3管理體系心得體會3篇(完整版)
【正文】 所以理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。這是一個不間斷地過程，而我也在這個不間斷的過程中逐漸成長，完善自我。我們把每項工作分開看，它的確可以劃分成無數(shù)個部分，這每一部分都可以稱為是一個過程。領導在一個組織中起領袖、決 策作用，只有得到領導的支持，才能使體系順利建立并實施 。通過梁老師生動形象的比喻、由面到點的分解，使我對 iso9000 質(zhì)量管理體系有了更清晰、深刻的認識和理解，同時也意識到了質(zhì)量管理體系對一家企業(yè)的真正作用。標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢，這就要各級領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)督考核體制結合起來管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監(jiān)督考核體制。 （一）只有真正認識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅動的質(zhì)量體系。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。 咱們公司已經(jīng)貫標兩個月了，這兩個月來我們做了大量工作，取得的一定的成績，但是與公司的最終目標還是有很大的差距，究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。在這方面領導作用就顯得異常的重要，需要我們的領導不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想。以用來考核部門（分公司）、個人的目標達成率以及為達到目標采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位、個人在工作方面的效率以及能力。在以后的工作中加強以上方面的管理，努力提高質(zhì)量管理，保證貫標的有效推行。其主要內(nèi)容是質(zhì)量管理體系的八項管理原則、質(zhì)量 管理體系的十二項基礎、質(zhì)量管理體系的專業(yè)術語、質(zhì)量管理體系的總要求和文件要求、質(zhì)量管理體系的管理職責等等，這其中，質(zhì)量管理體系的八項管理原則是重中之重，這八項分別是：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。這八大管理原則形成 iso9000 質(zhì)量管理體系標準的基礎。就組織而言，質(zhì)量管理體系能去除組織中的不良和缺陷，改善組織中規(guī)章和制度，從而提升組織的管理水平和效率，增加組織收益，使得組織在市場競爭中始終保持有足夠的競爭能力，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。我認為其目的應該是通過它的運行，致力于適當?shù)貪M足顧客及其他相關方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務等方面。在確定質(zhì)量水平或目標時，不能脫離社會的條件和需要，不能單純追求技術上的先進性，還 第 10 頁 共 10 頁 應考慮使用上的經(jīng)濟合理性，使質(zhì)量和價格達到合理的平衡。全面質(zhì)量管
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1