīng)常性管理工作在基層 “ 落實(shí)難 ” 的一個(gè)重要原因。比如，做個(gè)別人的 1 想；還有的把經(jīng)常性管理工作看成是分管領(lǐng)導(dǎo)的事，是機(jī)關(guān)職能部門的事，與自已關(guān)系不大等。分分秒秒，時(shí)時(shí)刻刻，管理無時(shí)不在，無處不有。在前期下連當(dāng)兵的基礎(chǔ)上，我們接合部隊(duì)當(dāng)前隊(duì)依法運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際，就經(jīng)常性管理工作進(jìn)行了一些調(diào)查和探討，初步形成了幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。二是全員額。比如，一日生活制度、內(nèi)務(wù)設(shè)臵、軍容風(fēng)紀(jì)檢查，值班員的工作。 撲下身子不夠。當(dāng)務(wù)之急就是要把寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上的責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)具體工作之中，做到獎(jiǎng)?wù)履軌驋斓骄唧w人的脖子上，板子能夠打到具體人的屁股上。 ② 在評(píng)先上的導(dǎo)向。一是建立機(jī)關(guān)抓基層的協(xié)調(diào)會(huì)制度。還權(quán)于基層，不能隨意侵犯營(yíng)連的職權(quán)，特別是涉及基層的敏感問題，機(jī)關(guān)不得插手。 （三）作為基層，重點(diǎn)要把握好四個(gè)問題 強(qiáng)化意識(shí)，立足自建 基層
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