3合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用(完整版)
【正文】 一定的參考 第 2 頁 共 6 頁 依據(jù)。 第 1 頁 共 6 頁 合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用 摘要。 一、合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的重要性 為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，保障建設(shè)活動(dòng)順利地進(jìn)行，必須簽署重要的法律文件，即建設(shè)項(xiàng)目的合同。通常情況下，導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化的情況有：施工周期、施工質(zhì)量工程款的支付和施工變更等?，F(xiàn)階段的建筑工程合同，大多數(shù)都不是很完善，認(rèn)識不夠，往往草草簽訂了事，導(dǎo)致后期會產(chǎn)生不必要的糾紛。 。在發(fā)包人給出的清單與實(shí)際工程量差異比較大的情況下，會導(dǎo)致承包人進(jìn)行索賠的機(jī)會增加，主要有：第一，承包人會通過工程量的差異來進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，獲取超額利潤，還可以提出相關(guān)索賠；第二，工程量的增加會增加施工的難度，導(dǎo)致承包人提出索賠。我國現(xiàn)階段采用的是工程量清單計(jì)價(jià)的方式，其最主要是確定合同的總價(jià)款，確定計(jì)算工程變更價(jià)款、竣工結(jié)算和提出索賠的依據(jù)，保證工程量清單的準(zhǔn)確性、全面性、規(guī)范化既，這有利于工程總造價(jià)的管理，也利于發(fā)包人和承包人對整個(gè)工程總造價(jià)的控制。假如工程出現(xiàn)變更，工程師會在第一時(shí)間 處理，檢驗(yàn)變更的合理性，并依據(jù)變更能容，變更合同價(jià)款。這不僅僅是單方面的，而是雙方面的不完善，導(dǎo)致雙方權(quán)責(zé)比較模糊。在該階段必須對各項(xiàng)施工資料進(jìn)行檢查，做好記錄，建立完整的審查檔案，一旦發(fā)現(xiàn)問題需進(jìn)行重新核算，不得馬虎，然后再對整個(gè)工程進(jìn)行工料分析，力求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。合同管理在工程造價(jià)控制中的重要性 ，大概可分
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