3街道創(chuàng)建服務(wù)型街道工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 ” 服務(wù)型街道創(chuàng)建及準(zhǔn)備情況 “ 三改一拆 ”工作成效顯著灣頭區(qū)塊拆遷實(shí)現(xiàn) “ 清零 ” ，為區(qū)塊整體開發(fā)鋪平道路。永紅地塊舊村改造安置房項(xiàng)目和朱家安置房一、二期項(xiàng)目成功完成抽簽交付。實(shí)施 “ 清水河道 ”整治工程，相繼完成黃龍河、畈里塘河、夏家河整治和西大河外漕段、畈里塘河河岸景觀綠化工程。 20xx 年，街道開展了大規(guī)模拆遷、拆違行動，以及朱家安置房抽簽交付，產(chǎn)生了一些不穩(wěn)定因素，但 經(jīng)各部門努力，全年基本實(shí)現(xiàn)無重大穩(wěn)定事件發(fā)生，個(gè)別重點(diǎn)對象的穩(wěn)控工作也及時(shí)到位，總體形勢保持穩(wěn)定。根據(jù) 2024 年度街道（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)管理考核情況，城鄉(xiāng)一體發(fā)展目標(biāo)管理考核情況，街道（鎮(zhèn)）維護(hù)穩(wěn)定目標(biāo)管理考核情況，年度區(qū) 重大決策執(zhí)行力考核情況以及黨群、人大、政 第 4 頁 共 13 頁 協(xié)各口子工作目標(biāo)管理考核情況進(jìn)行 “ 五好 ” 創(chuàng)建工作自查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時(shí)整改，并建立了創(chuàng)建工作臺賬。同時(shí)，推出中層崗位參與區(qū)競爭性選拔干部工作，面向全區(qū)吸收優(yōu)秀人才充實(shí)甬江干部隊(duì)伍。組織實(shí)施了村級后備干部推薦選拔工作，通過基層公開推薦、街道組織考察的方式，遴選出15 名村級后備干部，其中黨員 14 名，女干部 5 名，新選拔的后備干部年齡均為 35 周歲以下，學(xué)歷基本在大專以上，均為大學(xué)生村官和從事企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營一線的管理與技術(shù)能人，為今 第 6 頁 共 13 頁 后村級黨組織換屆奠定人才基礎(chǔ)。以每周為單位，落實(shí) 1 名領(lǐng)導(dǎo)干部、 1 名中層干部、 2 名機(jī)關(guān)干部實(shí)行八小時(shí)工作以外住夜值班制度；雙休日（節(jié)假日）期間，以上午、下午、晚上三個(gè)時(shí)間為點(diǎn)，分別安排 6 名機(jī)關(guān)干部值班，值班期間落實(shí) 1 名班子領(lǐng)導(dǎo)帶班負(fù)責(zé)，并建立住夜值班臺賬，方便群眾辦事或臨時(shí)應(yīng)急處理。出臺行政村干部考核指導(dǎo)意見、村級重點(diǎn)工作績效考核辦法、社區(qū)目標(biāo)管理考核工作實(shí)施意見、機(jī)關(guān)工作人員考 核實(shí)施辦法、機(jī)關(guān)先進(jìn)科室考評辦法，到村工作大學(xué)生考核辦法，各類人員定崗定責(zé)、明細(xì)獎(jiǎng)懲、并根據(jù)每年街道中心工作調(diào)整改善考核內(nèi)容。今年街道除了 2 個(gè)清零項(xiàng)目以外，又增加了 7 個(gè)拆遷項(xiàng)目。與此同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新完善拆遷保障機(jī)制，實(shí)行拆遷分組包干形式，分組負(fù)責(zé)所屬拆遷戶，實(shí)行全程包干，定崗定人定責(zé)，著力破解拆遷與安置、簽約與拆除的不平衡問題。以中百 801 商務(wù)區(qū)為依托打造甬江電商商城，制定扶持電子商務(wù)發(fā)展相關(guān)政策，推進(jìn) “ 電商換市 ” 工作。 做活做深現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。充分利用各種優(yōu)勢資源，通過以商引商、產(chǎn)業(yè)招商，加大對船務(wù)公司、勞務(wù)公司等優(yōu)質(zhì)稅源性企業(yè)和總部經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的招商引資力度，同時(shí)想方設(shè)法盡力把拆遷企業(yè)的總部繼續(xù)留在甬江。 業(yè)發(fā)展。一是要加強(qiáng)污水管網(wǎng)建設(shè)。 。二是鞏固提升國家級生態(tài)街道創(chuàng)建和文明城市創(chuàng)建成果，有選擇地培育 12 個(gè)環(huán)境精品農(nóng)村社區(qū)。進(jìn)一步完善甬江衛(wèi)生服務(wù)中心運(yùn)作管理。今年重點(diǎn)做好甄隘、下江、姚江三村征地資金的結(jié)算工作，理清家底，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)組織平穩(wěn)退出，為灣頭片區(qū) 社會穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步做大做強(qiáng)環(huán)城北路汽車特色一條街，今年力爭在新梅堰路和 329 國道沿線新引進(jìn)中高端品牌汽車 4s 店 34 家。同時(shí)鼓勵(lì)有條件的企業(yè)實(shí)施“ 騰籠換鳥 ” 工程，積極做好嘉隆工業(yè)、甬江集團(tuán)、平興物資等重點(diǎn)閑置資源的項(xiàng) 目策劃和客商招引工作。繼續(xù)保持對新增 “ 兩違 ” 的高壓態(tài)勢，做到 “ 零容忍 ” ，堅(jiān)決減少存量。三是生態(tài)環(huán)境治理任務(wù)繁重。街道中層干部、一般工作人員、拆遷辦工作人員三個(gè)層面，共計(jì) 104 人，分別簽訂《廉
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