3管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用(完整版)
【正文】 理會(huì)計(jì)理念在中國(guó)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，全國(guó)興起管理會(huì)計(jì)資質(zhì)的學(xué)習(xí)和考試，各個(gè)行業(yè)各個(gè)企業(yè)也爭(zhēng)先恐后地建立自己的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，然而，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中，卻沒(méi)有形成很多標(biāo)桿性的實(shí)施案例。而企業(yè)的各種 “ 效率 ” 表現(xiàn)，可以總結(jié)為決策管理效率。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用 摘要。管理會(huì)計(jì)作為立足于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，提高企業(yè)決策效率的新興學(xué)科，在企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中，起到舉足輕重的作用。 二、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用 從管理會(huì)計(jì)的授權(quán)大小角度看，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用一般有兩種情形：一是 “ 充分授權(quán)型 ” ，即企業(yè)重視財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵作用，充分授權(quán)管理會(huì)計(jì)參與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的方方面面的事宜，同時(shí)也充分重視管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù) 決策中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。然而，在民營(yíng)企業(yè)中，由于企業(yè)發(fā)展初期比較平順，令到企業(yè)管理者認(rèn)為，敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)才是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)管理者在設(shè)置“ 管理會(huì)計(jì) ” 崗位時(shí)，很多時(shí)候是以 “ 趕時(shí)髦 ” ，制造 “ 高大上 ”的企業(yè)形象為出發(fā)點(diǎn)。因此，生搬硬套國(guó)外現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案 ，注定面臨各種水土不服的 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 問(wèn)題。失去管理者支持的管理會(huì)計(jì)體系，最終也只能是擺設(shè)。中國(guó)特定的人文環(huán)境和社會(huì)形態(tài)，奠定了中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，不能只重視理論知識(shí)的培訓(xùn)，資格證書(shū)的考核，更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流向，商業(yè)模式的培訓(xùn)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、情商、宏觀(guān)思維等方 面的培養(yǎng)。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 五、結(jié)語(yǔ) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加大了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的可能性，也同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度。其次，不同行業(yè)，不同企業(yè)均有自己的特點(diǎn)和特定的發(fā)展階段，因此，研究和設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)理論和工具，保證管 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 理會(huì)計(jì)體系 “ 個(gè)性化 ” ，才能最終保證管理會(huì)計(jì)體系的效率和效益。 四、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐中的建議 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) （一）提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度 缺乏管理層支持的管理會(huì)計(jì)體系，無(wú)異于
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