【正文】 ，但更多的還是他們之間有效的分工與合作。從事雞毛換搪的那些農(nóng)民就可以看成是早期的小商品經(jīng)營者。當(dāng)今社會的消費潮流是崇尚多樣化、個性化的消費，而產(chǎn)品差異化恰恰能滿足當(dāng)前這種消費時尚的要求，從而差異化戰(zhàn)略搏企業(yè)競爭策略從以價格競爭為主轉(zhuǎn)到在價格基礎(chǔ)上的非價格競爭為主的市場競爭上來。因為集群內(nèi)的生產(chǎn)服務(wù)比較完備，而且本地供應(yīng)商和合作伙伴可以同時參與創(chuàng)新的各個過程，這樣便能確保與客戶的需求一致。激烈的市場競爭會促使企業(yè)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因此而提高了整個企業(yè)集群的效率。特別是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的手段如電子商務(wù)等開展?fàn)I銷活動，建立專業(yè)網(wǎng)站，讓世界各地的消費者都能方便地從網(wǎng)絡(luò)上搜尋到企業(yè)的信息，讓更多的客戶包括國外的消費者了解本企業(yè)的產(chǎn)品，拓展國際市場。成熟的企業(yè)集群基本上是由 生產(chǎn)性企業(yè)與流通性企業(yè)共同構(gòu)成的。 第三，降低配套設(shè)施和公共設(shè)施的成本。集群內(nèi)部各企業(yè)分布相對比較集中，因此可以借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢將市場上的各種相關(guān)信息迅速在整個集群范圍 內(nèi)傳播，企業(yè)搜索信息的時間和費用大大節(jié)省。所以筆者認(rèn)為本文的創(chuàng)新點主要體現(xiàn)在兩個方面 :一是比較系統(tǒng)地研究和分析了義烏企業(yè)集群的競爭力狀況 。 義烏是浙中大地上一顆璀璨的明星，在短短的十幾年時間里經(jīng)濟(jì)得到了飛躍式的發(fā)展，它的發(fā)展模式被人們稱之為“義烏模式”。本文在通過對義烏企業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀、形成動因及其競爭力狀況進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上來研究義烏紡織企業(yè)集群的競爭力水平。 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 10 頁 義烏小商品民營企業(yè)外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)查 中文摘要 企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到了世界各國的關(guān)注。 關(guān)鍵詞 義烏 企業(yè) 競爭力 外貿(mào) 目錄 第一章 緒論 研究背景 創(chuàng)新點和研究意義 第二章運營方式 完善的營銷網(wǎng)絡(luò) 良好的技術(shù)創(chuàng)新模式 產(chǎn)品差異化 第 3 章 .資源因素 政府因案 產(chǎn)品種類 價格優(yōu)勢 專業(yè)化分工與協(xié)作 擁有較高的模仿創(chuàng)新能力 利用中國小商品城在國際上的影晌力 第一章 緒論 研究背景 改革開放以來我國中小企業(yè)得到了飛速發(fā)展，中小企業(yè)在發(fā)展過程中自發(fā)地形成了眾多的企業(yè)集群，各地的企業(yè)集群已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)集群的重要性也因此而受到重視。本文對義烏企業(yè)集群的現(xiàn)狀和特征進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，對義烏企業(yè)集群的競爭力狀況特別是對義烏紡織企業(yè)集群的競爭力狀況做了比較詳細(xì)深入的研究。二是運用了一套科學(xué)的指標(biāo)體系來評價義烏紡織企業(yè)集群的競爭力狀況，以便能更加準(zhǔn)確和客觀地評價義烏紡織企業(yè)集群的競爭力水平。同時由于企業(yè)分布比較集中，各地的供應(yīng)商和客戶紛至沓來，從而給企業(yè)帶來了市場上與產(chǎn)品相關(guān)的最新信息，企業(yè)不用通過市場調(diào)查便可獲得最新的產(chǎn)品資訊，這也給企業(yè)節(jié)省了大量的人力、物力和財力。集群內(nèi)部大量專業(yè)化生產(chǎn)的中小企業(yè)集聚在一地，為企業(yè)集群創(chuàng)造了一個較大的市場需求空間，對分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求量也相應(yīng)增加。企業(yè)集群的發(fā)展為區(qū)域內(nèi)形成的專業(yè)市場提供產(chǎn)品支持，而專業(yè)市場又為企業(yè)集群提供產(chǎn)品營銷渠道，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。 良好的技術(shù)創(chuàng)新模式 創(chuàng)新是對資源和知識進(jìn)行重新整合的動態(tài)過程，是通過知識的激活、擴(kuò)散、碰撞和整合，產(chǎn)生新思維、新方法，最終實現(xiàn)價值增值的過程。 