3合同管理在建筑工程造價(jià)控制中的應(yīng)用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 程如合同中有適用于該項(xiàng)目的單價(jià)，則按照合同進(jìn)行變更；若合同中有類似的價(jià)款，可以參照這部分價(jià)款來(lái)進(jìn)行變更；假如合同中沒(méi)有類似的合同價(jià)款或者相同的合同價(jià)款，那么，承包人需要進(jìn)行報(bào)價(jià)，經(jīng)專業(yè)工程師審核之后方可執(zhí)行，如果承包人未按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，造成的工程變更由承辦人承擔(dān)，且施工總價(jià)款不得進(jìn)行改變。 四、結(jié)語(yǔ) 在工程建設(shè)過(guò)程中，合同管理是重中之重，它不僅決定著各責(zé)任方的直接經(jīng)濟(jì)利益，還影響著整 個(gè)建筑工程的總造價(jià)控制，所以，我們必須加強(qiáng)施工過(guò)程中合同管理的把控力度，將該部分風(fēng)險(xiǎn)保持在可控的范圍之內(nèi)。目前，在工程量清單計(jì)價(jià)這種合同結(jié)構(gòu)之下，具體單項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是不會(huì)因施工的難易成度、施工技術(shù)措施的不同等變化而進(jìn)行調(diào)整的，這樣就減少了承包人以此來(lái)進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)。所以，任何單位在規(guī)范化管理的前提下，在符合招標(biāo)文件的要求下，在簽訂合同之前均需要對(duì)工程進(jìn)行深入的了解及把握，將施工的各階段牢記于心，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真審閱合同的各條款內(nèi)容，力求做到權(quán)責(zé)分明、條款清晰、用詞準(zhǔn)確、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，面面俱到，保證合同的公平、公正性，這樣能更好地保證合同履行和管理。合同是保障雙方利益的保證，如出現(xiàn)問(wèn)題，很容易造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。這一階段是合同履行階段，對(duì)工程造價(jià)的控制至關(guān)重要，合同一旦簽訂，代表著雙方必須按照合同來(lái)履行各自的權(quán)責(zé)，出現(xiàn)違約是要追究法律責(zé)任的。在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)建設(shè)合同管理可以合理控制工程造價(jià)，基于此，本文圍繞著合同管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用為主題進(jìn)行探討，目的是為以后的建設(shè)工程提供
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