3加快全市建筑業(yè)發(fā)展實施意見(完整版)
【正文】 的建筑 第 2 頁 共 9 頁 勞務(wù)隊伍和成建制建筑勞務(wù)隊伍成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)；引導(dǎo)部分三級施工總承包企業(yè)向建筑勞務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)化；引導(dǎo)一、二級施工總承包企業(yè)分離富余職工，成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)。全市建筑業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到 300 億元，年均增長 37%，增加值達(dá)到 100 億元，年均增長 35%；建筑施工企業(yè)市外施工產(chǎn)值達(dá)到 40 億元，占全市建筑業(yè)總產(chǎn)值的 10%以上；建筑業(yè)企業(yè)總量達(dá)到 200 家，其中，年產(chǎn)值超過 10 億元的 5 家，超過 5 億元的 10 家，超過 1 億元的 20 家；特級資質(zhì)企業(yè) 2 家，一級資質(zhì)企業(yè) 10 家，二級資質(zhì)企業(yè) 40 家；完成 10 億元稅收，占地方財政收入比例進(jìn)一步提高；打造 15 萬人建筑大軍，從業(yè)人員職業(yè)資格證書持證率達(dá)到 85％以上，關(guān)鍵 崗位職業(yè)資格證書持證率達(dá)到 100％。支持專業(yè)承包企業(yè)向設(shè)計、施工、制作、銷售一體化發(fā)展。稅務(wù)部門對建筑業(yè)龍頭和優(yōu)秀企業(yè)納稅實行專項服務(wù)。深化企業(yè)人事、勞動、分配三項制度改革，完善企業(yè)經(jīng)營管理者的聘任制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，規(guī)范勞動合同制，鼓勵企業(yè)實行年薪制。強(qiáng)化精品意識，打造優(yōu)質(zhì)工程。建立完整的建筑節(jié)能檢測和評價體系，強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)督管理，實施以建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的閉合式管理，加強(qiáng)工程建設(shè)程序各環(huán)節(jié)的節(jié)能專項監(jiān)管，對達(dá)不到建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范要求的建筑物不準(zhǔn)施工、驗收備案、銷售和使用。有形建筑市場要認(rèn)真履行服務(wù)職能，逐步對公共資源的交 易進(jìn)行整合，為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)提供公開、透明的交易平臺。建設(shè)行政主管部門要依法履行職責(zé)，對各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工 程質(zhì)量安全實施統(tǒng)一監(jiān)管，消除監(jiān)管盲區(qū)和死角，杜絕重特大質(zhì)量安全事故發(fā)生。 加快推行工程擔(dān)保制度。完善并嚴(yán)格執(zhí)行工程價款結(jié)算辦法，防止變相拖欠。加強(qiáng)省外建筑業(yè)入葫施工管理，外省企業(yè)入葫要成立分公司，進(jìn)行工商、稅務(wù)注冊，逐步實現(xiàn)外省企業(yè)屬地化管理，提倡外省企業(yè)在 *成立子公司。各縣（市）區(qū)政府也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu) ，統(tǒng)籌本地項目建設(shè)，及時研究解決建筑業(yè)改革發(fā)展中的困難和問題。 *經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、 *高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、楊家杖子經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、龍灣中央商務(wù)區(qū)和市水利、交通、建委、電業(yè)等有發(fā)包項目的單位要設(shè)立專門統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)
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