第二，擁有良好的創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新的模式也能從線性模式向網(wǎng)絡(luò)化模式轉(zhuǎn)變，多方合作參與創(chuàng)新，既降低了創(chuàng)新的風(fēng)險，又提高了創(chuàng)新的成功率。產(chǎn)品的差異化不僅可以滿足顧客多樣化、個性化的需求，提供完善的服務(wù)，而且可以通過差異化贏得消費者的品牌忠誠，得到顧客的信賴，一使產(chǎn)品的價格彈 性不明顯，能帶來較高的邊際利潤，并且如果有新的企業(yè)想進(jìn)入該行業(yè)，就必須花費大量的資金和人力 來改變消費者的品牌忠誠，為競爭對手設(shè)置了產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘。陸立軍、白小虎總結(jié)出雞毛換糖的交易方式具有以下幾個特點 :首先，這種交換方式只能獲取微薄的利潤。在當(dāng)時的社會環(huán)境下這些商人只有通過彼此的合作才能立足于當(dāng)?shù)厣鐣?。在這種特殊的商業(yè)文化背景下，義烏企業(yè)集群的形成并不是偶然的。中國小商品城是全球最大的小商品批發(fā)市場，先后在烏魯木齊等 20 多 個省市開辦了 30 多個分市場，在烏拉圭的薩拉利、烏克蘭的基輔、澳大利亞的悉尼、巴基斯坦的卡拉奇等地也設(shè)立了分市場。這些企業(yè)之間也會通過市場進(jìn)行交易，一家企業(yè)的產(chǎn)品很可能就是另一家企業(yè)的原料，頻繁的交易使得企業(yè)之間 的聯(lián)系越來越密切。 中國小商品城從馬路市場起步，發(fā)展成為今天的“購物天堂”，政府在這個過程中起到了 推波助瀾的作用。本地企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，包括生產(chǎn)型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)與銷售型企業(yè)、銷售型企業(yè)與銷售型企業(yè)之間的合作頻率會提升，企業(yè)之間逐步形成一個緊密地聯(lián)合體，這就導(dǎo)致了企業(yè)集群的出現(xiàn)。正因為有如此多的好處，越來越多的企業(yè)進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的分 工與協(xié)作是在經(jīng)營過程中出于自身發(fā)展的需要而自發(fā)形成的，企業(yè)集群也就順理成章地在區(qū)域內(nèi)形成，在這中間政府起到了引導(dǎo)作用。 價格優(yōu)勢 義烏市場起步較早，擁有一支走南闖北的經(jīng)商大軍。義烏很多商品的價格不僅能在全國決定同類商品價格，有的已經(jīng)在影響著全球小商品價格的走勢，產(chǎn)生了 能決定世界市場價格的“義烏價格”。分工當(dāng)然離不開協(xié)作，正是集群中的協(xié)作，將一個個分散的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系在一起。 擁有較高的模仿創(chuàng)新能力 義烏企業(yè)集群長期的競爭力表現(xiàn)為集群創(chuàng)新能力的不斷生長。例如，對于地處中國中部地區(qū)、缺乏雄厚的技術(shù)和資金基礎(chǔ)、缺乏擁有大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的環(huán)境、缺乏高技術(shù)人才的企業(yè)集群來說，其創(chuàng)新過程更是以模仿創(chuàng)新為主甚至連初始創(chuàng)新源都是模仿創(chuàng)新的結(jié)果。 形成區(qū)域性規(guī)模 義烏的企業(yè)大多都是小企業(yè)，受資金、技術(shù)和人才的限制，勢單力薄，在大市場的風(fēng)浪中無 法獨自應(yīng)戰(zhàn)，因此，義烏的中小企業(yè)自然就走向群落，形成區(qū)域性規(guī)模。義烏大陳鎮(zhèn)就是形成區(qū)域性規(guī)模的典型。其內(nèi)在成功奧妙一直受到黨政官員、專家學(xué)者及各地批發(fā)市場人士的關(guān)注和 思索。通過橫向比較，可以發(fā)現(xiàn)義烏紡織企業(yè)集群與紹興縣紡織企業(yè)集群在很多方面都存在重大差距， 20xx 年和 20xx 年的競爭力綜合指數(shù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于紹興縣，這是由多方面的原因造成的。在20xx 年 1 月 12 日舉行的全國紡織工業(yè)工作會議上，義烏市還被中國紡織工業(yè)協(xié)會命名為“中國襪業(yè)名城”和“中國無縫針織服裝名城”。政府和有關(guān)部門需要加強(qiáng)對紡織企業(yè)集群的引導(dǎo)，使其走上科學(xué)化發(fā)展的道路，只有這樣才能進(jìn)一步提高義烏紡織企業(yè)集群的競爭力，使其在國內(nèi)和國際市場上的地位得到鞏固和提高 。 %，因此紹興縣政府投入了大量的人力、物力和財力來支持紡織行業(yè)的發(fā)展。商務(wù)部編制的“義烏指數(shù)”，就是通過義烏市場采樣來定期發(fā)布日用品、消費品貿(mào)易信息，這也說明了義烏市場無可比擬的作用。 20xx 年，大陳鎮(zhèn)擁有服裝企業(yè) 550 余家， 1600 多條流水線、日產(chǎn)襯衫 60余萬件，國內(nèi)生產(chǎn)總值超過 n 億元，財政收入 億元年均增長 %，規(guī)模以上企業(yè)達(dá) 80家，產(chǎn)值占全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的 %，外貿(mào)出口交貨值超 過 1