3經(jīng)常性管理工作落實難的原因及對策(完整版)
【正文】 沒有充分準備的不下；沒有領導批準和綜合部門協(xié)調(diào)的不下；下去后發(fā)現(xiàn)不了問題的追究連帶責任。凡是基層建設上的重大工作，事先都要由抓基層協(xié)調(diào)會充分討論協(xié)調(diào)，形成予案后報旅辦公會審定把關，再向營連下達。旅團直接面對 營連，如果不能公道正派，秉公辦事，就會引發(fā)矛盾，影響官兵關系，挫傷基層的積極性。選拔任用干部：堅持兩重、三不、四個一樣。然而，在實際中說的多，做的少，工作研究多，解決問題少，跑跑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多，沉下去抓落實少的現(xiàn)象在絕大部分領導身上都能找到一些問題，這不能不說是影響經(jīng)常性管理工作在基層 “ 落實難 ” 的一個重要原因。比如，做個別人的 1 想；還有的把經(jīng)常性管理工作看成是分管領導的事，是機關職能部門的事，與自已關系不大等。分分秒秒，時時刻刻，管理無時不在，無處不有。在前期下連當兵的基礎上，我們接合部隊當前隊依法運轉(zhuǎn)的實際，就經(jīng)常性管理工作進行了一些調(diào)查和探討，初步形成了幾點認識。二是全員額。比如，一日生活制度、內(nèi)務設臵、軍容風紀檢查，值班員的工作。 撲下身子不夠。當務之急就是要把寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上的責任制，落實到每個具體工作之中，做到獎章能夠掛到具體人的脖子上，板子能夠打到具體人的屁股上。 ② 在評先上的導向。一是建立機關抓基層的協(xié)調(diào)會制度。還權于基層，不能隨意侵犯營連的職權，特別是涉及基層的敏感問題，機關不得插手。 （三）作為基層，重點要把握好四個問題 強化意識，立足自建 基層
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