3國有企業(yè)黨建質(zhì)量認證體系建設(shè)經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 、制度化、規(guī)范化軌道，不僅切實維護了黨組織在公司的政治核心地位，而且有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為有效克服國企內(nèi)部黨政 “ 兩張皮 ”的弊端提供了新的思路，值得借鑒。 造成以上問題的一條重要原因，就是黨建管理工作不夠科學(xué)、 第 2 頁 共 6 頁 規(guī)范。 中設(shè)集團公司的黨建認證工作的主要做法和經(jīng)驗是： 首先，強化黨建目標管理的可行性。一個好的結(jié)果是由一個有效的控制過程產(chǎn)生的。 再次，強化黨建工作的針對性。這樣一來，黨組織開展 “ 黨建工作過程 ” 的結(jié)果必須滿足上級黨組織、企業(yè)和職工的要求，必須為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)，黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機部分，有效地克服了企業(yè)黨的工作與經(jīng)營管理工作 “ 兩張皮 ” 現(xiàn)象。三是黨建體系比較成功地把黨建工作和經(jīng)營管理工作統(tǒng)一起來，從制度上明確了黨組織的職責，增強了為經(jīng)營工作服務(wù)的主動意識，也就是常說的 “ 以作為求地位 ” 。 。重要的行政工作會議，行政都主動請黨委主要負責人及部門參加，征求和聽取意見。一是實現(xiàn)了對黨建工作科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序的管理。黨管干部原則要與市場化配置人才的機制結(jié)合 。中設(shè)集團公司各級黨組織的工作和活動，均按照 “ 做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度 ” 的要求實施過 第 4 頁 共 6 頁 程控制。通過層層分解考核指標，促使各級黨組織有效開展工作，使黨建工作與經(jīng)營管理工作在每個部門結(jié)合得更加緊密，為中設(shè)集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強的政治保證和組織保證，確保了兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。 國際標準是人類文明的共同成果， iso9000 質(zhì)量管理體系以
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