3管理人員研討體會(完整版)
【正文】 ，而不會當(dāng)作一種交換或者負(fù)擔(dān)。作為一名高管人員工作中不能浮在面上，還要做扎實(shí)細(xì)致的工作，只有做到業(yè)務(wù)上的行家里手，才可能制定出正確的戰(zhàn)略方針，才能引領(lǐng)企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。 第 1 頁 共 6 頁 管理人員研討體會 公司收假后利用三天時(shí)間舉辦了全公司管理人員研討班。在日常工作中我們往往存在一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為作為一名高級管理人員只要把握大的方向、從宏 觀上了解業(yè)務(wù)就行了，具體業(yè)務(wù)工作交給下面部門去干。 〖找出差距，善于學(xué)習(xí)〗 “ 知不足，才能不知足地干 ” 。根據(jù)總體施工網(wǎng)絡(luò)圖，各施工單位開工前必須制定出各單項(xiàng)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，尤其必須界定出各單項(xiàng)工程土建與安裝交叉作業(yè)的進(jìn)度安排。針對工期緊，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)，唯有抓住重點(diǎn)，科學(xué)管理，確保關(guān)鍵性的工程，才能保證項(xiàng)目的整 體進(jìn)程。同時(shí)加強(qiáng)外銷煤質(zhì)管理，加大煤款回收力度，確保煤款回收率完成 100%。 （ 5）要針對各煤種煤質(zhì)變化的不同情況，適時(shí)采取不同的銷售模式，合理確定銷售價(jià)格，以效益最大化及產(chǎn)銷基本平衡為原則。 （ 5）質(zhì)量問題屬于生命工程，各施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工。 （ 3）嚴(yán)格管理 ，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)。 〖細(xì)化管理，強(qiáng)化落實(shí)〗 這次研討班學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，既有管理理論，又有具體的管理方法，對于我們落實(shí) “ 四會 ” 精神，完成 08 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，針對自己分管的地面生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)以及 第 4 頁 共 6 頁 煤炭銷售工作，擬從以下幾個(gè)
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