流程若干的描述方法(完整版)
【正文】 見的是流程圖法（ Flow Charts），該方法遵循 ANSI 標準，優(yōu)點在于可理解性好，但同時存在不確定性太大，無法清楚界定流程界限等缺點，特別是在流程圖中的輸入、輸出不能模型化，所以可能失去關(guān)于流程的細節(jié)信息（圖 2）。 其次，人們在面對很多流程問題的時候，談得更多的往往是流程如何簡化、優(yōu)化、自動化等等，卻很少從流程描述方式本身去思考問題。為什么呢？ 圖 1 流程的不同表示形式 流程需要描述 首先，對流程的表示形式并不唯一（圖 1），有文本法、表格法以及圖形法等。根據(jù)其原則建立起來的流程事無巨細，描述到部門、崗位、活動甚至是動作，而沒有考慮到 A 企業(yè)中各流程干系人（總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工等）對流程表示界面的要求并不一致性，如總經(jīng)理需要的只是企業(yè)宏觀層面的核心流程，而員工則需要相對詳細的流程描述。行為被表示為垂直的一串節(jié)點，水平線則 表示人的參與（圖4）。但是，雖然 Petri網(wǎng)在復雜系統(tǒng)表達、可理解性與可實現(xiàn)性方面具有較好的表現(xiàn)，但如用來進行流程建模，還需要從組織因素表達、模型分析等方面進行必要的補充和探索。這正是下一篇文章所要探討的重點，如果你想提前知道其中大概，就是簡單的一句話“流程描述，不宜一竿子到
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